建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

杨明文

中铁一局集团建筑安装工程有限公司 江西 南昌330000

施工现场是执行建设工程项目现场施工管理工作的核心场所，这里落实贯彻有关项目的所有决策与规划，放置着大量需要用于施工的材料，同时还是工人群体的吃住场所。但是由于现场施工人员相对混乱复杂，并且整体数量不小，加之于人员群体的职业素养参差不齐，因而不可避免地会引发各种问题，与此同时，施工现场的复杂性也使得各种问题的出现概率大幅增加，因此企业有必要全面强化对建筑施工现场的管理，其中包含对工作人员、材料、施工活动以及施工质量等多方面的管理与检查。

一、建设工程项目现场施工管理所存在的问题

(一)施工问题。由于过分关注于施工效率，因而并未充分遵从施工条例，进而导致工程现场出现较多变化的情况几乎是不胜枚举。从某种意义上来讲，施工进度将会对质量管理产生巨大的影响，然而施工现场材料供给变化、设计变更等都是无可避免的问题，即便采用模式化处理方法也难以达成良好的效果，所以要结合实际情况，具体分析，将相关法律条例作为核心支撑，不断强化对施工现场的监督管理，最大程度地保障土建造价的合理性与科学性。

(二)材料问题。施工材料直接关系到建设工程项目质量，同时也是对质量影响最大的因素。全面强化对施工材料的检查管理能够在相当大的程度上降低施工现场管理对土建造价产生的影响，主要检查内容包含对全部材料与相关合格证的检查、供应商的资质的检查。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

(一)验收隐蔽工程。工程验收管理质量的高低将会直接关系到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收具备其自身的特殊性，因此常常会被工作人员所忽略，而此项工作却又是建设单位必须要予以重点负责的施工内容，所以，有关部门有必要强化对隐蔽工程的验收管理，最为科学合理的措施便是全面强化协调隐藏供需，同时还需要做好有关资料的签字管理，在工序隐蔽之前，建设单位与施工单位需要共同前往建筑工程项目现场，在经过双方共同认定之后，方能够将其定义为隐蔽工程。这样不仅仅能够行之有效地提高工程质量，而且还能够有效保障土建造价的合理性与科学性。

(二)施工图纸管理。建筑工程项目现场施工管理主要包含两项工作，分别是施工现场的管理以及施工图纸的管理。在建筑工程项目正式施行之前，建筑工程单位需要制定更为科学合理的设计方案，同时还需要花费充足的时间与精力，对施工现场进行严格的勘查，只有行之有效地完成上述两项工作，才能够为后续工程竣工结算奠定下坚实的基础。

(三)工程资料管理。任何建设工程项目都需要由充足的资料支撑，资料的科学合理性将会是保障工程顺利有效开展的前提要素，这同时也是节省土建造价的先决要素。例如土方工程，在实行土方工程的过程中，所面对的地形可能会较为复杂，工程标准高度可能并不相同，后期挖掘与填埋工作会因此而受到影响。如果并未作出科学相近的测量记录，甚至会导致工程无法在规定时间内完成，因而这就要求相关建设单位能够提高对建筑工程资料的收集与整理，同时需要拥有更为完整的施工现场图，只有这样才能够行之有效地控制工程造价，有效避免建筑造价高估冒算的问题。

三、强化对建筑工程项目现场施工管理的策略

科学合理的现场施工管理措施能够在极大程度上保障施工效率，具有极为显著的实际意义。所以这就要求相关施工单位能够从多方面着手，不断优化现场施工管理模式，全方位地强化对现场的施工管理，用于行之有效地降低单位所需要投入的经济成本，提高工程质量，强化对建筑工程项目施工管理的策略主要有以下几点：

(一)强化对索赔工作的管理。规范科学的索赔管理措施是保证土建造价的重要内容，施工单位为行之有效地维护自身的利益，提高工程施工效率，有必要在工程正式开始前了解相应的合同规定，选择更为合理的时机理赔。

(二)强化不同部门之间的交流沟通。正常来讲，在建设工程项目中，不仅包含施工单位和建设单位，而且还包含与工程相关的其他组织或者部门，在以往的建设项目工程现场施工管理中，常常会出现因为部门之间交流沟通甚少而引发的错误问题，鉴于此，有关部门有必要强化彼此间的交互沟通，建立更为完成的沟通交流渠道。例如，在执行路桥工程项目建设管理工作的过程中，常常要由当地的水利局、民政局以及村委会共同参与，所以在项目正式开始前，相关施工单位和建设单位有必要及时和上述单位取得联系并保持交流，协调好对有关问题的意见和看法，并保持共识，这样便能够在后续现场施工的过程中获得大量积极支持，同时还能够避免由于工程延误所产生的土建造价增加的问题。

(三)制定科学合理的施工管理计划。为行之有效地保障建设工程项目现场施工管理的科学性以及管理性，加强对土建造假的管理控制，相关单位有必要制定更为科学合理的施工管理计划。工程施工计划将会对施工质量和施工效率产生大量直接影响，只有采用更为有效的施工计划才能够控制由于规模、条件、时间以及结构等多方面引发的土建造价失控的问题，同时为行之有效地避免工期延误的问题，应该对施工进度较慢的项目予以深度控制研究，通过加大人力资源以及设备资源等方面的投入，全面提高整体施工效率，通过制定更为科学合理的方案，不断优化整体形态，进而获取最为有效的施工管理方案。

结束语

总之，现代我国建筑行业在经济市场中占据着不可忽略的重要地位，呈现出欣欣向荣的发展状态，建筑行业的整体规模在此种情况下不断扩大，但是在此过程中却又爆发出大量建筑问题，工程实行的时间长短以及施工现场管理的复杂程度均会对建筑工程造价带来不可忽略的影响，只有全方位地强化对建设工程项目现场施工管理才能够有效强化对土建造价的控制，进而收获更多经济收益，不仅仅能够保障企业自身的稳步发展，更能不断提高建筑行业的整体水准，一举两得。