影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

陈寒玉

河南省固始县自然资源局 河南 固始465200

前言

建筑工程经济管理是建筑工程的重要内容之一，它直接影响着建筑工程造价的管理和控制，是保证整个建筑工程资金正常运转的关键。随着建筑行业激烈的竞争，很多建筑企业在这个过程中被淘汰，因此，加强对建筑经济管理工作的重视和改进是不可或缺的。建筑工程相关管理人员应充分发挥自己的主观能动性，运用自己丰富的专业管理知识和科学合理的管理方式对整个建筑工程过程进行监督管理，从源头上对出现的问题进行解决，不断创新建筑工程经济的发展模式，保证建筑工程经济的持续稳定发展。本文将以分析并阐述影响建筑工程经济发展的主观因素和客观因素作为切入点，进一步探究不断改进和完善建筑工程经济管理工作的应对策略，以供建筑行业参考借鉴，促进建筑行业的持续健康发展。

一、影响建筑工程经济管理发展的主观因素

(一)建筑工程经济管理人员综合素质有待提高。建筑工程经济管理工作一般涉及工程项目管理、验收管理、成本预算、技术管理、人员配置管理等多个方面的内容，想要所有管理环节都能有序进行必须要有专业的管理人才和各环节管理团队之间的相互协作。每一个环节的管理工作应当有序稳定，符合建筑工程的最终目标和要求方向，任何一个环节出现问题都会直接影响到整个团队的协作管理进程。就目前我国建筑工程经济管理人员的配置上来看，管理人员的专业水平高低不平，工作能力也参差不齐，很多管理人员对于建筑工程经济管理的主要工作内容和工作目标都不清晰，过低的专业素质直接影响了整个建筑工程经济的管理质量[1]。因此，应提高建筑工程经济管理人员的专业素质，加强团队协作能力，提高管理能力，保障建筑工程经济管理工作能有一支综合素质高、工作能力强的管理人员队伍。

(二)建筑工程的基层建筑工作人员责任心不强。建筑工程经济的管理工作并不仅仅是高层管理人员的任务，还是基层建筑工作人员的工作任务和主要工作方向。很多基层建筑工作人员缺乏应有的责任心，认为建筑工程经济的发展是管理层应该操心的事情，他们只要按部就班的根据上层指示进行工作就行，这样的思想观念是不正确且又缺乏责任心的。基层建筑工作人员作为建筑工程最基层的主力军，他们的工作内容、工作效率及工作质量直接影响着建筑工程经济管理工作的进度和效果。因此，应加强对基层建筑工作人员责任心的培养和提升，改变他们的错误的思想观念，树立正确的职业道德观念。

(三)建筑工程经济管理机制不完善。建筑工程经济管理机制是开展建筑工程经济管理的重要管理政策和管理方案，它是连接高层管理人员和基层建筑工作人员的管理制度，也是他们工作开展的规范标准，更是关乎着工作人员个人利益及建筑工程有序开展的重要准则。但就目前的管理机制来看，很多建筑企业并没有建立完善的建筑工程经济管理机制，或者有的管理机制长期未更新，内容落后，已经无法符合当今建筑工程经济发展的需求[2]。因此，建立并不断完善建筑工程经济管理机制，保证管理机制的先进性、科学性、合理性、可操作性是至关重要的。

(四)建筑工程经济管理过程中的多方面矛盾因素。建筑工程开发和建设的终极服务对象是消费者，消费者的需求和满意度是建筑工程的主要追求和目标。正确处理和维护建筑工程企业、建筑工程工作人员及消费者之间的友好关系是建筑工程经济管理顺利开展的基础。但在实际的操作过程中，建筑工程企业主要追求的是企业的经济效益，建筑工程工作人员主要追求的是个人的工作报酬，而消费者主要关心的是建筑工程的价格和质量。因上述三者之间存在不同的利益点和具体需求，所以在很多管理环节上都会爆发出各种各样的矛盾，这些矛盾不仅会拖延建筑工程经济管理的进程，同时也会影响建筑工程经济管理的效果。

二、影响建筑工程经济管理发展的客观因素

(一)经济全球化的影响。经济全球化是世界经济发展的必然趋势，近些年来，我国在经济发展方面取得了重大的突破和进步，建筑工程经济作为我国国民经济中最主要的部分也取得了很大的成就，建筑工程企业如雨后春笋般层出不穷。经济全球化不仅给建筑工程行业带来了很多的机遇，发展前景广阔，发展空间巨大，但同时也给建筑工程行业带来了巨大的挑战。很多建筑工程企业在新的经济环境下竞争压力过大，若不能及时提升和改进自身的运营模式及管理水平，很快就会在激烈的竞争环境下被淘汰[3]。

(二)建筑材料物价的影响。作为客观类的影响因素，建筑材料物价是受市场经济的影响而变动的，它不受人的主观意识的影响，无法被建筑工程企业和人员所调控。近些年来建筑材料价格一再上涨，给整个建筑工程行业都带来了很大的影响，各设备材料成本的增加给影响建筑工程经济管理工作也增加了很大的难度。很多建筑工程企业由于建筑材料成本的增加，导致整个企业的经济效益严重降低，利润过于薄弱，企业无法再继续运营下去。

(三)市场需求的影响。建筑工程行业在一定的程度上也属于服务行业的范畴，服务业最主要的任务在于做好服务，不仅需要满足市场的需求，还需要以增加客户的满意度为目标。生活质量的提高和生活品质的提升使人们对于建筑工程的要求越来越高，房屋建筑遮风挡雨的基本设施功能已经不再是人们关注的重点，舒适度、安全度、耐久度、美观度等则是人们对于建筑工程评估的新标准。目前很多建筑工程企业一味地追求企业经济效益，而忽略了对市场需求的满足，建筑工程的质量并不符合消费者的要求，这样虽然会短暂地增加企业经济效益，但是不利于企业的持续稳定发展。

三、促进建筑工程经济管理发展的措施

(一)提高建筑工程经济管理人员综合素质。建筑工程管理人员是整个建筑工程经济发展的指挥者和管理者，他们直接影响着建筑工程经济管理的主要目标和方向。因此，应大力加强管理人员的专业素质和管理能力，加强他们的团队协作能力，为建筑工程经济管理工作提供一支综合素质高、工作能力强的管理人员队伍[4]。建筑工程企业应定期对管理层的专业和管理能力进行教育培训，提高个人的管理责任心和道德品质，保证他们在面对各种诱惑时能不忘初心，清正廉洁，始终以建筑工程的质量及基层建筑工人的根本利益为管理目标。

(二)培养和提升基层建筑工人的责任心。基层建筑工人的工作效率、工作质量、工作态度等直接影响着整个建筑工程的建设发展。因此，应大力培养基层建筑工人的主人翁意识，培养和提升他们的责任心，树立正确的职业道德观念。建筑工程管理层人员应加强对基层建筑工人的监督和关心，时刻与基层建筑工人沟通交流，了解他们的利益需求及个人工作态度[5]。对于不负责任、不服从管理的工作人员及时教育批评，屡教不改者应及时开除淘汰；对于责任心强、工作能力强的员工应进行口头或物质上的奖励，使他们更加认真努力的工作。

(三)建立并完善的建筑工程经济管理机制。建筑工程企业应不断建立并完善建筑工程经济管理机制，保证管理机制的先进性、科学性、合理性和可操作性。在建立并完善的建筑工程经济管理机制的过程中，要坚持一切从实际出发、以人为本的原则，综合考虑整个行业、企业的发展现状、市场需求及发展目标，切合客观情况和客观发展规律，制定科学、合理的建筑工程经济管理机制，以促进建筑工程经济的快速稳定发展。

四、结语

综上所述，建筑工程经济管理是建筑工程的重要内容之一，它直接影响着建筑工程造价的管理和控制，是保证整个建筑工程资金正常运转的关键。因此，应不断加强对建筑经济管理工作的重视和改进，通过采取提高建筑工程经济管理人员综合素质，培养和提升基层建筑工人的责任心，建立并完善建筑工程经济管理机制等策略，促进建筑工程经济健康、持续、稳定发展。