事业单位人力资源经济管理模式优化研究

杨中敏 法库县国土资源规划与行政执行中心

一、事业单位人力资源经济管理的作用与价值

针对事业单位的经营发展而言，人力资源与物力资源尤为关键，特别是在市场经济体系全面落实的背景下，事业单位需要承受更大的竞争压力，而竞争实质上就是人才的竞争，由此人力资源在事业单位经营发展中起着关键性作用。为了能够推进事业单位的稳定发展，就必须高度重视人力资源管理工作，不断地创新与优化人力资源管理方式，充分发挥人力资源经济管理的作用，激发事业单位工作人员的积极性与自主性，深入开挖事业单位工作人员的潜在价值，从而更好地为事业单位经营发展服务。

二、事业单位人力资源经济管理面临的主要问题

（一）人力资源管理理念比较落后

受到传统制度的深远影响，部分事业单位并没有认识到人力资源管理改革的迫切性与重要性，人力资源管理的工作理念比较落后。在人力资源管理工作中没有设定具体的目标，将目光主要集中在经济效益方面。与此同时，部分事业单位的管理层忽视了人力资源管理，更谈不上了解事业单位工作人员的心理状态以及管理队伍建设，这就造成人力资源管理工作流于形式，而且工作人员与事业单位之间的矛盾越发突出，长此以往就会严重影响工作人员的积极性，不利于事业单位的稳定发展。此外，尽管一些事业单位已经认识到人力资源管理的重要性，但制定的管理方式与措施比较单一，缺少多样化、科学化的管理方式，大多是复制粘贴其他事单位的人力资源管理方式，或按照条文规定生硬管理，忽视了事业单位自身经营发展状况，从而导致人力资源管理成为了一种形式，无法发挥出人力资源管理的作用与价值，也不能为事业单位创造出更多的价值。

（二）招聘方式缺乏科学性

招聘是事业单位补充人力资源的有效方式，所以选择的招聘方式直接关系到事业单位工作人员的专业能力与综合素质。现阶段，事业单位选择的招聘方式是竞聘，具有行政化色彩，招揽人才以考试与选调为主，此种招聘方式具有局限性，应聘对象大多是高校大学生、研究生等，尽管知识水平与能力相对较高，可是面向的群体比较窄。除此之外，部分事业单位往往直接将资历深的工作人员直接提拔成单位的人力资源部门主管，然而此类工作人员却很少拥有专业知识，只是凭借多年的工作经历就被提拔是不妥当的。缺少科学性的招聘方式，导致事业单位不能打造专业队伍，从而限制了事业单位的进一步发展。

（三）激励机制缺乏合理性

事业单位为了能够增强市场竞争力，创造更多的经济效益，就必须建立科学、可行的激励机制。激励机制作为人力资源管理工作体系中的一部分，建立行之有效的激励机制，可以充分激发工作人员的自主性与积极性，凝聚事业单位员工的团结力、向心力，通过员工和事业单位的共同发展。然而纵观事业单位实际发展状况，部分事业单位由于受到传统制度与性质要求的影响，忽略了激励机制的作用与价值，很多事业单位都是由国家直接拨款，对于盈利的要求比较低，这就造成事业单位在员工薪资分配方面是以均分为主，缺少科学、有效的激励机制，而且员工的薪资待遇和工作情况并不是很契合，也就形成了不公平薪酬模式，严重影响了员工工作积极性与热情，工作效率低下，对事业单位的稳定发展十分不利。

（四）人才培育体制缺乏完善性

人才是事业单位经营发展的核心要素，起着决定性作用，优秀的人才能够推动事业单位高速发展。然而受招聘方式、福利待遇制度等相关要素的影响，近些年来大部分事业单位对优秀人才的吸引力正在逐步减弱。同时事业单位的内部环境竞争意识比较弱，很多员工都抱着能过得过的工作态度，敷衍了事，问题形成的原因就是事业单位人力资源管理工作不到位，忽视了对事业单位员工的培训教育，导致员工缺少职业认同感、责任感，无法组建一支优秀人才队伍。

（五）绩效考核管理缺乏公平性

绩效考核管理作为人力资源管理工作体系中的重要一环，绩效考核结果直接关系到事业单位员工的薪酬待遇与职位晋升，且大部分事业单位员工更加重视职位的晋升。纵观事业单位职位晋升实际情况，存在着严重的裙带关系与走后门问题，造成部分优秀的人才不能顺利晋升，甚至滋生贪污腐败问题。所以事业单位必须实施公平、公正的绩效考核管理，保证事业单位员工公平晋升，从而提高员工工作热情与效率，留住优秀人才。

三、事业单位人力资源管理经济管理方式的优化策略

（一）创新事业单位人力资源管理经济管理理念

事业单位必须顺应新时代变化，积极创新与优化人力资源管理理念，构建科学、可行的管理制度，使事业单位更好地迎合社会发展步伐。首先，应高度重视人力统筹工作，结合事业单位实际情况与需要适时地引入优秀人才；其次，加强优秀人才挽留工作，通过不断地优化事业单位管理制度、激励制度以及培训制度等，充分激发事业单位员工的工作积极性与热情，为员工的职位晋升创造有利条件；最后，事业单位应组织员工进行学习，使其学习与掌握现代化工作模式、方法，切实提高工作效率，并且重视员工的素质教育，凝聚事业单位员工的团结力、向心力，从而促进事业单位的稳定与可持续发展。

（二）优化招聘方式与机制

通过调查分析与研究发现，事业单位的人力资源管理效果不理想的主要成因之一就是招聘方式与机制缺乏科学性。人力资源管理的第一个环节就是招聘，也是后续人力资源管理工作开展的前提，所以优化招聘方式与机制尤为重要。事业单位应结合市场人力资源实际情况编制合理、可行的人力资源规划方案，并且要有长远目光。可以聘请人力资源专家、学者等编写职务说明书，从而为招聘工作的全面开展夯实基础。加大人力资源管理工作人员培训力度，使其不断地丰富专业知识，更好地为招聘工作开展而服务，保证事业单位新入职员工具备良好的专业能力与素养。除此之外，适当地扩大人才招聘渠道，事业单位应该与高等院校、企业展开密切合作，不要局限高校优秀人才，很多企业中经验丰富、能力突出的员工也值得录用，所以应该重视此类人才的引入，从而满足事业单位对不同岗位人才的需求。

（三）优化奖励机制与约束机制

事业单位在构建激励机制时必须贯彻公平、透明的基本原则，从而才能够充分发挥激励作用。激励机制既要通过物质奖励激发员工的工作积极性与热情，也要充分地尊重与肯定员工，使其在精神上得到满足。同时，事业单位要结合实际状况科学设置员工薪酬与福利，从而留住优秀人才。

（四）优化人才培养体系

人才的引进与培养是事业单位人力资源管理工作的一项核心内容，所以事业单位必须重视员工的知识培训与技能培训，不断提高事业单位员工的专业能力与综合素养。但需要注意一点，应安排专业人员负责培训工作的监督，以免培训工作流于形式。若是事业单位条件允许，应根据内部环境与外部环境情况有效发挥资源优势，为单位员工创造专业化的培训环境，打造职业规划发展平台，支持单位员工实地考察与学习，不断地增强实践能力，提高综合素质。

（五）优化绩效考核管理

事业单位需要不断地优化绩效考核管理机制，严格贯彻“公平、公正”的基本原则。事业单位在落实绩效管理工作时应该选择差异化的考核标准，将单位员工的工作态度、积极性以及贡献等作为考核评价指标，并保证绩效考核结果的公正性、客观性。与此同时，事业单位需要制定一系列的奖惩措施，以充分激发单位员工的积极性与自主性，深入开发员工的潜能，使有能力、愿意贡献的员工可以大显身手，针对表现突出的员工适当地提拔，针对工作怠慢的员工要进行严格惩罚，约束其工作行为，从而全面提升事业单位的人力资源管理成效。

总结：基于新时代背景下，事业单位人力资源管理面临着新要求与新目标，所以事业单位必须增强核心竞争力，重视人力资源管理经济管理建设工作，通过创新管理理念、优化招聘方式与机制、优化激励机制、优化人才培养体系等一系列措施，全面提升人力资源管理效果，从而实现事业单位的稳定、可持续性发展。