探索经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

2020-07-13赵杨河南大有能源股份有限公司物资采购中心

消费导刊 2020年27期

关键词：常态人才企业

赵杨河南大有能源股份有限公司物资采购中心

一、引言

经济新常态的出现不仅为我国各行各业提供了更多的发展机遇，还随之带来了挑战，一些不稳定因素的出现使企业管理和运营方面存在的问题逐渐露出水面。所以，怎样强化各企业之间的工商管理与服务，使其能够更好地服务于大众，成为了工商管理创新的重中之重。

二、经济新常态背景下工商管理的优势

（一）降低管理成本

经济新常态背景下发展企业工商管理的最大优势便是能够通过降低投入成本来减少企业的资金风险，因为一个企业若是运用工商管理等相关手段，便能够控制整体成本和资金投入，能够从根本上提高企业的利润率。同时，企业也能够通过工商管理手段对内部进行协调和管理，合理安排各部门的分工合作，合理分配企业内部的资源和工作，提高整体的运作效率[1]。

（二）明确发展方向

当企业能够运用工商管理手段并有效促进企业整体工作效率时，代表着企业能够正确运用工商管理的内在价值，其管理体系也将日渐成熟，所以，企业自身朝着怎样的目标发展，怎样的发展方向是适合自身企业运营的，都能够有一个较为清晰的想法。企业可以通过这些实践结果来制定科学合理的企业发展路径。

（三）提高人力资源管理效率

采用工商管理模式，能够增强各部门之间的协调工作，从而提高人力资源管理效率。人力资源在一个公司或企业中扮演着重要的角色，其不仅能够充分利用每个职员的自身优势，还能够有效管理人员的分配和调动，使公司能够在一个良好的环境下发展。公司可以利用工商管理模式，制定符合企业的人才资源管理制度，充分发挥个人能动性，让员工能够全身心的投入到工作中，这样一来，企业的经济效益也将逐渐上升。

（四）强化财务管理

财务对于一个公司或企业来说，也是比较重要的一个部门，企业的财务管理若是出现漏洞和误差，影响的不仅是个人利益，还影响着以后企业发展的方向和目标，所以，每个企业都不希望内部的财务管理出现任何失误。工商管理便能够做到这一点，其能够通过自身的实践经验来制定合理的活动策划方案，使整体的资源分配更加合理、科学[2]。

三、企业工商管理的创新途径

（一）强化企业工商管理意识

在经济新常态发展如此快速的背景下，一些企业和公司仍旧没有意识到工商管理模式的重要程度，这对公司和企业来说是无疑是一种打击。企业不仅要运用企业工商管理的手段来治理内部繁杂的工作，还要不断对企业工商管理意识进行强化，在社会经济发展逐渐繁荣的时代下，寻找适合企业自身管理的相关制度，提高企业竞争力，规避企业风险[3]。企业的内部管理人员要时刻存在创新意识和思维，敢于打破传统的管理制度，并不断对制度进行改革，创新企业的运作模式，把工商管理意识普及到每个员工的心中，从而促进企业自身的稳定发展。

（二）人才创新

企业要对人才资源的管理和发掘予以重视，企业在运营中的每个环节都需要人才的支持，企业不仅要给予员工一定的创新发展空间，还要创新人才培养机制和选拔机制，摒弃传统落后的招聘制度，不以学历为唯一考核标准，还要注重员工的品质和德行，遴选最适合企业发展的全面型人才。在岗位的招聘上，要公平公正，不能对员工进行单独照顾，给人才创造一个公平的竞争环境。同时，各企业还要重视人才的全面培养，提升员工自身的综合素质和专业技能，从而提高工作效率，所以，想要推动企业的稳定发展，必须要在人才管理上进行创新和改革[4]。

（三）技术创新

企业自身的发展离不开技术的创新，只有从根本上提高企业的技术创新，才能够创造出高质量、高标准的优质产品。所以，各企业要不断完善基础设施的建设，使内部的专业技术能够优于其他企业，才能在市场中站住脚跟，增强企业自身的竞争实力。企业在提升基础技术后，还要对产品的包装和设计进行美化，找寻能够吸引大众的审美特征，运用到产品的包装设计上，使产品能够受到大众的喜爱与追捧。

（四）营销创新

企业的营销必须要不断分析市场分析消费者心理，要根据市场的发展和人们生活习惯的改变不断进行调整，使营销策略更具实效性，使企业的宣传更加精准。营销创新不仅要结合企业自身的发展情况，还要分析市场需求和行业竞争对手，在多方面的分析后对资源进行整合，使企业逐渐树立口碑，在市场上站稳脚跟。但也需注意的是，不能仅仅只是将目光放在本公司的竞争力上，也要多去调查竞争对手的实力，要有能看出他们经营策略的能力。这对于本企业来说就是一个十分有价值的参考。因为它能够让本企业适时地调整自己的经营模式，来不断的展现自己的优势。