企业经济管理存在的问题与策略分析

谢铭志 绍兴英特大通医药有限公司

引言：在企业的发展过程中，会受到很多因素的影响，其中最重要的就是企业的经济管理工作。当企业的经济管理工作做好之后，就能够为企业的发展提供不竭的动力，企业的整体管理工作的效率也能够在一定程度上被提高。在经济管理中，形成良好的团队意识，并且提高管理人员的工作能力和有关专业技能，就能提升企业经济管理的效率，为其他管理工作的顺利进行提供了保障。由此可见，企业的发展离不开经济管理，必须要完善企业的经济管理制度，才能使企业各项工作都顺利的进行，推动企业的发展，优化企业的管理机制。

一、现代国有企业经济管理概述

对于企业来说，经济管理体系的建立是为企业的经营管理提供明确的指导方向，确保企业实现其经济管理目标，并为企业的经济管理质量和效率提供保障。同时，为了适应市场发展的需要，企业还需要对已有的经济管理体系不断的进行更新和完善，以确保自身的经济管理体系能够契合市场发展的要求。由此可见，企业经济管理体系的建立和完善对于国有企业的发展也是必不可少的。相较于发达国家，我国企业的经济管理从理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企业要不断引进国外先进的经济管理理念，再结合企业实际不断充实和创新管理体系，以不断提高企业的管理效率和竞争能力。基于此，对于国有企业来说，为了实现其经济管理目标，增强企业综合实力，承担起国家和人民所赋予的责任，就必须加强企业内部经济管理。

二、现代企业经济管理现存问题

（一）管理方式较不合理。现代企业中经济管理方式影响着实际的管理效果，需要企业管理者结合企业发展阶段、发展状况、工作人员特性进行适度调整，以此增强管理方法的适应性。然而部分现代企业的经济管理方式受多方面因素影响仍存在一定问题，制约着最终的管理效果增长。例如部分企业管理层人员因管理意识等因素影响，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科学性、可行性、人性化，或不适应现代企业的发展需要等等。部分管理层人员对经济管理的重视度存在不足，部分家族式中小企业，管理层人员“任人唯亲”而忽视了工作人员的实际管理能力等等，导致企业的相关决策存在一定的盲目性，影响了企业的稳定发展。

（二）工作人员的业务水平较低。在企业的发展过程中，没有专门的经济管理人员，当工作人员现空缺时，就可能会从其他的工作岗位找人来代替进行经济管理工作，导致这些经济管理人员的专业知识严重的缺乏。由于经济管理人员没有相关的经济管理知识，在工作时的效率就会比较低，难以适应这个工作，不能做好企业的经济管理工作。此外，有的企业虽然配备了专业的经济管理人员，却没有定时的去对这些人员进行培训，在现代化发展如此快的时代，如果不及时更新自身的管理知识，就会导致业务水平跟不上发展，对于企业的发展非常不利。

（三）经济管理模式不符合要求。在企业的经济管理中，多数企业使用粗放型的管理模式，这对企业的发展产生了不利，由于管理模式不合理，企业仅仅重视经济效益的发展，没有对整体形势进行分析，这使管理模式难以发挥出有效的作用。同时，企业缺少发展规划，看待问题不全面，这使企业自身的发展出现了不平衡的问题。在粗放型管理模式下，企业的管理会产生更多的问题，这使企业在市场竞争中的优势减少，面临越来越多的挑战。当企业没有符合自身发展需求的经济管理模式的时候，难以实现企业的发展目标。

三、解决现代企业经济管理问题的对策

（一）革新经济管理理念。现代企业要提升企业内部的经济管理质量，应及时革新内部的企业管理观念。作为企业管理层人员应具备一定的创新意识，以便更好的进行经济管理工作，促进企业内部经济管理质量的不断增长。现代企业应及时根据自身发展状况、经验目标等方面进行内部优良管理环境的营造，且在进行经济管理工作时不断强化企业内部的长期发展战略意识、安全风险意识。

（二）明确部门责任，加强部门沟通。对于改革后的国有企业，要迅速理清各部门职责，明确各部门责任，避免出现遇到问题互相推诿扯皮的现象。要注重加强各部门之间的交流合作，尤其是对于改革后的集团制企业，要从思想意识上进行全面转变，各部门之间要深入交流，消除信息孤岛。对于经济管理部门来说，要不断完善组织架构，修订并完善企业经济管理制度和管理流程，并严格按照制度要求开展经营活动。同时，要对企业经济管理活动进行监督，建立第三方监管管理机制和评价机制，避免出现人为疏忽，造成企业经济管理方面的漏洞。

（三）提升工作人员的专业水平。企业的管理工作离不开工作人员，企业要想开展经济管理工作，就必须要注重培养相关的管理工作人员，并且定期的对他们进行理论和实践的培训，让他们能够把所学到的知识运用到管理工作中。

结语：在企业的发展过程中，一定要重视经济管理工作。可以通过开展一些活动来促进企业的经济发展，确保企业在发展的同时有效的避开风险，提升企业的经济效益。当前的企业在开展经济管理工作时，还面临着很大的问题，企业必须要从根本上转变理念，加强培训专业的管理人员，完善相关的管理制度和体系，并且对经济活动进行管理监督，才能使企业稳定的发展。