浅谈经济新常态下燃气企业内控管理的策略
2020-07-13潘晓英赤峰新城富龙管道燃气有限公司
潘晓英 赤峰新城富龙管道燃气有限公司
在经济新常态的背景之下,我国各行各业都面临着不小的挑战,同时也是发展的机遇。燃气企业需要降低生产过程中的成本,提升业务的效能是燃气企业目前的挑战,也是其抓住目标的关键。实现降本增效的前提就是要在燃气企业内部形成科学合理的内部控制管理体系。
一、经济新常态下燃气企业内部控制管理的价值
(一)加强内部控制管理能提升燃气企业的核心竞争力。在经济不断发展的今天,我国人民对于燃气的需求量增速变缓,但是对于燃气企业来说,固定成本和人工成本的环节却又在不断上升。行业需求的放缓和叠加成本的上升,让燃气企业面临着许多风险和挑战。即便是在燃气这个寡头竞争的行业,也会变得越发激烈。燃气企业想要在这个激烈的竞争环境中生存,有两个方法,第一是充分利用科学技术,第二就是加强对燃气企业内部的管理。加强燃气企业内部控制的管理能够实现燃气企业核心竞争力的提升。
(二)加强内部控制管理能提升燃气企业的安全性。改革开放极大程度上的推动了我国经济的发展,随着我国经济的发展到了一定的水平,经济增长的速度就必然会变得平缓,这就是经济新常态的概念。想要更进一步激活我国社会生产的重要方式就是不断进行体制改革。2018年关于燃气企业,国家发布《国务院关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》之后,燃气行业进行了不断深化的改革。燃气企业制度改革、并购、重组的情况层出不穷。但是如何保证燃气企业的安全性和可靠性就成为了人民群众普遍关心的问题。所以说,燃气企业内部控制制度不断完善能够有效的对燃气企业发展中存在的不稳定因素进行控制,从而保证国有企业的价值。
(三)加强内控管理能够降低燃气企业的经营风险。我国燃气行业的管输与配送主体的核心资产都是燃气管网,这样容易造成垄断局面的出现。我国燃气产业链就是“生产管输一体化”、“配送销售一体化”。在目前燃气行业的大格局之下,燃气企业的业务慢慢变成了“纵向一体化”,这就让垄断业务和竞争业务混合经营,降低了燃气企业经营的效率,不利于燃气企业的发展。因此,必须不断强化内部控制管理在燃气企业中的作用。
二、经济新常态下燃气企业内控管理的优化策略
(一)不断转变内控管理理念。转变内控理念是经济新常态之下燃气企业的首要策略。转变内控理念可以从“一个中心、两个方向”出发。“一个中心”指的就是燃气企业要形成正确良好的内控意识,把内部控制管理当成是燃气企业发展的中心。“两个方向”指的就是燃气企业内部控制管理理念要明确两个方向。首先,转变燃气企业内控管理理念不仅仅是要从燃气企业高管开始,还要给每一个员工灌输内控管理的理念,要让每一个人都参与到燃气企业的内部控制管理工作中去。第二,从燃气企业高管到普通员工,每一个人都要具备相应的意识,也要认识到内部控制管理部门不仅仅是对于业务程序的管控,而是要认识到内控的核心所在。最终达到燃气企业降低成本,增加生产效率和经济效益的目的。加强内控管理能够改善燃气企业的经营模式和经营状况,帮助燃气企业抵御发展过程中遇到的外部风险和内部风险。燃气企业上上下下都要形成加强内控管理的共识。
(二)燃气企业要建立完善的内控管理制度体系。在经济新常态的背景之下,燃气企业内部控制管理的核心就在于要不断完善内部控制管理的环境。随着我经济不断的深化发展,燃气企业已经基本形成了公司法人治理结构,现代企业的制度已经基本形成。但是现如今燃气企业的发展还有很大的潜力和改善的空间。具体可以从以下几个角度进行出发:第一,要不断完善内部控制管理结构,明确责任落实制度,把责任层层落实到燃气企业内部每一个部门,不断优化部门机构的设置,提升每一个部门和部门之间的凝聚力;第二,要加强燃气企业财务部门对于业务流程的管理,不断优化财务报销的流程,这样能够最大程度上改善内部控制的环境,并且还要强调财务部门中会计人员工作时的严谨性,不能在财务方面出现差错。其他的部门,比如人力资源部门,在进行人员招聘的时候也要注意内部控制体系的建设和内部控制意识的培养。
(三)强化内控管理监督,燃气企业要注重内控制度事后监督。在经济新常态的背景之下,燃气企业加强内部控制管理的监督是对内控管理的补充。内部监督就是燃气企业对内部控制管理体系的建立和实施情况进行监督和管理,发现内控体系在实施过程中的问题,并制定行之有效的解决办法。这样能大大提升内控管理体系效率的提升,提高内控对于工作人员的约束力。并且,还应该不断对内控体系进行完善和更新,最终帮助燃气企业实现成本控制,获得更大的经济效益。
结语:在经济增长速度变缓、行业不断深化改革的经济新常态背景之下,燃气企业如何提升自身的核心竞争力以保证自身的可持续发展已经成为燃气企业发展的重点。基于目前燃气行业发展的现状,并且结合了燃气企业未来发展的趋势,笔者认为在经济新常态的背景之下,燃气企业应该转变落后的内控管理理念,建立新的内控管理制度和体系,不断完善和优化内控体系,为新制度的建立创造良好的条件。