大数据时代下的企业信息化人才管理的探讨及对策研究

石继 西南大学

引言：随着信息化的程度不断深入，数据量呈现出急剧增长的态势。同时，大数据时代的来临，意味着我们的很多过去的思维模式、运作方式等急需改变，使其能够迎合大数据时代的到来。大数据时代下的企业，作为一个与大数据联系最为密切的组织，应牢牢抓住大数据时代的浪潮，对企业的信息化人才进行创新型的管理，有效应对大数据时代带来的机遇与挑战。

一、大数据时代的特征与优势

大数据，一般来说就是一种数据量大、数据类型复杂的数据的集合体，一般指的是一种非结构化与半结构化的数据。这些数据在使用中难以通过数据库等工具进行标准化的处理，若是要使用这些数据，需要花费相当多的代价进行格式同一化。在大数据时代，这些数据能够与新兴发展的计算机技术紧密结合起来，形成一种快速处理复杂数据，以便进行后续分析处理的一种新模式，这就产生了我们所说的大数据。大数据处理常常与云计算联系到一起，通过这些技术使多台处理工具同时工作，减少工作量，提高工作效率，让人们能够在短时间内获得自己想要得到的信息，从而为信息加工处理提供了更加充足的时间。总而言之，大数据时代代表着一个崭新的数据处理时代，过去难以做到的对成千上万的数据处理，现在能够轻松完成，这对整个时代都会产生翻天覆地的变化。大数据的优势非常明显，它能够将大量的数据整合起来，形成一种带有检索目录的数据集合，方便人们快速方便的搜集各种所需的资料，几乎能够做到快速传递信息。大数据的最大优势在于能够对目标的相关的近乎所有信息都能进行整合，通过这些数据的交换和分析，可以使用相关算法推断出新的潜在的知识，为企业创造新的价值。

二、大数据时代下信息化人才的管理问题

（一）高层领导的认识不足。首先，不少企业的高层领导者对大数据的理解仅仅停留在表面，没有真正了解大数据时代的本质，盲目追求“大数据”化的企业管理。这导致下属的信息化人才难以为企业真正做到以大数据为基础为企业发展出谋划策。其次，部分高层领导者认为，企业大数据化是信息部门的事情，与其他部门无关，不需要其他部门的参与，这严重割裂了信息化人才与其他部门的关系。另外，甚至有的高层领导认为计算机人员就是信息化人才，忽略对信息化人才的准确定位，这些都将导致企业内部的信息化人才管理出现问题，难以达到预期效果。

（二）信息化人才创新环境的缺失。当前，不少企业认为只要能够将大数据技术应用在企业之中，在短期内达到绩效的提升即可。这往往忽略了对具有企业特征，符合企业发展规律的大数据软件的研发，没有为信息化人才提供研究符合企业发展特点的信息系统的环境。

（三）待遇薪酬体系不规范。不少企业在进行绩效评定时，是以生产销售产品的数量额进行评定，这对信息化部门是不利的。信息化人才对整个企业的数据进行分析，为企业提供战略发展建议，同时负责相关软件如ERP、管理信息系统等进行维护，为企业的绩效提高提供了巨大的贡献，但是最终得到的绩效却难以与直接参与销售环节，与客户直接对应的部门相比较，甚至不如开发软件的技术部门。这难以留住真正的大数据信息化人才，企业长久的发展会受到损害。

三、大数据时代下管理信息化人才的对策

（一）开展企业信息化培训，重视信息化人才。企业内部应树立信息就是资源的观念，从领导决策层到执行层，都应进行信息化的培训，适应大数据时代的发展趋势。在企业内部贯彻信息化的观念，通过对大数据相关技术如物联网、云计算等相关技术的了解，认识到信息化人才在企业中的重要地位，转变传统对业务管理的偏重到对人才管理的偏重，同时定期听取信息化人才对企业管理过程中的反馈意见，使得真个企业从上到下都拥有一定的大数据思维，保证信息的流通性以及决策的执行效率，在大数据时代下为企业发展提供信息化的支撑，更好的促进信息化人才在企业内的指示的贯彻程度。

（二）构建信息化创新环境，鼓励合理竞争。在大数据时代中，企业领导者应制定相关有利于信息化人才创新的企业环境，鼓励企业信息化人才深入企业其他各个部门进行调研了解，从而为企业提供一个适合企业发展的，符合企业文化价值观的大数据处理模式以及信息运作方式。拥有了创新性环境，企业内部才会有活力，大数据作为一种新兴技术，在一个具有创新性的企业中才能得到最大的发展。企业应合理利用竞争机制，鼓励大数据人才为企业的大数据发展提供自己的创新性建议，领导者在综合信息人才的相关意见后，可以为企业在大数据环境下做出最适合企业发展的决策。

（三）完善薪酬评定制度，助力企业信息化健康发展。充分发挥大数据时代下的特点，利用新兴技术收集信息化人才为企业所做出的贡献，合理利用绩效对信息化人才进行鼓励。企业应重新完善对信息化人才绩效薪酬评价体系，改变过去的以业务成交量为评价中心，分析信息化人才在企业效益中的贡献，利用加权法对薪酬进行评估，使得能者多劳，多做多得成为企业绩效评定标准。只有使信息化人才的积极性得到提高，在大数据时代下企业才会得到长远发展。

结语：大数据时代下，信息化人才已经成为企业发展的关键。重视对信息化人才的管理，企业才能更好的适应新环境，使人才管理机制、体系和模式得到完善。企业应充分了解信息化人才管理可能存在的问题，并及时采取相应措施，以便在大数据时代下实现战略目标，得到高速发展。