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供电企业成本精细化管理分析

2020-07-13郭书艳国网河南省电力公司封丘县供电公司

消费导刊 2020年27期
关键词:精细化供电成本

郭书艳 国网河南省电力公司封丘县供电公司

前言:电力资源从被人们所发现、所应用那天起便成为了人类生活的必须品,当今社会各行各业发展更是离不开电力资源,因此,供电企业早已成为国民经济发展中不可替代的一份子。供电企业往往经营规模较大、施工量大、施工周期长,再加之管理手段落后,使得很多供电企业的成本控制并不理想,严重影响并制约了供电企业的长足发展。当前,尽管很多供电企业在实施成本管理工作过程中,对信息化技术的认识和利用有了一定发展,但由于从业队伍能力水平参差不齐等因素的制约,使得供电企业的成本管理效果不尽如人意。

一、供电企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

(一)供电企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化管理是一种企业管理理念、管理模式,并不是一成不变的硬性机制,所以精细化的成本管理需要具备一定的调整能力。随着供电企业内外部经营环境的日益变化,供电企业成本管理风险成因也趋于复杂,这无疑增加了供电企业的成本管理难度,所以精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力,要能够根据供电企业的成本管理发展状况与要求,以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整,从而提高供电企业成本管理的风险承受能力。

(二)供电企业精细化成本管理必须全员参与。供电企业精细化成本管理的另一个原则是要具备全员参与性,成本管理是一项系统性的工作,要对供电企业各工作环节产生的所有成本进行管理,而这就会涉及到供电企业中的不同部门、不同岗位人员,所以需要每一位供电企业员工参与其中。

二、供电企业成本精细化管理中常见问题分析

(一)供电企业需要进一步完善信息记录与披露体系。随着我国输配电改革的不断深入与完善,国家对供电企业成本监审力度不断加强、监审机制不断完善,要求供电企业要定期对自身的投资、运行、成本等信息进行披露。此外,财政部还出台了成本核算制度,要求供电企业划小核算单元,从电压等级、成本属性等多维度进行记录与反映。所以,为了达到输配电改革要求及财政部监审要求,供电企业应该根据自身实际现状与需要,来构建一套多维度业财信息记录与披露体系,这样既能保证自身信息披露的规范性,又配合好国家监审部门的工作,但这需要一个过程,所以广大供电企业要加快进度。

(二)供电企业成本管理信息化水平仍需提高。供电企业成本管理精细化发展离不开信息技术的参与及支持,所以为了实现精细化成本管理,供电企业需要强化信息技术运用,构建更为完备的信息化机制。当前,供电企业成本管理的精细化发展难点就在于业财融合难度较大,而为了达到业财融合要求,供电企业需要加快构建一套流程规范、标准统一、授权清晰、运转高效的成本管理信息化体系,但很多供电企业的成本管理信息化水平都是达不到这一要求的。其次:供电企业成本管理精细化需要实现以全面支撑公司战略为目标,建设灵活互动、智慧共享的数字化运营平台,实现数字化运营为特征的供电企业管理精益,但显然很多供电企业尚未达到这一步要求。

(三)供电企业成本专业化人才力量不足。当前大多数供电企业中,专业化的成本管理人才比较少,一方面供电企业没有为成本管理队伍提供健全的培训机制、考核机制、激励机制等,另一方面,成本管理人员对自身的要求较低,缺少学习、敬业、实践精神等,为供电企业开展成本管理的精细化管理建设造成了一定的阻力。

三、供电企业成本精细化管理发展对策

(一)打造完备的数据关系图谱。供电企业想要实现成本管理的精细化发展目标,必须要打造完备的数据关系图谱。首先:供电企业要实施会计管理化改造,厘清供电企业运营数据关系,简化会计科目,剥离会计科目中业务属性和管理对象,按经济要素反映会计信息,会计科目。其次:供电企业要构建信息标准,实现运营数据多视角融合,全面提升供电企业成本管理效率与质量。最后:供电企业要统一数据载体,规范信息流转,绘制完整数据图谱,实现成本管理工作的全面信息化。

(二)增强供电企业成本管理全面性。首先:供电企业在成本事前管理时一定要制定出项目实施的细则,并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则,并严格执行定额以及实施细则。其次:供电企业在成本事中管理时要加强对成本的预算与审核工作,保证供电企业成本支出的合理性。最后:供电企业在成本事后管理时要做好项目预算审查工作、绩效考核工作,提高成本管理队伍对本职工作的认识与重视。

(三)供电企业需要进一步提高从业人员专业性。首先:供电企业要进一步完善成本管理培训机制、成本管理考核机制、成本管理激励机制等,为成本管理人员的发展提供更加系统、科学的培训帮助,调动供电企业成本管理人员的工作积极性。其次:成本管理是供电企业成本队伍生存与发展的根本,是成本队伍必须要做好的工作,所以供电企业成本管理人员要严格要求自我,加强学习与锻炼,为精细化成本管理建设做好准备。

结语:走精细化发展路线,是供电企业在新的发展时期做好成本管理工作的必然选择,所以为了保证成本管理的精细化发展,供电企业需要及时落实好成本管理中存在的问题。

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