浅析人力资源管理与企业可持续发展

王世豪 王昭华 赵禛

华北理工大学 管理学院

一、前言

随着我国经济发展，我国企业的发展战略越来越成熟，对于企业的管理也越来越完善，在此形势下，人力资源管理对于企业的发展也越来越重要，发达地区以及大型企业越来越重视企业的人力资源管理，注重建立科学高效的人力资源管理体系，促进企业持续健康发展，但是在一些落后地区以及中小型企业中，人力资源管理仍不被重视，人们依旧习惯于按照惯例做事，不能完全遵守企业的规章制度，使得企业发展受阻，造成资源浪费，生产成本提高。在此情况下，人力资源管理状况与企业发展的联系研究显得尤为重要，把人力资源管理与企业的可持续发展结合起来，可以看出，一个完善的人力资源管理体系可以极大促进企业地持续发展。

二、我国企业人力资源管理在企业发展中存在的问题

（一）我国企业人力资源管理发展不成熟。我国人力资源管理起步晚，发展时间短，发展不够成熟，与国际前沿水平有一定差距，缺乏人力资源管理战略。人力资源管理的本质是对人的管理，当今时代对于企业来说最有价值的是人才，而一个成熟的人力资源管理理论及战略可以将企业内的每个员工人尽其用，最大效用发挥每个人的价值。人力资源管理是对企业员工进行合理分配，有效激励以及适度管理，人力资源管理战略即在长远的时间上让合适的人做对的事情，通过长远的规划贯穿人力资源管理战略，体现到管理的各个环节。

（二）企业对于人力资源管理生搬硬套。由于企业缺乏人力资源管理专业人才，对于人力资源管理理论照搬照抄，不能与企业实际情况相联系，无法随机应变，缺乏企业特色，导致人力资源管理混乱，使得企业成本上升。

（三）企业对人力资源管理不够重视。现如今仍旧有相当一部分企业不注重人力资源管理，没有人力资源管理意识，尤其是小型企业更是如此，公司没有一套完善的人力资源管理体系，甚至没有完善的规章制度，依旧停留于人管人的时期，不能依靠制度管人，造成管理混乱，影响企业正常的生产与经营，以至于阻碍企业的发展，对企业的可持续发展造成恶劣影响。

（四）人力资源管理实施不到位。在一部分企业，尤见于中型企业，虽然招聘了专业人才，组建了人力资源部，也制定了相关规章制度，进行了一定程度的人力资源管理，但是却形同虚设，人们依旧按照惯例行事，缺乏人力资源管理自我约束与制度保障。良好的制度保障与自我约束是人力资源管理高效运行的基础，也是员工自律的保障，对于企业内部稳定具有重要意义，有利于促进企业持续稳定发展。

三、人力资源管理在企业发展中所存在问题的原因分析

（一）改革开放后，我国经济迅速发展，由于政策原因，无数的民营企业如雨后春笋般发展起来，经过几十年的发展，除了少数企业发展为大型企业，大部分企业依旧为中小型企业甚至微型企业，企业规模过小，对于人力资源管理的需求不够强烈。

（二）我国大型企业中，有相当一部分是国有以及集体所有制企业，受我国国家政体的影响，我国国有企业改革与私人企业相比，进程较为缓慢，不能与时俱进，造成国企中人力资源管理发展缓慢。

（三）我国人力资源管理理论起步较晚，且由于国内经济政治与文化环境的影响，人力资源管理理论实施困难，进步较慢，难以在实践中发展。

（四）由于历史因素我国部分企业家受教育水平较低，文化程度不高，对企业人力资源管理不熟悉，不认完全明白其作用，加上政治环境的影响，对外来的人力资源管理有一定的抵触情绪，造成企业人力资源管理发展缓慢，实施不到位，限制了企业发展，造成恶性循环。

四、通过提升人力资源管理从而质量促进企业发展的措施

（一）把企业人力资源管理放在企业战略的高度，建立健全人力资源管理制度，建立相关职能部门，招聘专业人才进行人力资源管理，引进先进的人力资源管理理论，并与企业实际情况相结合，创造出适合本企业的具有特色的人力资源管理模式。

（二）企业应加强对人力资源管理的制度保障，做到令行禁止以及有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，充分发挥人力资源管理对企业发展的促进作用，最大程度实现人力资源管理的价值。

（三）加强对企业员工的人力资源管理知识普及教育，让员工了解人力资源管理的重要性以及必要性，提高员工的自我管理能力，通过加强组织文化建设，增强员工的凝聚力、向心力、责任感和使命感，提高员工执行能力与工作效率，降低管理成本，提升企业利润，增强企业的可持续发展能力。

结束语：当今时代下，经济与科技迅速发展，经济全球化的影响越来越大，我国企业与海外企业联系日益密切，如何加强企业的人力资源管理模式创新以及如何进行高质量的人力资源管理，成为企业可持续发展的关键，也是企业在竞争中不落人后的重要保障，只有进行有效的人力资源管理，企业才可以在时代的大潮中激流勇进，做到持续健康发展。