现代管理理论的发展历程及发展趋势

2020-07-13楼振威张恺

消费导刊 2020年27期

关键词：管理学理论过程

楼振威张恺

火箭军工程大学

工业革命出现后，现代管理理论得到了迅速的发展。工业革命的取得的成功，推动了社会生产力的增强，商业产品也越发的丰富起来，不同企业间的竞争也日益激烈，竞争内容、形势等均出现了巨大的转变，进而在无形之中让现代管理理论发展壮大。

一、现代管理理论的界定

就管理活动而言，其属于在人类文明中形成的，源远流长。虽然管理实践与思想形成已久，但管理理论的出现却是近百年的事情。在短短的百年时间中，管理理论在实践之中不断的发展和进步。

1991年，由弗雷得里克·泰勒创作的《科学管理原理》正式出版，这属于历史上首次将管理由经验上升到科学的高度[1]。亨利·法约尔所提出的概念较为全面的管理过程以及指导管理实践原则，进而让管理理论基本框架初步形成；人际关系—行为科学理论调动了管理学专家对“人的行为”的探究，并弥补了古典管理理论之中存在的缺陷，进而让管理思想拥有了新的发展空间；就和行为科学同时发展的管理科学理论而言，主要立足于运筹学，通过系统观点，增强了管理决策所具备的科学化。同时，管理科学理论推动了管理理论由定性逐渐向定量扩展，进而让管理更具科学化；二战结束后，管理理论呈现出了百家争鸣的态势，各类流派采取不同方式对管理理论予以了研究，形成了孔茨所称的“管理理论丛林”时期；上个世纪六十年代，人们逐渐增强了对管理理论发展趋势的研究，管理学成熟之后，趋于一体化，在此阶段中权变学派、过程派以及系统学派等备受推崇，演变成了综合管理理论多样化的有效工具，并尝试立足于此构建管理理论统一框架。

理论在更新方面的速度，难以跟上实践的步伐。就理论学而言，其属于一门应用学科，理论主要服务于实践，笔者认为如果对现代管理理论进行界定，那么应该是走出“丛林”之后统一化趋势中形成的相关理论。而就“丛林”中的相关学派，孔茨和罗宾斯均表明它们不属于独立存在的理论，就好比西蒙说的那样：“对管理理论进行研究的过程中，需要运用各类方式，诸如系统、行为分析以及数学等。这些并非学派，而是研究方式中的分工……因此丛林并不存在，也并非相互竞争或者对立的方法论者，而是相同事业的参与人员，管理理论也是立足于此种研究与方法分工进行发展的。”

二、现代管理思想的发展历程

工业革命的出现，使得人类传统生产模式发生了根本性的改变，也向管理模式提出了新要求[2]。对此，企业身为工业社会之中的主要生产单元，需构建将任务作为核心的生产制度，推动工人在某段时间中工作需要的方式向着标准化的方向发展，并与绩效、报酬等结合在一起。基于以上方面的探究与实践，逐渐挣脱了传统、依靠个性开展组织管理的模式，形成了科学组织管理。泰勒出版于1911年的《科学管理原理》，代表着现代管理理论正是形成。

法约尔在泰勒之后，推动了管理人员管理方式的改革，进而让公司行政管理方式出现了根本性的改变；翟桑把管理理论由生成过程以及行政管理，扩展到了人性方面，进而让管理行为科学得以顺利的形成和发展；梅奥建立的人际关系学说则促进了管理理论激励、动机等的研究，形成了“公平理论”、“层次需要论”等相关管理理论。

二战结束之后，资本主义经济在发展方面呈现出了多元化的态势，生产也逐渐向着复杂化、自动化的方向进步。基于此，管理学需要满足更高的要求。同时，为了能够对不断变化的动态管理过程进行良好的掌握，出现了各类运用现代数学、网络技术、信息论的管理学思想。并且，在理论方面立足于权变理论、过程方式以及系统方法等，建立了现代管理学理论框架，让其在实践中持续的进行完善与发展。

三、现代管理理论的发展趋势

（一）对统一的探求

就管理理论而言，其经历了从局面到统筹全局的过程，即科学管理十分重视管理之中的“作业层次”，行为科学则关注组织活动中涉及的“人际关系”[3]。现阶段所存在的系统观点主要是将眼光放在组织的投入与产出过程，包含组织的全部要素。虽然现代管理理论并未实现统一，但其作为指导实践的科学，在管理过程与原则方面形成了“以不变应万变”的统一，而在具体方式上，需要在系统以及权变观点的指导下，才能够更加灵活。因此，现代管理理论的对象与框架，均在不断的追求统一。

（二）对和谐的探求

在中西文化不断交融的背景下，管理理论之中涉及到的系统观点吸收了我国文化之中包含的圆满和谐，认为要想建立广大和谐的系统，重点在于组织内部能够相互融通。由科学管理关注物、行为科学关注人际关系，到如今的以人为本管理，可以总结出现代管理理论给予了保持系统和谐主要因素的重视，即人。今后，管理者会转变传统管理者和被管理者对立的状况，将自身作为组织之中的重要成员之一，对领导方式进行选择的过程中也会由下属存在的不同，而运用弹性管理的方式，就好比《精神管理》中所写的那样：管理者所具备的责任在于帮助下属，对其提供服务，使之能够得到更好的成长。并且，组织在划分方面不在局限于技术专业化、成本降低以及效率提升等因素中，同时将“和”作为管理方面的主要目标，合作以及分工属于实现“和”所需的方式。