浅谈财务共享趋势下如何加强企业的会计基础工作

牛馨仪 东北电力大学

由于互联网技术的发展日益成熟，我国各个行业已经逐渐普遍采用电子计算机账务系统，各个公司财务工作的效率得到了显著的提升，同时给会计工作的开展带来了重大的影响，鉴于此，有些公司倾向于建立共同的财务管理中心，以促进之间相互合作，实现一个双赢的局面。因此各个公司对会计人员工作能力的要求都在不断提高，为了适应发展的形式，必须不断提升财会人员的工作素养，提高业务水平，如此才能适应财务共享这种模式。

一、加强对会计工作监管力度

为了使公司的财务能够受到良好的监督，许多企业在其内部都成立的财会部门。财会部门的成立的初衷是为了保证公司的账目能够得到良好的监管，然而在许多企业当中虽然设置了财务部门，但是却无法对财务起到一定的监管力度，究其原因，是没有安排专职人员负责这件事，监管制度的不合理导致会计的基础工作无法得到正常的保证，为了加强对会计基础工作的建设，公司内部应当完善监管体系，对会计基础工作的重要性有一个正确的认知。

二、影响会计基础工作的因素

（一）工作经验的缺乏。目前，我国企业的财会人员在平常工作当中，对于问题的处理分析存在或多或少的不足之处，长此以往，这些财会人员的工作能力必然会有所下降。所以在日常的工作过程当中，工作人员需要注意方法经验的积累，当累积到足够的经验就会对员工本人产生一定影响。

（二）相关专业知识的缺乏。从事财会工作需要员工有一定的专业积累，在正式工作之前，公司应当对其进行专业的培训。随着技术的不断发展完善，尤其是在建立财务共享中心以后，会计工作方向逐渐趋于电子信息化。但由于工作人员业务能力不足，相关的知识有所缺乏，致使财会部门只能对财务账表进行简单的处理，缺乏对报表内容分析，风险评估等财务管理的能力，甚至可能由于财会人员没有及时掌握信息，而导致各个部门之间出现协调失误的情况。

（三）提升工作人员业务素质水平。财会工作的相关知识，是工作人员在工作过程当中必备的基础，财会人员必须对这些知识做到熟练掌握并在实际的工作过程当中加以运用，从而提高财务工作的效率。但是大部分的工作人员没有对专业知识有一个系统的学习，这就导致了工作人员业务操作不够熟练，影响了他们的业务素质水平。

（四）知识更新缓慢。我国财会人员对专业知识的获取主要就是通过学校，许多工作者都是从各自的老师那里学的相关的专业知识，这严重制约了我国企业经济发展的步伐，从而导致企业当中出现财会人员大量流失的情况。随着科技的不断发展进步，企业之间大多采用计算机来对公司的财务进行管理，而财务共享就是以计算机的技术作为管理财务的方式。但是大部分的工作人员对于这种方式并不是特别理解，而且对财务共享下的账务管理缺乏足够的重视与警惕，不仅影响了公司的效益，同时对于推广财务共享造成一定的阻碍，致使无法完成推广。

三、加强会计基础工作能力的方法

（一）加强对财务人员的教育，注重道德教育。各个财务部门必须对工作人员的教育给予高度的重视，保证教育时间的充足，同时在教育的过程当中注重对员工的道德教育，教育的内容要正确合理。可以围绕指定的内容对员工进行教育，例如围绕职业道德准则方面，以及工作过程当中的相关知识与律法要求。

（二）沟通方式的改变。改变沟通方式，加强财会员工与其他部门之间的交流。公司当中，财会部门与其他部门之间的缺乏足够的交流，这种情况已经逐渐普遍在各个企业当中。这种情况的出现会导致工作上出现一定的失误。财务部门在开展工作的过程当中，一样需要与其他部门寻求合作，然而由于两者之间缺乏足够的交流，使得二者在工作中经常出现事倍功半的情况。因此，在公司内部建立一个适当交流平台可以促进二者在工作上的进度。

（三）定期更新知识的储备。快速地将会计人员的专业知识结构进行更新，提升会计人员综合业务素质。随着财务技术的高速发展，在企业财务工作中出现的财务问题日益增多，因此必须快速将会计人员的专业知识结构进行更新，同时对日常工作进行经验的总结。实时更新财务管理制度，对现有会计人员进行多层次、多渠道的训练，提高财务人员的学校积极性。加大会计人员专业知识提升的力度，可通过途径是学校教育、继续教育和在职学习、业务培训、专题讲座等。引导会计人员努力学习新的财务专业知识，鼓励会计人员扩展自身业务知识，与同行进行财务业务交流，将自身的业务水平提高，并有效地运用到相关工作中。实时更新财务信息动态，使会计人员的财务理念与企业发展要求的相符合。并加强会计人员业务能力培养，避免在工作时出现较大差错，且定期对会计人员进行考核。保证会计人员的工作能力是提升会计人员工作效率的有效途径。

结语：企业之间共同建立财务共享，不仅给财务工作带来新的挑战，同时产生的新的要求。以财务共享为背景，企业应当对财务工作中存在的问题重新认识，并且集合实际情况完善财务制度。只有加强对会计基础工作的重视，提升会计人员的工作能力，注重对财会人员基本素质的培养，促进与其他部门的交流才能够更好的适应财务共享模式，带动企业可以向更好的阶段发展。