基于财务风险视角下房地产企业内控制度建设研究

宋定明 东莞市高盛科技园开发有限公司

随着日趋激烈的市场竞争，房地产企业想要能够更好的发展和提升竞争力，就必须尽可能的降低企业的内部运行成本，进行有效的内控，实现既能够保证经济效益的同时又能够维护社会的效益。当下我国的房地产行业内控的机制在实施的进程中还存在着诸多的问题，，很多的环节还不够足够的完善，使得当下的内控机制无法满足现在企业的需求，本文从财务视角下对其问题进行分析，提出其不足之处以及相应的改进策略。

一、我国房地产企业内控制度的发展状况

近些年来，我国的房地产企业发展迅速，总体上的发展呈现着欣欣向荣的态势，虽然最新出台的相关政策可能会在一定程度上影响着企业的发展和决策的制定，但是房地产企业可以通过一定的内控策略进行内部的调整使得不断地适应新的需求和政策的改变，减轻新形势下的竞争给企业带来的诸多不利之处，提升企业的总体的竞争水平。虽然内控可以在一定的程度上减轻政策对企业的影响和冲击，但是其中还存在着一定的问题。例如；企业内部相关的管理者有时并不注重内控的机制，对其认识的程度远远不够，从而导致了内控的机制建立不够完善，在执行的过程中难以取得良好的效果。此外，在实际的管理中还存在着一定的问题，其表现在财务的失真和现金流问题的严重性，无法确定财务的收支问题等。

二、基于财务风险视角完善内控制度的意义

信息化在当下时代已经成为了不可逆的趋势，对于房地产企业的发展当下已经越来越离不开信息技术的应用，企业内部建立信息化平台已经成为了一种趋势。但是，当下的房地产企业很少能够有完善的内控机制去与当下的信息化匹配，进一步的完善企业的内控机制显然已经成为了不可逆的大势所趋。财务管理信息化程度是十分的有利于企业的内部成本控制的，对于不同企业的业务活动和经济的行为来说能够有效地内部控制资金的使用情况，是十分得有利于保护资金的完整和节约成本的，还可以进一步的促进资金的利用率，明确企业的发展目标和整体的趋势，为接下来的企业发展提供完整的数据。建立完善的企业内部控制的机制还促进会计信息质量的提升，增强企业的可靠性，以此来实现内部更加规范的进行财务管理，向系统、科学化的方向发展。因此，企业想要在日趋激烈的竞争中走的更远、更好就必须加强企业的内部控制的机制管理，重视财务会计管理工作的提升，唯有如此才能建立更加有效的整体竞争力，提高企业在当今市场中的经济效益。

三、加强房地产内部控制机制的具体措施

（一）完善企业的内部控制环境。想要做好企业的内控的工作，内部的环境优劣是其基础。因此，在我国想要建立有效的内控机制就必须控制好企业的内部环境。对于当下的房地产企业来说，内控的环境主要是有公司的组织结构、人力资源政策、企业的价值观建设、凝聚力建设等。这几方面的建设对企业的发展来说具有巨大的意义。例如；文化的建设，良好的文化是企业内部控制的土壤，只有拥有良好的文化，才能够，长出健壮的粮食，因此，加强文化的建设提升员工的素质是一件至关重要的事情。

（二）完善企业内部财务监督机制。有效的内部控制离不开有效的财务监督，目前的财务监督管理机制，还缺乏一些系统性的认识。想要实现财务监督的管理制度，应该做到以下的方面。首先应该加强财务部门的自我约束和监督，细化财务管理工作分割各项权利，例如；将决策权、执行权进行有效的分割，实现不同职位和部门的工作更加的细化，无论是董事长还是财务部门都应该保证其具体的职责落实到个人。想要有效地建立内部治理机制，还应该加强部门之间的互相监督，一旦发现问题要及时的向上上报，以此来不断地完善内部对体系。将各个层次进行细化，需要明确自身发展发展方向，明确业务的各个流程。内部监督只有在互相沟通、通力合作的前提下才能够更好的进行。

（三）房地产财务信息系统化。财务会计是房地产企业的内部有效控制的基础，以企业的经营信息为实际的依据，对目前的企业经营状况进行有效调整，要建立完善的信息管理库，丰富会计信息的获取渠道，准确地了解企业的财务信息状况，做到规范化和实效性，最大程度上为资金的合理利用提供可靠的数据，从而推动企业的有效发展和利润最大化。另外，有效的对财务信息在进行控制使财务信息更加规范，可以发现企业财务上的不足之处，对一些财务风险、资金风险可以有效的规避。

（四）绩效管理制度上的完善。完善绩效管理制度也是在财务管理的视角对企业内部人员进行有效的控制。想要有效的完善房地产绩效管理体制就应该有一个良好的绩效管理指标，应该从发展的价值和趋势上进行有效的分析，实现定性和定量的结合最大化的激发企业员工的积极性，绩效管理是资源有效管理的重要手段，同时也是内控的重要手段。可以很大程度上提高员工的积极性，促进员工思想的进步。便可更好的提升内部管理的质量和水平。

总结：目前我国的房地产企业进入了发展的困难时期，许多的企业感觉自身进入了瓶颈期，想要在此背景下提升竞争力，提升企业的内控水平是关键，这不仅有利于开发规模的扩大，也是当下房地产企业发展的必然趋势。在需要明确建立内部完善机制的同时，还需要对当下的发展状况进行研究，解决出现的问题，完善内部的机制和绩效管理制度，逐步的实现企业内控的完善。