加强事业单位财务管理内部控制的主要对策分析

江玲 河南技师学院

引言：财务管理工作在事业单位的发展过程中有着至关重要的作用。财务管理通过对单位的财务关系进行科学有效的处理，可以有效规避事业单位在工作中遇到的风险，减少不必要的经济损失。提高对事业单位财务管理内部控制工作的重视，可以进一步规范财务管理人员的工作行为，提高其工作效率。从而提高事业单位的核心竞争力，保证事业单位在激烈的市场竞争中能够获得长远发展。

一、在事业单位的发展过程中，加强财务管理内部控制的意义

从我国市场经济组成结构来看，事业单位占主要部分。提高对财务管理的内部控制工作，能为事业单位的快速发展奠定坚实的基础。如果事业单位降低了对财务管理的内部控制工作，会在工作中存在大量的安全隐患，一旦发生财务状况，不仅浪费单位的资源，还会影响单位的正常运行，为单位的发展带来一定的风险。由此可以看出，通过科学合理的对财务管理进行内部控制， 可以充分考虑到单位在发展过程中遇到的风险，并进行有效防范，防止产生不必要的浪费，为事业单位的发展降低成本投入。

二、事业单位在发展过程中遇到的问题

（一）单位内部缺少严格的财务控制措施。财务管理工作包含了多个工作部门，工作种类和人员众多，管理起来具有一定的难度。在正常工作中，部分事业单位管理层没有对各个部门的工作进行明确的分工，经常会出现各种各样的工作问题，当工作出现问题后，没有明确的负责人承担责任，不仅降低了财务工作的工作效率，还影响了事业单位的发展[1]。

（二）财务管理不够重视预算工作。在财务管理工作的众多环节中，预算管理工作的价值不容忽视。有效的预算管理工作可以增强资金的使用率，但是，我国多数事业单位在工作中都缺少财务预算工作。在财务管理工作中，对单位的资金收入和支出没有进行准确的预算，导致单位在后续工作中经常出现漏洞，影响后续工作的正常运行，在单位的资金使用上容易出现铺张浪费的现象，降低资金的使用价值。

（三）财务管理人员缺少专业的工作素养。从我国事业单位的财务管理现状来看，部分企业在招聘财务管理人员时都降低了招聘标准，导致财务管理人员在工作中缺少专业的工作技能和理论知识，在后续工作中经常出现失误，不利于事业单位工作的顺利进行。部分工作人员对自己的现状很满意，没有提高对自己的要求，缺少对先进的财务管理知识和技能的掌握，降低了工作效率。部分工作人员自身缺乏专业的工作素养，在工作中玩忽职守，缺乏认真对待，导致财务管理工作部门缺少良好的工作氛围，部分员工降低了工作积极性[2]。

三、加强事业单位财务管理内部控制工作的主要对策

（一）事业单位领导应改变传统的工作理念，加强财务管理内部控制工作。由于财务管理工作在事业单位的发展中占有重要地位，单位领导应打破传统的工作理念和工作方式，从根本上注重财务管理的内部控制。才能加强对员工的管理，提高工作的效率和质量。单位领导可以通过宣传提高员工对工作的重视程度，并制定相应的监督管理体系，对财务管理工作进行科学合理的控制，保证各项工作的顺利进行。

（二）提高工作人员的专业素养。提高工作人员的专业素养，有利于提高工作的效率和质量，促进事业单位的稳步发展。事业单位引进人才时，需要严格考察其是否具有专业财务管理知识和技能，能否胜任此项工作。除了考察应聘者的专业知识，还应考虑其专业素养，具有良好的工作素养，可以保证员工在后续工作中严格要求自己的行为，减少工作出现失误的情况。

（三）根据事业单位的实际情况制定相应的管理制度。随着经济的不断发展，事业单位应结合本单位的具体情况，制定和完善相应的控制制度。在单位内部，应做好宣传工作，带领全体员工学习相关政策，加强员工对内部管理控制工作的重视，认真完成自己的本职工作，明确岗位职责的分工，通过严格的制度对工作人员进行规范，确保财务管理工作顺利进行。事业单位制定财务管理内部控制制度需要随着时代的变化而变化，当事业单位外部的社会环境发生变化时，就会对事业单位的发展产生严重的威胁，阻碍事业单位的快速发展。通过采取科学的手段控制事业单位的财务管理，可以对单位的风险进行预测，并采取有效措施进行防范，能有效的降低事业单位的损失[3]。

（四）加强财务管理的预算工作。加强财务管理的预算工作，可以保证事业单位各个工作环节的资金得到充分利用，严格把控单位的各类经费收支情况，对资金的流动情况进行监督，防止部分工作人员挪用、盗用单位资金，出现违法乱纪的行为。

结语：综上所述，在事业单位的发展过程中，为了保证事业单位能满足国家和社会的需要，应加大对财务管理内部控制的重视，保证财务管理的每一项工作都能按照要求规范进行。随着时代的发展，事业单位应对财务管理工作进行严格的控制，才能紧跟时代发展的脚步，满足国家的需要，从而促进事业单位的长远发展。