“互联网+”时代的企业战略管理创新

2020-07-13王斌北京开放大学

消费导刊 2020年43期

王斌北京开放大学

近年来，我国经济水平显着提高。同时，互联网技术的研究与开发正逐渐成为经济复苏的重要因素。互联网时代的到来不仅改变了传统经济市场中现有的生产结构，而且带来了新的管理理念，从而大规模地创作了企业战略管理这幅作品。这种变化是通过业务管理的性质，来进一步促进我国经济市场模型的转变。因此，对改变“互联网+”时代企业战略管理的主题进行深入研究具有实际意义。

一、创新企业战略管理组织架构

企业战略管理框架结构的管理是基于层级之间的特定关系来传递信息的。这是一种相对陈旧的信息互通流程，虽然其具有一定的时效性，但是，开发过程远远不能满足管理者与员工之间的沟通需求，因为该框架是阻碍双方之间良好沟通的重要因素。结果，根据“互联网+”时代的发展特点而改变企业战略管理的组织结构，不仅提高了管理层之间互动的效率，而且在一定程度上提高了企业员工的积极性。例如，微信管理是通过使用数据网络来建立微信管理团队的，这种管理方式有着及时、简洁、实时的特点。企业战略管理的创新组织结构的发展有助于在业务管理员和员工之间建立灵活的沟通渠道，并提高他们进行深入员工调查的热情。同时，如果企业领导者执行新的战略管理计划，则必须首先为员工提供有效的管理培训要求，然后开发服务平台。

二、采用新型营销模式

“互联网+”时代企业有许多新的战略模式。该企业的产品有令人愉悦的市场模型，品牌模型，服务原型，技术模型等，例如苹果公司。 2007年，他们用Intel芯片替代了之前的芯片，了解技术的核心竞争力，并将新产品推向Apple 4,5,6,7等代产品。在发布之前，该企业使用活跃的销售模型来了解提供所销售产品，服务的离线服务中心的市场。苹果的成功不是偶然，而是企业战略管理创新的结果。在“互联网+”时代的背景下，企业必须积极寻求销售管理策略的新市场模型，并实现持续的销售增长。

三、加强管理流程中新型数据技术的运用

在互联网 +时代，新计算机技术的发展是最突出的特点。企业在日常工作流程中增加了大数据技术和云计算平台的使用，并且数据分类和分析功能已被用于日常决策。这些管理功能可以提高管理效率，并为不断改进企业管理提供坚实的基础。大数据技术的使用可以让企业结合自身规模以及所处行业特点，并将其进行合理的运用，以避免出现盲目套搬技术却没有实际效果的现象出现。

四、创新管理理念

对于“互联网+”时代，企业必须从现有条件中摒弃“计划性”管理的概念，以便企业能够保持可持续发展。在计划企业战略管理中，要了解市场发展的规则并促进“竞争意识”，才能让企业和消费者之间具有强度更高的粘性，并在市场上为消费者提供更多的消费条件。因此，企业才能通过高度个性化的服务吸引更多潜在用户，并为他们的业务监管和管理提供新标准。同时，作为业务领导者，企业应根除领导层变更的概念，改变企业长期运营中积累的先前的管理理念，并在“互联网+”时代中始终秉承着双赢合作的概念。

五、加大人才培养，树立“以人为本”理念

市场上的激烈竞争增加了企业对人才的需求。在互联网+时代，员工不仅需要具备所属岗位的专业资格，还需要在过硬的专业技能上不断创新，引进生产技术，提高工作效率。现代企业的企业治理需要的是具有全面素质的员工，员工不仅需要具备强大的专业技能，还需要不断学习，提高其管理技能，提高自身的综合管理能力，才能够在企业的发展中发挥出更为重要的作用，为企业的可持续发展作出贡献。

企业必须加强人才队伍的建设。首先，引进人才时需要进行全面的考量。专注于专业素质人才，并探索他们的创新技能和管理技能，以便企业可以拥有更多具备着全面素质的综合性人才，以适应互联网时代新人才的需求。

在工作时，必须树立以人为本的理念，减少对员工的管理和控制，实现管理的灵活性，让员工能够充分发挥出自身的自主性，并与员工交流有关员工发展的建议和想法，以避免传统机制下领导的一言堂，管理者必须决定充分动员员工的积极性，激发企业的活力。补充针对不同质量水平员工的培训方法，提高企业员工的个人技能，并提高他们实现自身职业抱负的动力。企业应努力为员工增加价值，建立公平的薪酬和奖励制度，更好地了解员工与企业之间的关系，实现员工与企业归属感的提升，更好的促进员工工作的动力，让员工能够更好的为企业发展做出贡献。