石油企业实施创新驱动发展战略思考

汪亚军 中国石油川庆钻探工程有限公司

创新是经济社会得以持续发展的关键，国家的科技实力将在很大程度上决定国家命运。从目前的实际情况来看，我国的经济结构并不合理，在现行经济制度运行过程中还存在着诸多问题，能源资源的发展受到越来越多的限制，所以石油企业要想实现持续发展，就必须发展创新驱动战略，掌握市场竞争中的主动权。

一、我国石油企业创新驱动发展存在的问题

（一）创新方式不够全面。目前为止，我国多家石油企业资源发掘需要国家资金支持，促进科学技术创新和改革，大部分石油企业都希望得到国家政策与资金上的支持，由此来不断扩大自身规模实现持续发展。但是这种方式很容易造成企业创新的指标化发展，使企业过度强调短期利益而忽视长期规划。所以我国石油企业需要及时转变创新思维，实际的资源情况出发，结合当前发展环境，寻找出符合自身企业发展的创新战略和措施。

（二）创新环境不够完善。要想从根本上激发创新力，必须考虑生产因素条件，市场环境，需求水平，产业环境，政府角色等五个方面。目前我国的创新驱动发展环境还不够完善，也没有形成以企业为主体的创新制度，企业也没有真正地发展为新的技术、产业、商业化的一体平台。同时，还要进一步扩大企业创新的融资通道，促进企业创新的融资通道。重视知识产权的保护，充分转变政府的相关职能。

（三）创新能力不足。大多数石油企业发展中没有对科技创新予以更多关注，对于技术创新与市场培育的重视力度不足。对于创新资金的投入使用方向较为分散，还不能实现创新资源的有效整合。除此之外，石油企业对于创新补铁的定位并不准确，导致科技创新与生产应用严重脱节。人才创新是实现企业创新的关键，是我国石油企业对于工作人员知识产权的保护力度不足，无法充分调动科技人员的创新积极性，导致科技水平无法满足当前的市场需求。

二、实施创新驱动发展战略的相关建议

（一）树立可持续发展理念。环境问题已经发展成为社会广泛关注的热点问题，我国石油企业也必须树立起能源-经济-环境可持续发展的新理念。以提升油气生产与使用效率为切入点，占据一次能源竞争的主动地位。积极探索并努力创新商业模式，不断拓展全新能源业务，加速能源转型发展。

（二）深化技术创新机制改革。完善企业的科技创新制度，对企业不同部门的工作职能进行准确定位，并科学合理划分工作内容，实现各部门间的协同合作，充分发挥合作的优势，实现资源的高效配置，打造与实际发展规律相吻合的科技创新体系，由此实现企业发展目标。还需进一步强调科技创新对于企业发展的突出作用，鼓励科技管理方、技术研究方与实际应用方的协调配合，充分发挥创新驱动发展的合力。建立科学合理制度，建立明确的科技投入回报机制，优化科技创新与考核制度，加快市场化改革步伐。市场也要发挥自身职能和作用，对运行状况进行调节，规范创新资金与设备的配置，实现高效使用创新技术，形成以激励创新为导向的、加强市场格局的创新和改革。大力促进科技成果有形转换，建立新技术产品的推广应用责任制，建立新技术产品的推广应用责任制，真正实现信息共享，独立开发，实现企业的经济利益最大化。

（三）加强人才队伍建设。建立全方位的人才引进机制，国内外先进科研机构建立长期合作关系，为石油行业的优秀人才提供就业机会与良好的科研环境。强调知识产权的保护，建立全员知识产权工作责任制，进一步完善知识产权归属机制，鼓励技术转移，制定实际可行的知识产权保护制度，加速技术成果转化，切实保护研究人员的合法权益。改善优秀技术人员的工作环境，重视行业领军人物的培养，组建一支高素质的科研团队，缩短人才成长周期，激发科研人员的创作热情。深化科研人员对于创新的全面认识，鼓励员工突破传统思维方式，投身于技术创新工作中来。建立能升能降的用人机制，充分利用科研实验室等平台进行技术创新，打造高质量的技术人才团队。

（四）加大科研投入资金。近年来，虽然我国在石油产业的技术创新方面有了重大突破，但是，与发达国家相比还存在较大差距。所以政府应加大财政与税收两方面的支持力度，建立财政科技投入稳定增长机制，鼓励企业进行自主创新加大资金投入力度。在税收方面，政府需要重点扶持石油企业的自主创新工作，在高新技术企业投资抵免范围、科研人员技术开发等方面可以减免个人所得税。

（五）实施成本控制策略。积极引进新型工资技术，降低石油开采时间，提高石油开采效率，降低加工、运输成本。实行奖励惩罚制度，调动员工工作积极性，提高工作人员责任意识。完善预算管理体系，着力做好产量增效，减少资本开支，减少有关成本费用，提高行业经济利益。

结束语：经济新常态下，要想实现我国石油企业的可持续发展，就必须实施创新驱动发展战略，健全企业创新机制，提高工作人员综合素质，对科学技术进行培训，建立符合科技创新的制度，为工作人员提供良好的环境，加强工作人员与石油技术创新的联系，实现石油企业的长远发展。