试论制造企业下智能物流的管理和实施策略

黄致远 中车长春轨道客车股份有限公司

一、智能物流模式对生产制造业的重要性

首先，智能物流对制造产业结构起到优化和完善的作用。传统的物流管理模式在智能制造的背景下，传统的物流模式，已经难以满足生产制造业持续发展需求。急需建立智能化物流模式，才能确保企业在同业界内保障持续稳定的竞争力。通过很多经验案例可以明显发现，很多企业是通过对物流模式的升级来实现产业结构的优化，不但可以更有效的进行资源整合也可以扩展企业生产链条，更有效的实现企业标准化、规范化、国际化。其次，可以从根本上降低企业生产成本，提高企业经济效益。大型装备企业在工业化不断发展的今天，业界内的竞争也越来越激烈。对于企业来说产品的质量、性能、效率都同等重要，那么能够明显提升的就是物流服务程度的比较，企业物流的效率更高，准确性更强，质量最可靠，那么竞争力也就越高。所以越来越多的企业选择通过改革、升级智能化物流模式的方式来降低物流成本，减轻物流压力，为企业提高客观的经济效益。

二、生产制造企业常用的智能化物流管理模式

第一，超级网络物流。超级网络物流是一种整合全球生产制造企业和物流公司资源的物流模式，既能提供更加优质的物流服务，还能提升企业的商业价值。其主要优点是可对现有资源进行整合、配送范围大、节约成本等，但缺点也比较明显，前期投资非常大，需要大量人力、物力、财力的支持。

第二，智能实时物流。在智能制造的背景下，生产制造企业需要合理设计供应链，才能在降低运输成本的基础上，提升应对突发事件的能力，确保供应链端对端的实时可见，为企业制定发展战略提供真实有效的数据支持。在大数据背景下，实时物流模式可帮助企业更加灵活地应对内外条件的变化，根据实际情况动态调整供应链。

第三，物流高能预测。在大型装备企业中物流的重要性呈现逐年上升的趋势，那么与此同时企业对物流提出了更高的要求，如何实现高效、精准、损耗最小、风险最低、服务最佳已经是物流行业需要考虑的几大要素。物流管理不能只是依赖于事后解决，更重要的是事前预测，那么物流高能预测模式是一种最新的商业模式，是一种基于大数据和云计算技术的预测模式。可通过模型和数据运算对未来的发展趋势进行科学有效的评估。在科技发达的今天，将大数据与智能物流紧密结合，可以更好的实现物流周期的预测，降低物流风险、提高物流效率、提升物流服务、减小物流损失。

三、生产制造企业智能物流管理模式的升级策略

（一）推动智能化物流的建设，弥补传统物流的不足

首先，要以建立良性物流智能化服务模式，并以其为基础充分发挥利用装备企业的资源，结合企业战略发展实际，建立科学合理的智能物流管理方案，逐渐实现合理的智能生产制造布局，保障企业生产顺利开展；再次，结合企业生产实际，科学合理的规划智能物流的执行区域，有效整合空间，实施多种物流模式相结合的方式从根本上提升物流服务的质量；最后，放大及利用区域化智能物流的优势，同时构建智能物流模式的体系和技术标准，结合企业发展的特性，更好的发挥智能物流、智能制造的优势。

（二）推动智能制造和智能物流联动发展，提升市场竞争力

首先，对于大型的装备制造企业来说，由于自身的发展特性，部件种类之多，数量之大，部件储存难度也很大，那么就需要积极引进先进的智能化设备与管理技术。彻底的将智能化物流与智能化生产科学合理的结合，建立完善的物流管理体系；其次，要提高物流服务的专业化程度，努力实现企业对差异化的需求，企业性质不同，需求不同，生产产品不同，运营模式不同，生产方式不同等都存在巨大差异化，所以求同存异，在升级企业物流管理模式的基础上，也要严格遵循市场细分的原则；再次，引进先进的信息技术，结合企业生产实际合理利用，无论是智能物流技术还是智能生产技术都需要与先进的信息技术不可分割，要切实的推进信息技术应用和发展。

（三）提高企业员工的培训力度，创建专业性物流管理人才

企业可以通过对人才进行创新型物流管理理念的培养，普及先进的物流管理技术帮助企业实现降低物流成本，提高企业的经济效益。可聘请国际或者国内专业型的智能物流管理人才进入企业任职，也可以邀请有经验的人员进行企业内部培训，还可以经常举办经验分享交流会，在企业内部提拔对物流管理见解独到的人，通过以上几点，可以提高全公司人员的物流管理素养，同时更重要的是打造一批专业技术过硬，高水平的物流管理队伍。

四、结束语

近些年，我国各行各业都再开始智能普及化，那么对于铁路客车生产制造行业来说，逐步实现以及完善物流智能化是顺应“中国智造”的发展趋势。传统的物流模式与管理早已不能满足今日的需求，无法保障企业持续稳定的发展，所以企业要对物流管理进行改革，摒除传统管理模式、引进先进管理技术、引进先进执行设备、提高物流效率，创建更加先进、科学合理、符合企业战略发展的智能化物流模式。现在的物流管理模式有很多，每一种都有其优缺点，需要结合企业自身发展特性来选择某一种或者两种结合进行物流管理。对于大型装配制造企业，组成部件的种类之多、运输储存困难之大、查找部件程度之繁等等，为了克服这些生产过程中的难题，都需要进行智能化物流，只有更好的发展智能化物流、完善物流管理模式，才能从根源上提高企业的经济效益以及竞争力。