加强建筑工程合同管理与风险控制的措施探析

吴永芳 冀中能源邢台矿业集团有限责任公司

引言：现代社会背景下，各个地区的建筑施工建设工作井然有序的推进，加强项目合同管理，确立风险防控措施，保障项目工程质量，能有效提升企业工作效率，展现企业良好专业实力。加强合同管理，能降低建筑工程施工阶段的风险性，所有建筑企业要对合同管理以及风险控制工作高度重视，提升自身对风险问题的管控能力，为企业长远建设发展奠定良好条件，对此笔者将开展如下分析探讨。

一、建筑工程项目合同管理重要意义

（一）避免经济纠纷问题

项目工程合同管理能实现对合同双方的约束与管理，彼此的权利义务都在条款中清晰展现，利用文件形式为解决利益纠纷奠定良好条件。现如今在建筑工程项目建设期间，需要加强合同管理，保障合同文件的引导作用。按照项目工程实际情况，双方自觉履行合同的义务以及要求，在项目施工建设、竣工验收期间，都能按照项目建设目标进行[1]。

（二）提升项目工程顺畅性

进行建筑工程施工建设期间，优质的合同能够给项目管理奠定基础，对于合同双方来讲是保障经济利益的有效途径。合同管理人员要认真履行合同职责，完善合同流程，保障合同管理的制度化以及规范化。有效应用工程合同，在建筑工程项目建设期间，对项目的进度、质量控制有序进行，能避免风险问题的出现。

（三）合同管理价值

建筑工程项目合同管理，最为项目管理工作的基本构成，为提升项目整体质量，确定项目建设目标之后，要对工程项目进行有效管理。合同管理可以通过法律、经济等方面的要求，对建筑工程市场进行管控，能满足市场经济发展需要，且在施工建设阶段的经济纠纷问题处理，因此获得良好依据条件。对项目工程各个环节进行规范引导，使得建筑工程市场规范化发展目标达成，建筑企业通过合同管理能有效提升自身管理能力，展现自身良好的竞争实力。

二、建筑工程合同管理风险问题主要类型

（一）内外环境风险

进行风险防控期间，按照合同要求会将风险来源界定为内部和外部，出现外环境风险情况，主要是企业非法竞争和信用等级、财务状况差等问题，所有内外环境风险问题，因企业内部合同管理阶段，实施合同导致风险问题，包含企业监督管理力度不足，或合同管理方式方法存在问题等诸多原因。

（二）主客观风险

建筑工程合同管理期间主观性风险，基本都是在建筑施工阶段人为因素导致的风险问题，这类风险通过人为干预的形式进行管控。拟定施工合同之后，主观性风险来源于建设方、发包人，工程款项按照建设进度进行清算，及时进行支付并将工程项目建设手续办理相关工作落实到位。这其中主观和客观因素同时存在，单凭市场竞争要求将企业优势竞争地位确立难度较大，合同条款随意性、盲目性的现象较为普遍，增加项目工程风险[2]。

（三）直接或间接管理风险

合同中明确规定双方责任，按照建筑工程合同管理要求，管理阶段的风险问题包含直接管理和间接管理风险。建筑工程合同直接管理风险的行程，往往是因为管理制度出现缺陷所导致的。由于规范性不足，或监管力度不足等导致管理风险问题。间接管理风险，就是企业在间接管理工程项目期间，因为其他签约方违约所需要承担的风险问题。

三、建筑工程加强合同管理实现风险控制措施

（一）合同管理

1.完善合同管理制度。企业运营管理期间，需要将合同管理制度优化建立，针对合同签订情况控制风险问题，对现有的合同管理制度进行补充，实现合同管理过程的精细化引导，实现对项目工程各个环节的管控，构建有效合同管理制度，加强施工合同审核，做好合同制度的补充与完善，确保在项目建设各个阶段，合同管理始终按照计划目标进行。

2.合同签订环节严格控制。确定项目工程建设目标之后，需要将合同内容进行审核，保障项目工程的流程化、秩序性。在签订工程合同之前，要将设计变更、结款方式融入到其中，当合同条款更为详细，在项目建设阶段合同应用价值就会更高。在合同条款之中，还需要将质量、验收、交接等方式确立，双方要重点阅读违约责任并做好违约进赔偿款项结算，合同内容说明要简单明了，如果出现工作变动，必要通过管理部门审核并加盖公章，签字确认之后开展项目建设。

3.做好竣工验收。为保障建筑企业经济实力，在项目工程施工建设完毕之后，施工单位和发包方，需要遵守合同约定，完成竣工验收任务。发包人要比对项目设计图纸、技术说明、验收规范开展相关工作，根据约定内容支付价款并明确相关规定要求，在约定时间之内，将余款进行结算，避免给施工方带来经济利益损失。

（二）风险管理

合同管理期间可能会出现风险问题，如果在项目建设阶段出现问题，双方要进行合同条款变更或终止合同，要对项目工程足够重视。为规避合同风险问题，合同管理人员以及工作人员要做好补充材料的搜集应用，确保变更之后项目工程仍然能有序开展；建筑单位要建立风险防控机制，按照项目建设情况确立风险预警机制，对合同存在的风险进行评估，避免出现合同管理风险问题[3]。

结束语：为保障建筑企业全面发展，需要将合同管理风险问题有效控制，提升企业的适应能力，以及风险问题处理能力，保障企业经济效益，形成富有自身特色性的合同管理风险防范措施以及控制体系，有效降低合同管理风险问题，保障企业单位经济效益，为建筑行业的稳定发展奠定良好条件。