激励机制在企业人力资源管理中的运用

邓胜武 温州市交通发展集团有限公司

在企业的生产经营管理中，人力资源对于企业来讲是一项十分重要的因素，对企业的健康发展有着不可磨灭的作用。企业只有建立起一套科学、合理的激励机制，才能有效的增强企业的核心竞争力，更好的发挥出人力资源的价值，提高企业工作员工的积极性和主动性。激励机制大体上就是对企业的员工在工作上对其进行利益的诱导，权力的约束，企业可以制定出一套完整的奖励措施，同时也制定出一套惩罚性的措施，严格的要求企业工作人员的工作行为，达到诱导员工工作的主动性，满足企业自身发展的需要，不断地提高企业的经济效益。

一、当前企业人力资源管理的现状

就目前的企业发展情况来看，企业的激励机制建立不完善，在一些企业中往往忽视企业的人力资源激励，缺乏员工激励的手段和方式，在企业的发展过程中，对于一些表现成绩突出的员工，企业没有重视，也不能给予相应的回报，因此使得员工们的工作积极性提高不起来，员工们的工作效率也大幅度降低，最终不利于企业的生产管理。除此之外，在企业的发展过程中，对于员工们的业绩考核评估系统建立不完善，在员工们的工作过程中，企业的岗位薪酬大多都是根据领导人员的主观臆断，没有充分的考虑市场行情，对员工们的工作能力、工作态度选择视而不见，也没有严格的薪酬分配体系，再分配的过程中，也没有按照多劳多得的原则进行分配薪酬，使得员工们的潜能不能有效的激发，严重的浪费了企业的人力资源。

二、激励机制在企业人力资源管理中应用的意义

我国坚持以人为本的发展理念，对于人才的管理十分重视。随着知识经济时代的到来，我国需要迫切的建立起一套完整的激励机制。对于企业来讲，建立起一套人员激励机制，就可以拥有丰富的人力资源，而人力资源带给企业的经济效益是无法评估的，因此在企业的发展中，获得人力资源最有效的途径就是进行激励，无论是物质激励还是精神激励都可以给企业带来宝贵的财富。通过企业的激励机制可以有效的激发企业的核心竞争力，从而促进企业的生产和管理，随着社会相关企业的竞争加剧，越来越需要建立起一套合理的人员激励机制来促进企业的发展，实现企业的长远健康发展。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用措施

（一）建立一套完整的人员考核机制。企业中的员工考核是企业用来评价员工工作的重要方式，通过企业员工考核，可以更加进一步的了解员工们的工作能力、工作业绩。但是，在目前一些企业的发展中，由于企业的考核制度不同，标准不一，一些员工不能依据考核的标准对自己的工作成绩得到有效的认知，严重的影响到了企业的考核效果。面对这种情况之下，企业就需要完善当下的员工业绩考核制度，并对企业的管理量化进行公开，将企业中的工作落实到每一个员工身上，使员工们在工作的过程中可以尽职尽责，严格的规范自己的工作行为方式。在制定考核制度的过程中，企业要切记一定要符合企业自身发展的实际情况，对员工们的考核过程要做到公平公正，促进企业的良性发展。

（二）对企业的薪酬管理制度进行整改。我国实行按劳分配的制度，在薪酬的分配过程中，一直都是多劳多得，少劳少得，对于企业员工的薪酬分配直接的影响了企业的人力资源管理能否有效的进行，只有员工们对于企业的薪酬分配没有意见，才能有效的激发员工们的工作积极性。例如，在企业的薪酬分配过程中，改变原先传统的固定式薪酬分配，传统的薪酬分配大多都是依据企业员工的职位进行层层递进式的分配，现下企业就可以改变这种方式，关注员工们的业绩表现，对于企业中工作能力突出，为企业发展做出贡献大的员工，企业就对其进行薪酬提成，在这个过程中，即使是企业中最低等的职位也可以获得较高的收益，企业员工们的工作积极性也得到了有效的激发，提高了企业员工们的工作效率，促进企业的管理发展。

（三）在企业中增加职位以及职位的晋升渠道。在企业的发展过程中，每一个企业的员工都具有极高的上进心，他们不甘于现状，但是由于一些企业的岗位有限并且岗位人员长久不变动，使得这些员工们开始安于现状，员工的上进心也得到了一定的损耗。企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地，就必须要增加企业的岗位，给企业的每一个员工一个发展的机会，点燃员工们的工作热情。在企业增加员工岗位的过程中，一定要切记符合企业的发展规律，切莫设定过多的岗位，使员工们对岗位的晋升提不起重视，在岗位的晋升过程中，企业要保证岗位的晋升是对每一个员工来讲都是公平公正的，明确各岗位的薪酬福利待遇，保证员工岗位晋升的公开透明，选择真正有利于企业发展的优秀工作人员，实现企业发展的最大效益。

结束语：综上所述，在企业的发展过程中，企业建立起员工的激励机制，是企业进行人力资源管理的重中之重。当下社会不断地向前发展，企业也面临着各种各样的问题，企业领导人员必须充分的重视起人力资源管理中的激励机制，制定出一套完整的激励制度，才能不断地完善企业的管理活动，激发员工们的工作潜能，提高企业员工们的工作积极性和主动性，不断地提高员工的工作效用，为企业建立一支高质量、高水平的优秀员工队伍。只有这样，企业才能不断地适应社会发展的需要，在激烈的市场竞争中占据一席之地，进而为国家的经济发展做出贡献。