建设单位对全过程咨询的管控

朱筱侃 常山县建设工程造价管理所

自2018年起，我国的全过程咨询试点工作正式开展起来，建设单位紧抓机遇，对全过程咨询工作进行了深入的了解、探究，使我国的建设单位管理方式得到了一定程度的改善。建设单位应该牢牢抓住工程咨询业千载难逢的发展机会，精准把握住全过程咨询带给建设单位的好处，不断地采取行之有效的措施，来帮助建设单位实现对全过程咨询方面的管控力度。

一、当前建设单位对于全过程咨询的现状

（一）建设单位全过程咨询的意识不强。就目前建设单位的发展情况来看，建设单位的工作人员过于追求经济效益，忙于经济业务，对于建设单位全过程咨询的关注不够，甚至对全过程咨询的服务理念不了解，没有树立起建设单位全过程咨询的意识，使得建设单位不能很好地紧跟时代发展的步伐，不利于建设单位的管理创新。

（二）建设单位全过程咨询的管理技术有待加强。虽然我国的建设单位已经开始广泛的加强对全过程咨询的管控，但是由于全过程咨询的特征具有广泛性、智力性等特点，一些建设单位对于全过程咨询的制度建立还不完善，建设单位有关全过程咨询的管理人员短缺，都极大地阻碍了建设单位加强对全过程咨询的管控力度，不利于建设单位经济效益和社会效益的提高。

二、全过程咨询的管控对于建设单位的意义

建设单位加强对全过程咨询的管控力度，首先是中国现代高质量发展的需求，因此，建设单位必须要改变分散化的咨询模式，不断地推进建设单位对全过程咨询的管控力度。建设单位加强对全过程咨询的管控力度，可以有效地提高服务质量，弥补了单位服务模式的弊端，还极大地激发了建设单位工作人员的工作积极主动性，促进了建设单位的工作不断进行改良升级。除此之外还能有效的提高建设单位的管理水平，因为建设单位要想高质量的开展全过程咨询活动，就必须要提高自身的管理水平，不断地为建设单位引进新的管理技术和管理手段，通过这一系列的活动，可以有效的提高建设单位的经济效益和社会效益，推动经济社会的不断发展。

三、建设单位加强对全过程咨询管控的措施

（一）建设单位要加大对全过程咨询的技术研究。在建设单位加强对全过程咨询的管控力度中，建设单位要结合自身的实际情况，组织相关的全过程咨询管理人员成立咨询小组，加大对全过程咨询管理人员的培训，充分地引进相关的先进设备，开展相关的组织理论探讨活动研究，例如，全过程咨询的理论研究、全过程咨询的政策理论研究、全过程咨询的时间研究……通过开展这些活动研究，可以有效的加深建设单位工作人员对于全过程咨询的理解程度，为建设单位加强对全过程咨询的管控奠定了基础。

（二）制定科学合理的建设单位考核力度。建设单位要想加强对全过程咨询的管控力度，首先就应该提出明确合理的管理要求，并且制定出严厉的考核标准。在制定考核标准的过程中，建设单位可以依据不同的管理人员、不同的工作方面制定不同的考核标准，达到事业单位的精细化管理。例如，建设单位可以对不同的部门工作人员、专业能力水平、工作日常表现、咨询管控成果等方面制定出详细的考核标准，并且不定期的对建设单位的工作人员进行考核，使建设单位的工作人员重视起全过程咨询的工作，对于一些表现优秀的建设单位工作人员，建设单位要进行相应的表扬奖励，不断地提高工作人员的工作积极性，对于表现较差的工作人员，建设单位也要对其进行批评、培训，不断地提高建设单位的管理水平。

（三）充分利用好现代信息技术。随着我国互联网事业的迅猛发展，5G技术也正逐渐的普及开来，各行各业都在有效的利用互联网技术带来的便利，不断地提高自身企业的生产管理水平，来适应社会发展的潮流。对于建设单位来讲也不例外，建设单位也应该紧抓时代发展的机遇，充分的应用好互联网技术，使其服务于建设单位，为建设单位提供发展方向。在建设单位的加强全过程管控的力度中，建设单位要充分的利用好信息建设工作，提高建设单位工作人员的信息管理水平，利用好大数据、云计算等技术，不断地提高建设单位的生产管理水平，提高建设单位的工作效率，提高建设单位工作人员的技术水平，确保建设单位加强全过程咨询的力度取得圆满成功。

（四）建设单位要制定一套加强全过程咨询的管理制度。众所周知，无规矩不成方圆，在建设单位加强对全过程咨询的管控力度过程中，必须要建立健全一套完善的管理制度，加强建设单位工作人员全过程咨询的认知水平，促进建设单位的长远发展。例如，在建设单位制定制度的过程中，首先要保证制度的科学性、合理性。通过制定监管制度，建设单位可以有效地制约规范建设单位工作人员的工作行为方式；通过制定奖励惩戒制度，可以有效的激发建设单位工作人员的工作积极性，促进工作人员自主加强对全过程咨询的管控；通过制定质量考核制度，可以促使建设单位工作人员不断地调整自己的工作方式，不断地提高建设单位的工作质量……通过建立完善这一系列的制度，有效的规范了建设单位的管理活动，加强了建设单位对于全过程咨询的管控。

结束语：为了响应新时代中国高质量发展的要求，不断地促进建设单位的长远发展，建设单位必须充分地重视对全过程咨询的管控力度，不断地适应社会发展的需要，建设单位要精准定位全过程咨询的内涵和意义，及时改正自身的缺点和不足，采取行之有效的措施，全方面加强对全过程咨询的管控力度，促进建设单位的转型升级，适应社会发展的需要，进而推动我国经济的高质量发展。