谈互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势

邢玉萍 山东省菏泽市牡丹区工业和信息化局

互联网+时代大背景下，企业迎来了诸多的发展机遇，也要面对更多的挑战。为在市场竞争中站稳脚跟，企业需不断提升人力资源管理水平，激发工作人员的工作热情，以互联网技术和新媒体平台为基础，推动人力资源管理工作的全面发展，增强企业员工的凝聚力，为企业创造更大的效益。

一、互联网+与人力资源管理的内涵

（一）互联网+的内涵。互联网+的概念出现于2015年，是一种全新的经济发展方式。以互联网为基础，可推动企业未来的建设与发展，为实体经济的创新奠定坚实基础。

（二）人力资源管理的内涵。人力资源管理是一种在企业自身发展目标基础上，采取现代管理思想和理念，利用招聘、面试、培训等多种方式在促进企业内部稳定运营。人力资源管理是企业最为核心的管理工作，可显著提高企业工作人员的综合素质。人力资源管理部门要在日常工作中制定完善的计划，调动员工的工作积极性，为企业的创收贡献力量。

二、“互联网+”时代企业人力资源管理新趋势

现阶段，互联网+的普及使人力资源管理的发展方向也发生了新的变化，这种变化主要体现在三个方面，其一是工作视角的变化。当前，人力资源管理中主要采用由内而外的工作方式，人力资源管理工作中也应结合客户、市场及服务需求做好分析工作，加强评估的科学性，最大限度地展现人力资源管理的作用。

其二是组织变革发展趋势。互联网发展的过程中，人力资源组织也随之发生了较大的变化，如组织扁平化、自组织和创客组织等。对此，企业要积极顺应时代发展的需要，采取合理的调整措施，创新人力资源管理模式。

其三，是模式创新的发展趋势。现如今，很多企业的人才管理均具有十分显著的不确定性，所以在构建互联网+时，一方面要建立供应链，另一方面还应搭建人才链，以推动共享经济的快速前行。

其四，数据化的发展趋势。现代企业人力资源管理中，数据计量十分关键。在大数据支持下的人力资源管理工作中，一方面要以信息化为基础加大建设力度，另一方面也需降低管理成本，进而为战略性角色的转变及战略性企业组织规划创造有利条件。

其五，管理平台化趋势。人力资源管理平台诚信三大支柱模式主要分为SSC共享平台、COE专家中心和HRBP业务支持。企业管理人员应以平台化建设为基础，实现人力资源管理与业务往来的有机结合。

其六是价值管理的发展趋势。基于互联网+，人力资本分享权和决策权日益受到人们的重视，所以平衡资本与人力价值也成为了关键，这也是企业人力资源管理工作中的重难点问题。

其七，文化变革的趋势。互联网+基础上，一方面企业要提升业绩，另一方面还需打造良好的企业形象，树立包容心态和开放心态，充分尊重人才价值。

其八是业务网络化发展趋势。为有效提高人力资源管理的效率，要基于网络+平台+社区的发展模式，改变看待问题的角度，采取网络学习的模式，推动企业更好地顺应互联网+的发展大趋势。

三、“互联网+”时代完善企业人力资源管理的策略

（一）树立“互联网+”的人力资源管理思维。企业人力资源管理工作中，应积极树立并加强互联网+的思维模式和管理理念，高度关注人力资源管理信息平台建设。合理应用互联网+的思维模式，组织开展具有开放性和交互性的人力资源管理活动，同时也要积极调整人力资源管理的结构形式，从传统的金字塔型逐渐过渡到网状结构。另外，增强员工的主人翁意识，凸显出员工的个人价值，从而有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，为企业运营制造更高的经济效益。

（二）建立完善的创新人才激励机制。采取有效措施大力推动人力资源管理机制转型。互联网+背景下，企业人力资源管理需给予员工充分的自主权，为切实完善自我约束机制，调动人员工作的积极性，可以建立全新的激励机制，保证人力资源管理工作的人性化。企业也需充分结合岗位的形制和员工的要求，建立更为科学的激励制度，依据工作的表现采用大数据收集岗位信息，在信息分析及整合的基础上，确定不同岗位的价值和作用，之后依据岗位价值采取不同的激励方法。依据工作的概况和表现做好激励管理工作，有效调动员工的工作积极性。再者，企业也应引导员工在满足工作需要的基础上，依据自身实际制定更为科学和完善的工作目标，促进员工自我发展。该激励机制也可在推动企业前行的同时促进员工进步。

（三）组织多种形式的“互联网+”的人力资源培训活动。员工培训在企业人力资源管理工作中占据着重要位置，高水平的员工培训可显著提高员工的综合素质，完善企业生产经营。互联网+模式下，企业要合理利用新媒体平台融合信息技术完成员工培训，建立官方微信、微博，以此宣传企业精神和企业文化，同时也可根据不同岗位的工作职责，针对性开展培训工作。另外，在培训内容方面也可采取文字、图片、语音和视频等多种内容形式，引导员工主动参与培训。

比如，在组织专业技术员工培训时，需要在培训平台上上传先进的专业技术知识。管理人员培训时，可将重点放在先进的管理理念和管理模式上，从而不断优化管理水平，员工也可根据自身的时间安排观看和阅读培训内容，加强培训活动的有效性。

结束语：互联网+的时代背景下，为不断提升人力资源管理的综合水平，企业应根据当前实际，合理应用大数据技术和计算机网络技术，积极转变管理方法和管理模式，最大限度地展现员工的价值。并应用互联网+的理念，为员工创建更好的工作和发展平台，转变绩效管理方式和方法，加大人才培养力度，以此改进人力资源管理效率，实现企业长期的运营目标。