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浅谈建筑企业内部财务管理控制对成本的影响

2020-07-12陈继兰湖北盛世美岩建设工程有限公司

消费导刊 2020年31期
关键词:成本建筑工程

陈继兰 湖北盛世美岩建设工程有限公司

一、建筑企业内部财务管理控制与成本控制的重要性

建筑企业的成本管理是工程成本形成过程中的直接成本和间接成本、费用成本进行调整和控制,从而降低工程成本,增加工程利润空间。然而目前,一些建筑企业还没有充分认识到成本控制的重要性,或者虽然认识到了成本控制的必要性,但由于成本控制的长期认知局限性,成本制度尚未落实。因此,企业要想在市场竞争中保持不败的地位,就必须严格执行成本计划,在加强成本控制的同时降低工程成本,提高建筑企业的经济效益,最终实现目标,使建筑企业利润最大化。

二、影响建筑企业内部财务管理控制与成本的问题

(一)未建设内部控制成本评估体系

为了使一个好的系统发挥作用,必须对系统的建设进行评价。然而,由于缺乏理念,建筑企业成本管理过程中仍然没有完善有效的内部控制成本评价体系,导致员工在实际的内部控制成本过程中缺乏动力和压力。以及内部成本控制的相关工作不能得到落实和真正的开展,导致企业的成本控制无法在行业中发挥其原有的作用。

(二)企业不能及时关注市场动态趋势

在大数据时代的发展背景下,市场信息已成为关键的竞争因素,企业需要及时了解和关注市场发展趋势。目前建筑企业不能及时关注市场动态,容易导致经营决策误判。建筑企业中的许多成本会计人员在现阶段只关注单一的任务,长期不关注当前的市场信息。这不仅会导致错过良好的发展机会,而且容易导致企业的成本核算目标和工作方法不适应当前市场竞争的需要,最终影响企业管理的科学决策。

(三)忽视施工方案的优化

在施工过程中,必须综合考虑经济和技术问题,以达到控制成本支出和投资同时进行的效果。目前的情况是我们对技术成本的关注较少。例如,许多施工单位不注重利用有效的评价来选择有利于建设项目质量和效率的方案。部分施工单位可以严格控制造价细节,但对施工方法的优化并不关心。例如,在大型压力承台的基础工程中,通常采用槽钢钢板桩和拉森钢板桩来保护基坑,这需要不同的成本。因此,要求工程技术人员根据各承台的地质条件进行合理的分析。如不使用普通钢块,地质条件好的承台可以节省。在地质条件下应选用性能较高但性能较好的拉森钢板桩。虽然价格更高。如果我们在这个时候尽量降低成本,很容易因为基坑防护的坍塌而造成巨大的损失。此外,在人员管理过程中,技术人员与管理人员之间缺乏顺畅的沟通是导致成本控制困难的重要因素。

三、完善企业内部财务管理控制与成本控制的对策

(一)构建成本管理和控制评价体系

没有检验就没有进步。成本管理评价体系只是对企业成本管理和控制的检查和监督。建筑企业应科学合理地建立内部控制成本评价标准和有效的内部控制成本评价体系。每季度和年度对内部控制工作的有效性进行评价,并制定相应的合理奖惩措施。通过这种形式,一方面可以促进企业内部控制成本的实施,调动内部控制成本员工的积极性。另一方面,要把握企业成本管理的效率,帮助企业找出成本管理过程中的问题和不足,对成本管理体系进行协调补充,以提高企业的成本管理和时间管理坚持持续改进。随着企业的发展,成本管理顺应时代的发展,逐渐成为重中之重。

(二)及时关注企业市场发展趋势

在大数据发展的新时代,信息优势是企业的重要优势之一。企业成本会计控制是与市场发展密切相关的重要组成部分。为了提高成本会计的控制和管理水平,企业需要及时关注市场发展趋势。建筑企业应关注国家政府出台的最新建设政策和相关制度,了解国家相关税收激励和激励政策,结合自身发展条件分析获得的政府支持。此外,建筑企业还应关注同行业企业的最新发展趋势,了解建材市场价格的变化和波动,及时关注企业的市场发展趋势,选择最优的成本控制方案。

(三)加强工程项目成本的施工过程控制

要及时计量已完成的分项工程数量,跟踪处理相关进度款等手续,并指派专职人员对认可的设计变更资料进行梳理确认,合理分析设计变更对成本控制的影响,开展索赔结算工作。同时,在施工过程中,做好工程施工记录,保管好各种图纸、文件,成为正确索赔处理现有需求的依据。其次,要有效管理流程变更和现场签证。在建设项目的施工过程中,项目现场存在许多难以预测的条件。此外,在项目建设过程中,往往会有现场鉴证。最后,在工程进度计划中,必须坚持建设项目的客观经济规律,建立科学的进度,进行准确的评价。合理的工程进度可以实现对工程的监督和促进,保证各施工单位的高效管理,可以有效控制社会效应,进而产生经济效应。

总结:随着中国经济实力的不断提高和中国国际分工和国际贸易的不断深化,建筑企业生存和生产的压力将继续增加。在这种情况下,只有不断提高综合竞争力,当竞争力和压力上升时,也可以从侧面加强建筑企业的内部控制和成本控制。在防范风险、增强竞争力的同时,企业内部财务控制和成本控制将成为建筑公司管理之一,成为实现利润最大化的重要手段。建筑企业在实际生产经营管理中应重视并实施内部成本控制,充分发挥效益。

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