浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

魏志斌 呼伦贝尔市人力资源和社会保障局

引言：在新时期环境之下，国内的经济得到了快速发展，不同企业之间也在相应的创新发展。为了更好的创造高经济效益与社会效益，企业必须整体性的提高自身经营水平。经济师属于人力资源进管理的决定性岗位，其对于企业的基础建设水平的影响非常显著。但是，就当前来看，企业的人力资源管理工作问题仍然比较多。对此，探讨经济师人力资源管理存在的问题及解决方法具备显著实践性价值。

一、人力资源管理及相关问题

人力资源管理属于企业在基础工作中投入体力、智力以及脑力的决定性管理措施。人力资源管理的重点在于管理人员借助对企业的沟通与指导，在企业中构建一个合理的管理体系，对团队的内部以及外部的人力资源实现高效率的应用，企业与团队可以借助管理方式实现竞争力与实力的提高，合理应用企业的人力、物力资源实现对企业发展的推动[1]。企业的团队目标属于人力资源管理的最终目标，在管理工作中企业的个人与团体目标也会随之实现，这也是一个双赢的发展状态。人力资源在调整团队中人际之间、人事之间的关系具备推动作用，可以实现企业经营效率的提升，达到高效率运营。

社会中各个行业的发展都与人才相关，随着近些年科学技术的持续发展，给人的生活也带来了许多的帮助与支持。从经济师的角度来看，目前的企业经营管理工作中人力资源管理的主要问题在于下面几点：1.理念认识不正确。企业的管理人员普遍会将人力资源管理等同于员工工作安排，工作重视度不足，对于人才的潜能挖掘重视度也不高，导致整体管理工作效益较差。在管理理念不正确的情况下，也会导致管理缺少长期性的规划，无法根据企业的发展需求以及自身综合条件等因素，做好相应的资源分配，导致管理工作缺少合理性特征[2]；2.管理理念落后。目前人力资源管理的管理模式仍然是以传统的管理模式为主，因为员工数量的不断增加以及人才考核方式等方面的内容不断拓展，导致人力资源管理工作的工作量、压力不断提高，传统的管理模式已经无法满足当代的企业发展现状与需求，导致人力资源管理的综合水平较差，整体管理效益不高。另外，传统化的人力资源管理工作很难保持工作之间的协同性，独立性的人力资源管理导致管理缺少规范化特征，导致整体管理价值不高。

二、人力资源管理创新思路

（一）坚持以人为本的管理理念

企业的劳动用工管理工作应当建立在尊重人力资源的基础上，并适应人力资源的发展以及成长的规律，并从人力资源的内在需求以及实际性问题角度着手，全面性的管理并深层次的激励企业的劳动用工管理工作，这样才可以促使企业劳动用工的整体水平得到提高[3]。在企业劳动用工管理工作中，需要高度重视以人为本的思想加入，高度重视企业的劳动用工重点与过程，并从人力资源的成长、生涯以及需求等不同角度，将企业劳动用工管理工作明确立足点与切入点，真正将以人为本当做是企业劳动用工管理的核心，促使企业的劳动用工管理与人力资源的开发保持相互支撑、相互保障关系，推动企业持续发展。

（二）推进人力资源的信息化建设

在信息化时代环境之下，做好信息化的改进显得非常重要。也正是因为信息化的发展，会导致劳动用工管理工作相关内容不断增多，管理工作的繁琐性持续提高，这也会导致劳动用工管理工作的压力不断提高。对此，在劳动用工管理工作期间，需要做好基础性的投入保障，从技术、设备等方面保障与社会的协同性发展，每一年需要做好相应的设备资金保障，确保相关信息化设备的运行可靠性。同时强化信息化的管理工作强度，针对不同部门的，需要持续提高人力资源的信息化参与水平。在人力资源信息管理系统建设过程中，尤其是在整体结构方面，需要针对管理系统整体框架以及可利用的信息资源进行宏观性的规划设计，以模块化、结构化的思路作为导向，通过功能结构图以及系统流程图等，将系统划分为功能单一但是模块相互连接的整体，并详细描述不同模块之间的数据关系，从而提高人力资源信息管理系统的实用性。

（三）规范劳动用工管理行为

做好规范化的管理体系是提高劳动用工管理工作实效性的关键，只有在持续规范和优化制度体系的同时才可以更好的确保劳动用工管理的技术水平。在具体的管理流程方面，必须做好决策管理、招聘管理、人际关系管理以及薪资绩效管理等多方面的体系建设，同时突出落实信息化的管理机制。劳动用工管理必须从起点与终点两方面着手，在标准化制定的同时，需要做好相应的改进。另外，安全属于信息化环境下劳动用工管理工作的重点，在管理工作中需要从硬件设备、软件设备双方面做好对人力资源的安全性管理，强化网络平台的安全性建设与管理工作，提高人力资源信息的安全性，提高人力资源实践性应用价值。以人际关系管理模块为例，首先人力资源信息管理系统中人际关系的管理非常重要，可以借助这一项管理工作完善不同员工的信息及其相对的关系，从而根据部门实际情况做好人事调度，促使员工之间的沟通效率得到提高。

三、结语

综上所述，伴随着社会的持续性发展以及信息化技术的不断提高，人力资源管理工作也需要持续性的发展创新。在今后，需要进一步探讨人力资源管理工作的发展方向以及技术创新需求，做好信息化的建设，并以积极建设信息化人力资源模式作为基础，持续完善和优化人力资源的管理技术水平，促使人力资源管理工作实效性持续提高，从而提高人力资源管理的意义和社会价值。