医疗卫生事业单位职工激励机制构建分析

崔丽 莱西市妇幼保健计划生育服务中心

一个科学有效的职工激励机制是医疗卫生事业单位运行管理中的重要组成部分，激励机制的构建是从根本上肯定了职工的存在意义，将职工的需求、情绪、能力统一纳入单位管理范畴之中，可以有效的激发职工的工作积极性及服务效率。伴随着我国社会经济的不断发展，职工激励机制作为我国当代事业单位运行管理中的一项重要手段，对促进医疗卫生事业单位的管理有着重要意义。

一、医疗卫生事业单位构建职工激励机制的重要性

（一）职工激励机制的构建对加强事业单位人才队伍建设的作用

医疗卫生事业单位作为一个知识密集型以及技术密集型的工作体，对相关人才的需求不言而喻。一个健全的激励机制是事业单位招人、用人以及留人的基本条件，是加强人才队伍建设的基础，也是促进医疗卫生事业单位开展创新型业务的重要保障。

（二）职工激励机制的构建是事业单位目标得以实现的重要基础

对每一个工作单位而言，职工的存在意义就是为了实现单位目标而不断付出。而激励机制的构建可以从根本上调动职工工作的积极性与主动性，减少职工消极工作的情况发生，从而提高职工的工作效率，达到事半功倍的工作效果，对单位目标的实现奠定基础。

（三）职工激励机制的构建可以满足事业单位优化资源配置的需求

医疗卫生事业单位由于自身性质的特殊性，在发展运行中存在着许多问题，如职工编制、职工工资定额、职工职务晋升等问题。而激励机制的构建可以有效的解决这些问题，使单位资源配置得到优化，推动了医疗事业单位的发展。

二、医疗卫生事业单位职工激励机制存在的问题

（一）编内职工之间的收入差距小

一个健全有效的激励机制应该是使单位与职工工作目标相一致的手段，使职工能想单位所想，做单位所想做的事情，然而医疗事业单位的激励机制并不健全，职工基本拿的是固定薪酬，工资额度也并不高，一线职工的工作量大，后勤职工工作量相对较小，虽然近年来实行了绩效工资制度，但是两者间的收入差距却并不大，这就导致在实际工作中一线职工无法具备积极的工作态度。

（二）同工不同酬，编内与编外职工之间的收入差距大

随着社会经济的不断发展，医疗卫生事业单位在不断的运行发展过程中出现了编外员工超过编内职工人数的情况，这在一定程度中缓解了单位的用人紧张问题，虽然编外员工日常工作和编内职工并无大的区别，但由于编外员工与编内职工的经费来源差异，使得编外人员很难在薪酬以及职务晋升等待遇无法达到编内职工的标准，这就增加了编外员工的流动性，无法留住编外人员中具备优秀能力的人才，因此，必须通过建立健全激励机制，打破这种用工不平衡，弱化身份的限制，从根本上提高所有工作人员的归属感以及安全感，这样才能使职工工作目标保持一致，提升员工管理效率。

（三）职工晋升机制不完善

职称的晋升是医疗事业单位职工工作能力最直接的体现。而职称晋升主要是对职工的工作年限、学历、文献发表、技术水平等要素进行考察。其中高学历职工比低学历职工在晋升年限的要求上要短，这就导致学历高而临床经验不足的情况发生。职称一旦评定成功就基本上是一劳永逸了，而每年单位对职称晋升都有人数的限制，使得部分有经验、有能力的人才措施晋升机会。

三、医疗卫生事业单位职工激励机制的构建对策

（一）建立健全考核体系

要将医疗事业单位绩效考核的弊端进行改变，就必须建立并健全考核体系，明确编内职工之间的岗位差异性，对职工的工作绩效进行全面并精确的评价。根据岗位的不同制定详细、具体的考核标准，把具体的工作任务落实到每一个岗位每一位职工身上，让绩效考核真正成为评价职工业绩的标准，实现奖罚分明的制度，激发职工工作活力。

（二）完善用人制度，实现岗位的合理配置

随着医疗卫生事业的日益发展，人们对医疗的需求越来越高，事业单位编内职工人数在大环境下显得越来越满足不了用人需求，导致编外员工的占比越来越大，之前的用人制度已无法满足单位人事管理的需求，这就急需一个符合单位管理要求的用人制度，对职工岗位进行合理安排，突破原有在编与编外的壁垒，使所有为同一个目标在进行奋斗、努力的职工，能够获得统一的待遇。

（三）完善人才的培养体系

培养体系的完善是提升职工能力的一项有效途径。而具有针对性、差异性的培养体系也能能为一种激励职工的手段，对人才培养体系进行完善，在提高职工自身能力水平的同时，还能够突出骨干人才的能力水平，提高职工的整体素质，从而实现单位整体技能水平以及核心竞争力的提升。

结语：综上所述，医疗卫生事业单位建立健全激励机制，可有有效提高职工工作积极性，更好的完成工作目标，实现单位运行管理的良好发展。