关于加强国有建筑企业人才队伍建设的建议

李云峰 中国铁建大桥工程局集团有限公司

企业的成败，归根到底还是取决于人才的数量和质量。近年来，随着中国人口红利的逐渐消失，管理成本的不断加大，企业创效水平越来越低，企业谋求新发展之路的改革之行已迫在眉睫。国有建筑企业，由于受到国家政策、行业性质、管理成本、管理模式、管理水平、员工认可度等诸多方面的影响，人才队伍现状不容乐观，加强人才队伍建设和改革已势在必行。

一、国有建筑企业人才队伍建设存在的问题

1.不好招。近年来，国有建筑企业招聘以校园招聘为主，社会招聘为辅。近年来，随着社会就业意识和新生代择业偏好的影响，建筑企业用工形势越发越严峻，企业招聘难度逐年上升，路内多所大学土木等主专业的学生几乎是“一人难求”。很多毕业生对工程单位已不再“感冒”，特别是对施工单位的流动性、工作环境等高度不认同，再加上待遇没有足够的吸引力，很多毕业生选择了更加适合自己的工作，或是继续深造。社会招聘工作处于“高不成低不就”的尴尬境地，能招到的优秀人才也是凤毛麟角。

2.留不住。目前，国有建筑企业员工流失严重，一是刚毕业的学员流失率较高，二是业务和管理骨干流失较多。施工企业流动性较大，工作环境较为艰苦，特别是项目工作和生活分不开、没规律，人在“施工单位、身不由己”，“白加黑、五加二”的工作强度让人身心疲惫，再加上待遇、家庭、婚配、发展等问题，人才流失现象较为普遍。

3.供不上。目前建筑企业人才培养、储备工作相对于企业规模扩大来讲是十分滞后的，人才数量、质量、结构已远远满足不了企业战略布局、规模扩大、高质量发展的需要。再加之施工企业业务复杂，人才成长相对较慢，梯队建设跟不上企业发展节奏，出现了人才断档。为满足企业发展之急，干部人才的选用出现了揠苗助长的现象，干部提拔太着急，基础不牢固，胜任力不足，给人才的供给和培养划了一个大大的问号。再加上历史原因等造成的企业人才结构不匹配，矛盾突出，冗员较多、新兴业务人才短缺，人才结构问题已积重难返。

4.管不好。由于受到国有企业机制体制限制，以及企业管理理念、管理方式、管理能力、薪酬绩效等方面影响，员工工作积极性、主动性不强，工作热情不高，效率低下，甚至出现埋怨、抱怨等负面情绪。

5.创新弱。近年来，国有企业转型、改革可以说一直在路上，致力于“规范管理”的各项管理行为让员工工作越来越繁琐，大家疲于应付，身心疲惫，加之思想固化等原因，创新工作停留在了口头上，无法落地。

6.认同差。国有企业很多文化看起来大而全，但实际是悬在空中没有落地，更没有深入人心。特别是企业主要领导人员更换后，思想和文化得不到延续，在思想和文化反复更迭、灌输、碰撞后，员工对企业文化越来越无感，甚至反感。另外，不同年龄段管理者思想和文化代沟越来越深。

二、加强国有建筑企业人才队伍建设的建议

1.优化招聘体系，解决“有人干”的问题。建立健全招聘机制制度，优化招聘程序和方案，致力于从源头上解决问题。一是提高待遇，增加福利，在入门待遇上有竞争力，体现出差异化优势，这是解决招聘难的关键所在。二是校园招聘前置，可以和院校合作，根据需求定向培养或者提前到相关院校做好企业宣传、建立良好师生关系，提高情感和文化认同。三是树立品牌，栽下梧桐树，引得凤凰来。四是加强社会招聘，用“人无我有、人有我优”等优势条件吸纳企业急需人才。

2.构建薪酬体系，解决“愿意干”的问题。工作的动力最原始、最基本的因素源于利益驱动，也就是一个人工作要有利益、有实惠。企业要构建科学合理的薪酬体系，切实提高员工的待遇，让员工过得有尊严，有信心。

3.构建培训体系，解决“知道干”的问题。企业要以发展战略和任务目标为引领，以提升企业核心竞争力为需求，以解决企业发展短板为重点，以提升员工素质能力为目的，实行基础培训+专项培训为主的培训模式。突出特色培训，加强与国内外知名高校、华为等尖端企业，以及行业内先进企业合作，创办企业大学，着力解决员工思想、能力、创新等方面天花板问题。同时，要做好导师带徒工作，让员工在实践中不断学习和成长。

4.构建绩效体系，解决“拼命干”的问题。要构建科学合理有效的按劳分配机制，切实做到干得多拿得多，干得少拿得少。要将“要我干”转变成“我要干”，激发员工的内生动力。同时要简化考核内容，优化考核流程，研究如外卖员的考核、滴滴司机的考核方式，制定出最简约最实用最有效的考核方案。

5.构建晋升体系，解决“坚持干”的问题。组织开展好员工的职业规划管理，根据企业发展需要和员工专业及特质打造差异化的发展方向。要畅通全员的晋升通道，重点解决企业急需、关键岗位人员的职业发展的“绿色通道”以及天花板问题。同时要做好人才的培养、选用工作，选用干部坚持正确的用人导向，做到公平、公正，坚持能上能下，要多想想“谁该用”，而不是“该用谁”。

6.构建文化体系，解决“长期干”的问题。企业要构建员工与企业同呼吸、共命运，一荣俱荣、一损俱损，同心同欲干事业的文化体系。企业要以人为本，关心员工，关怀骨干，让大家在一个相对公平、公正、温暖的环境中快乐工作、积极干事。用实际行动引导员工认同工作，认同企业，认同事业，共享企业发展的成果，让员工有强烈的自豪感、归属感。要高度重视年轻干部的培养，加强思想沟通，减少管理代沟，深入了解年轻干部的思想状况和实际需求，尊重年轻干部的时代特征和个性，与员工一道共创企业美好未来。

同时，企业要解决谁来干、干什么、怎么干、干多少的问题。谁来干就是要明确岗位职责，做到人人有事干，事事有人管。干什么就是要做好计划管理，知道做什么，达到什么样的效果。怎么干就是要做好流程管理，做到管理制度化，制度流程化。干多少就是要做好考核管理，合理制定指标，科学进行考核。总之，人力资源管理就是要让人事结合，人岗匹配，人企合一，做到企业发展，员工满意，实现企强工富的发展愿景。