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财务管理模式与财务成本管理研究

2020-07-12孔亚菏泽市建设工程勘察院

消费导刊 2020年15期
关键词:经济效益财务财务管理

孔亚 菏泽市建设工程勘察院

一、支出管理对财务管理的重要性

(一)成本管理影响企业的经济效益和利润

利润最大化是公司治理的最终目标,但目前公司成本管理水平还比较低,这对企业的经济效益有一定的影响,也会导致企业成本和成本的增加。此外,在公司治理过程中加强公司成本管理,也可以提高公司利润,实现公司利润最大化的目标。

(二)成本管理鼓励其他行政工作

支出管理的内容非常广泛。这包含人员成本、生产成本、采购成本、销售成本等。费用包括公司活动的各个方面。所以,成本管理是企业财务管理的重要组成部分,只有做好成本管理工作,其他部门才不会出现财务问题,这也有助于其他部门科学合理地控制成本,为公司解决财务问题,实现科学的财务成本管理目标。

二、财务管理模式的内涵与问题

所谓公司财务管理制度,是在公司治理过程中为实现公司财务管理目标而制定的一种财务管理制度。这种方法主要用于解决金融机构在母公司和子公司之间的划分问题。在这种管理体制下,母公司对整个集团拥有财务管理和决策权,子公司根据母公司的要求履行其职能。增加,无形中损害了企业的经济利益。

基础会计工作还比较薄弱,没有完善的会计管理制度,不能使企业的会计核算充分明晰,报销程序不规范,此外,没有明确报告的公司,其财务管理也面临诸多困难,增加了公司的人力成本,影响了公司的长远发展。公司治理和投资方面还存在很多不足,使得公司固定资产投资比例过高,公司资金量大,对公司的营业额有很大影响,甚至可能影响公司的生存。 资金管理不善造成资金短缺。在财务管理方面,外商投资比例较高,应收账款的积累造成了整个公司的资金成本问题。

最后,公司活动过程中的成本管理过于开放,行政成本较高,损害了公司的经济利益。这不利于公司的发展。

三、财务成本管理的内容与难点

公司财务成本管理是对公司在经营和发展过程中发生的财务成本和成本进行管理,以降低成本,提高经济效益。

首先,与支出管理有关的支出数据存在错误和遗漏。一方面,内部员工或小集团为维护自身利益,擅自违反成本数据,造成成本数据的错误和遗漏,使公司业务不易发现问题,不能及时纠正问题,损害公司经济效益。由于收集成本数据的时间段随时间而不同,临时成本数据最终是不正确的。

其次,对公司高级管理层财务成本管理的意识薄弱,只关注账目中的数据,造成公司财务管理过度依赖财务部门员工,最终造成财务管理自由化,不利于控制整个企业的财务成本。

第三,我公司员工太多,分工太细,造成大量人力资源浪费,增加了活动成本。相反,由于程序过于细化,审批周期过长,降低了效率,增加了财务成本。

最后,公司整体成本意识不强,员工成本意识薄弱,导致公司活动浪费,同时,成本节约行为缺乏相应的激励机制,这降低了员工降低财务成本的积极性,不利于公司财务成本的管理。

四、转变财务管理工作方式促进财务成本管理的发展

通过建立多元化、集约化的财务管理模式,可以有效促进企业财务成本的管理,符合各集团子公司在不同的发展体制下。

首先,集团的母公司也应适当分散,同时加强集中,因为绝对集中和分散不利于集团的发展进程。由于每个子公司都有自己的发展特点和方向,适度的分权使其有利于整个集团发展的发展自由。

其次,集团应在分布式会计系统内实现一个集成且易于控制的会计系统,这是有保证的。这就是为什么建立一个统一的会计制度,采用统一的表格和统计模型,能够大大提升会计的效率,避免以一些恶意的手段损害企业的经济利益。账户的使用。

第三,通过对集团子公司财务管理人员的集中管理,实行财务委派制,可以有效提升集团财务管理的效率和质量。这一点在可能的情况下也很重要,同时,该系统还能够将整个集团纳入财务管理,有助于及时了解集团的财务状况,并采取措施解决财务问题,以尽量减少经济损失和财务成本。

最后,对集团的财务预算进行全面管理,设立专门的预算委员会,对集团的财务总预算和各子公司的财务预算进行分配,有利于减少子公司之间的摩擦,增强整个集团的凝聚力。财务费用,对财务预算有充分影响,避免了因管理费用过高而造成公司经营成本增加和资源浪费。

五、发展企业精细化财务成本管理

在公司生产领域,良好的管理实践首先被应用,然后深入到公司的高级管理层,这对公司的真正发展也起着重要的作用。经过科学合理的规划,可以带来巨大的经济效益,而财务管理正是由此产生的新的管理方法。加强现代财务成本管理的主旨是通过合理的规划,有效降低部分产品的成本,为显著提高公司的整体经济效益,公司的日常管理还涉及财务成本的精细化管理,不仅可以解决公司发展过程中的融资问题,而且可以有效地承受原材料成本,为了更好地避免资源的浪费,企业在财务成本调整过程中应加大对企业资源的利用。

结论:管理财务成本,必须统筹协调,调整对策,通过提案来管理成本。在本文中,笔者将对财务成本管理的现状进行改进,并对财务成本管理提出一些建议,希望能为企业的健康可持续发展提供一些帮助。

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