医药制造企业实施全面预算管理的难点及误区

王春晓 江苏恒瑞医药股份有限公司

在现代化生产医药的企业中，通过有效引进全面预算管理，可以大幅地提升内部的预算、财务等工作的有效性。但是，在很多医药企业当中，却普遍缺乏较好的预算管理工作基础，并且一度欠缺必要的工作经验，以至于在全面管理预算的经营活动中，整体综合能力也不甚理想。所以，在诸多因素的综合作用下，医药企业为了全面实施预算管理工作，就应注意充分发挥这种管理模式的真正价值，以高效地处理全面预算有效管理中的难点和误区。

一、全面预算管理的意义

在新时代下，全面预算管理就是指从企业发展及内部实际情况出发，有规划地配置各种资源，以充分协调企业活动，并借助编制、实施、控制、考核预算等的管理环节，来践行战略发展目标。尤其是在当前的医药行业，存在日趋激烈的市场竞争现象，以至于利润空间一再被压缩减小。而在全面管理预算的模式下，医药企业便可以很有效地控制制造成本，获取更大的利润空间。同时，通过全面预算管理，还能促进医药企业创新管理预算环节，令其快速增强预算管理的有效性，以便在新世纪下赢得更好的发展。

二、医药制造企业有效实施全面预算管理在当前的难点及误区

（一）预算分析不够可靠

在现代医药制造领域，往往涉及很强的技术性。其中的业务数据信息所展现出的基础内容及问题均非常专业，但作为预算分析员却常常就是并不十分了解专业的财务员，以至于仅仅很简单地执行预算工作。他们普遍会通过一组数据信息来显示另一组数据信息，根本就不会深究执行预算差异化的真正原因，以至于预算分析不够可靠，难以指导、控制预算执行工作。

（二）预算编制手段不当

作为一种传统类型的制造行业，医药制造生产企业通常都会使用增量或固定预算法等之类的预算编制法。基于历年经营的基础数据，来简单地加减各种指标，以明确下一年的具体预算数据。在该预算编制的过程中，尽管能大幅节约时间、精力，并且当我国医药方针稳定且较少影响医药制造时有着某种意义，但是却并未顾及经营环境的整体更改和医药企业业务的特殊性。譬如，近些年来，我国一再出台医疗政策，以至于引起了经营环境大幅更改。而相应的研发也需要很大的投入、较长的周期等，一旦编制预算中忽视了这些因素，就无法编制可执行的预算。

（三）信息化程度低、编制周期过长

在医药制造生产企业中，受到业内特殊情况的影响，常常要人工记下许多数据，并且保留相应的纸质文件。所以，在这样收集、记录、传输数据等时，均采取的是手工操作模式，以至于总体上的信息化水偏低。而针对预算编制而言，应先整理、研究、汇总业务数据，再从外部环境及内部特性出发，以得当的编制预算手段，来认真编制预算。但是，若预算编制的整个过程，均沿用手工模式，则既耗时又极易出错。

三、医药制造企业完善全面预算管理的策略

（一）促进预算分析员提高专业知识水平，增强预算分析的整体可靠度

针对财务员不甚了解专业业务知识的问题，促进财务分析员全面了解研发、售出、制造医药等的环节，并且准确分析业务预算出现差异方面的原因，以提供给企业决策必要的支持。所以，可以考虑安排预算分析员深入业务岗位进行轮岗，以快速熟悉业务。而作为预算分析员，还应积极分析竞争者的经营指标具体差异。唯有全面了解内部业务、外部竞争对手实情，方才可提供给企业有价值的决策报告。

（二）基于战略计划，选用得当的预算编制手段

作为医药制造生产企业，要从战略高度上看待全面预算的具体编制。在编制时应以战略眼光，选用得当的编制手段，来兼顾我国政策、企业发展实际、市场情况、对手情况等。譬如，可以选用零基、固定、增量、滚动等预算编制手段中的一种或以上，以结合企业制造的短期经营及长期规划，万不可仅注意短期目标却不考虑长期规划战略。

（三）强化财务信息化，减短编制周期时长

伴随当前互联网技术的飞快发展，医药制造生产企业也应不断提高内部财务的整体信息化水平，并且及时减短编制周期。这样便能共享内部财务数据，在编制预算中，自动化地收集、传输、汇总数据等，以增大编制效率、提升数据的整体准确性。此外，通过信息化的财务管理工作，还能准确编制预算、严格执行预算内容、精准评价预算结果等，并且严格管理事前、事中、事后，优化预算管理方面的战略功用。

结语：总之，在医药制造生产企业，全体员工均应及时认清全面管理预算的巨大作用。在发展医药企业的进程中，从发展的角度出发，全面审视、规划预算管理事宜，认真分析其中的难点与误区，并且及时通过有效的改进措施，统筹规划相关资源，不断积累管理实践经验，以进一步提高全面预算的整体管理有效性，加快医药事业的健康发展。