企业薪酬管理中存在的问题及应对方法

李源 五矿矿业控股有限公司

企业要想长远稳定发展，需要重视人力资源管理工作，但是目前很多公司并没有做好人力资源管理工作的规划，导致实际工作中会出现管理混乱的情况，尤其是薪酬管理部分，决定着员工的薪酬和福利，如果不能有效提高薪酬管理工作水平，不仅会导致企业人才流失，经营成本也会增加。所以，企业在提高人力资源管理工作的同时也要重视薪酬管理工作，对提升企业经营效率具有重要意义。

一、薪酬管理内容和目标

（一）内容

薪酬管理是指企业员工付出劳动，完成本职工作任务以后，获得相应的酬劳。企业薪酬管理更加注重总体薪酬，总体薪酬是指去除有形经济薪酬，企业为公司提供的办公环境、创造的工作氛围、内部组织特点等。

通常情况下，员工对薪酬都会很重视，这也决定着企业薪酬管理的重要性。企业薪酬管理主要针对员工的工作内容和完成任务的效率来确定员工薪酬的总额和结构。这一过程中，企业薪酬管理体系需要结合自身发展实际情况，考虑到员工的实际工作水平和需求，制定科学合理的薪酬体系，在应用过程中也要根据企业发展目标不断进行调整。

（二）目标

1.效率目标

企业薪酬管理中，实现效率目标有两种，从业绩方面来看，薪酬管理可以为企业带来更高的经济效益；从实施方面来看，薪酬管理的主要作用就是对企业实现成本进行有效控制。总的来说，薪酬管理效率目标可以为企业发展提供价值。

2.公平目标

企业薪酬管理的公平目标包括：分配、过程、机会。分配公平是指企业进行绩效考核时需要做到公平公正。从员工角度来讲，公平目标主要体现在工作付出和获得的回报上，员工希望自己的付出可以得到相等的回报，企业薪酬管理需要考虑到员工的这一需求。过程公平是指企业薪酬管理过程中需要严格按照规范标准来开展工作，提高工作过程公开性。机会公平是指员工的发展机会是平等的，员工可以获取到的资源也是相等的，包括晋升和竞争也都相对公平，对员工的职业发展也具有积极作用。

3.合法目标

企业所有的经营活动都需要遵守法律法规，薪酬管理工作更应该如此。合法目标指的是企业制定薪酬管理体系时需要遵守法律和当地政策，这也是薪酬管理实施的前提。

二、企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理缺少激励作用

大部分企业的员工工资较为固定，薪酬浮动也不会太大，这不仅会导致很多员工缺乏工作积极性和热情，也会导致员工离职率上升，对企业未来发展十分不利。为了有效改善这一现象，调整薪酬结构尤为重要，激励制度的建立和完善迫在眉睫。对企业中表现良好的员工进行鼓励和奖励，对消极怠工的员工也要酌情进行处罚，这样才能使员工充分认识到自身工作的重要性，提高工作积极性，防止优秀员工流失，满足公司战略发展目标需要，进而对企业发展提供有利支撑。

（二）薪酬分配缺乏规范性

薪酬体系应该遵循规范分配原则，员工的付出需要有相应的回报，员工在工作中的表现应该体现在规范分配的绩效工资上。但是很多企业没有重视规范分配原则，绩效工资调整幅度也较小，使得员工对企业和薪酬的期望也会随之降低。长期下去，这种薪酬制度只会阻碍企业的发展，导致企业核心竞争力不足，在激烈的市场竞争中失去重要地位。企业为了迎合时代的发展需求，需要学习先进的绩效管理和薪酬管理，充分调动员工工作积极性。

（三）绩效目标不够明确

企业薪酬管理工作需要根据发展战略目标不断进行调整，部分企业已经开始采用绩效管理来辅助薪酬管理工作，但是在实际运用中并没有结合自身实际发展情况来制定明确的绩效目标，导致绩效管理工作无法有效落实，对员工的工作热情也产生了不小的影响。企业管理人员没有充分利用绩效管理优势，导致绩效管理失去作用，所以，管理人员需要多学习先进的管理知识和经验，结合企业实际发展情况，提高绩效管理效果，进而为薪酬管理工作提供依据。

（四）薪酬体系缺乏创新

企业薪酬管理虽然具有系统性、科学性的特点，但是整体起步较晚，相关技术和方法也较为落后，目前来说，我国大部分企业的薪酬管理体系还不够完善，薪酬管理工作也没有和企业战略发展规划进行有效融合，导致薪酬管理体系缺乏创新性。很多企业的薪酬管理仅仅和员工的工作表现挂钩，在实际工作中并没有充分发挥薪酬管理的作用和价值，导致薪酬管理工作的发展受到阻碍，对企业未定发展也没有提供有效基础。

三、提高企业薪酬管理工作的应对方法

（一）建立奖惩机制

奖惩机制的建立可以纠正员工的错误行为，对员工日常工作起到规范作用，企业薪酬管理工作中建立完整的奖惩机制，不仅可以提高员工的工作质量和效率，还可以提升企业薪酬管理工作力度。

首先，企业需要建立目标激励制度，将员工薪酬和工作目标、任务挂钩，提高员工的重视程度，激发员工的工作热情，员工需要充分明确自身工作目标，认可物质薪酬奖励和精神物质奖励的方式。其次，履行晋级制度，完善的晋升机制可以激发员工主观能动性，在工作中发挥积极性，更好的完成工作任务和目标。企业要对表现优异的员工进行充分的奖励和认可。在晋级制度的鼓励下，员工提高工作热情，为企业薪酬管理工作提供有力基础。

（二）完善薪酬体系

全面薪酬体系是指除了财务中的工资、紧贴、奖金等直接体现在财务上的薪酬以外，对员工的培训发展、公司文化氛围、办公环境、晋升机制、发展机会等。所以，公司需要定期开展各类文化活动，包括学习培训课程、团建文化活动等。此外，公司还要营造良好的文化氛围，为员工的发展创造优质条件，组织专业性的学习和培训课程，留住人才的同时也可以吸引更多人才。

（三）确保薪酬管理体系的公平性

企业内部员工更加重视同级别员工的薪酬和自身是否存在较大差异，对自身和其他员工的薪水关注度较高。但是员工工作能力、工作态度、职位性质等各不相同，使得每一个员工的薪酬水平都不太一样。企业做好薪酬管理工作的同时，也要提高薪酬管理的公平性，明确各类工作的价值和特点，从管理层面对企业内部岗位做出客观有效的评价，此外，业绩考核工作也要公平公正。员工对薪酬水平理念要有基本的了解和认识，管理人员也要重视薪酬管理体系的公平问题。

（四）和绩效考核进行有效结合

绩效考核是对企业内部员工的考核方式之一，也是目前人力资源管理中的主要部分，对实现企业生产经营活动具有重要意义。绩效考核可以利用科学的方法实施激励机制措施，对企业生产和管理进行准确判断。所以，企业绩效考核需要将员工业绩和绩效挂钩，整个过程要公平公正，考核成绩也要体现在薪酬管理计算中，此外，员工个人绩效也要和部门绩效挂钩，以部门为主体提高整个部门的工作效率，进而对薪酬体系进行改善和提高。除此之外，绩效考核体系需要具备公平性，员工绩效考核工作需要选派专业人士来进行，避免不公平情况发生。

（五）树立正确薪酬管理理念

企业发展离不开员工的努力，员工提高工作满意度和工作积极性可以有效促进企业稳定发展。所以，企业需要重点考虑员工的利益，不能只关注企业经济利益，做好薪酬管理工作，树立正确的薪酬管理理念，才能有效推动企业的发展。

结束语：通过本文的分析可得，企业薪酬管理工作决定着员工的生存发展，也决定着企业的未来发展，企业要想提高核心竞争力，就需要重视薪酬管理工作，确保企业在激烈的竞争中占有重要地位。希望本文的研究可以有效解决企业薪酬管理中的问题，企业可以针对存在的问题采取合适的解决对策，推动企业人力资源管理工作的同时，对薪酬管理工作水平的提高也具有借鉴意义。