建筑工程管理的问题与策略探寻

焦小康

摘 要：随着我国经济的快速发展，各行各业发展的非常迅速，尤其是建筑行业发展特别迅速，人们的生活发生了翻天覆地的变化，人们对生活质量提出了更高的要求。越来越多的人们进入城市生活，因此也促进了建筑行业的迅速发展，现如今竞争变得越来越激烈，建筑行业遇到了前所未有的挑战，为了使得建筑企业得到迅速发展，就必须做好每一个环节，其中有一个环节是非常重要的，这个环节就是建筑工程管理工作，目前建筑行业发展到了一个新的时期，以前原有的管理模式已经不能够适应新时期的建筑行业发展，如果继续运用原有的管理模式只会阻碍建筑企业的发展，所以必须对建筑工程管理做出一些创新改变。本篇文章首先简单介绍了建筑工程管理对于建筑施工质量的一些意义，然后着重研究了在进行建筑工程管理工作的时候会遇到的一些做的不够好的地方，最后采取一些合理有效地方法把这些不够好的地方做一个合理的完善。

关键词：建筑工程;管理;问题;策略

引言

随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理工作过程当中遇到的不良情况变得更加严重，因为它涉及的范围比较大、具有一定的规模、内容非常复杂， 所以，在进行建筑工程管理工作的时候就会发生各种各样的不良状况。为了解决这样的不良状况，必须对建筑工程管理模式做出一定的改善，同时一定要制定出来一个非常切合实际的管理方案，这样就能够在很大程度上提升建筑工程的施工质量。

1 何为建筑工程管理

建筑工程管理就是按照相关施工要求对整个工程项目进行全面系统的管理，这样就能够充分利用相关材料资源和技术，进一步完成施工工作，使得建筑企业可以收到最大程度的经济利益。如今科学技术发展如此迅速，各行各业都在运用信息化技术，建筑工程管理工作也一定要充分利用信息化技术，目前的建筑材料也和原有的具有非常大的不同，科学技术也得到了非常快的发展，把建筑工程管理工作做到最好，就可以确保工程质量可以满足建筑要求，可以使得建筑工程工作完成的更加顺利。建筑工程管理对于企业管理来说非常重要，合理有效的进行建筑工程管理工作能够给企业省下不少的费用，使得企业的综合实力能够得到进一步提升，企业也可以得到迅速的发展。为了达到这样的目的，企业一定要加大力度做好工程管理工作，同时一定要使得管理工作更加合理。

2 建筑工程管理的特点

建筑工程管理具有以下特点：

2.1 管理内容的复杂性

建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目 投招标、项目决策、项目设计、项 目施工、项目运营、项目评 价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目 组织、合同拟定、信息管理等多个因素。

2.2 管理目标的确定性

建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的 规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。

2.3 管理责任的明确性

在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部 分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章 程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责 任;另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确 项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。

3 建筑工程管理的问题

3.1 管理体制不健全

现阶段，在我国仍然有非常多的建筑企业还在运用以前的管理模式，已经不能够适应当前的市场经济竞争环境，一般企业认为经济利益的提升必须减少在管理方面的投资。所以企业工程管理工作异常艰难，这样就会使得企业在解决各种不良状况时更加有难度，这样就会使得工程质量达不到相关要求。

3.2 管理理念落后

一般企业认为管理工作不是特别重要，往往都会省下钱去投入到技术和材料方面，想法凭借高级的技术来使得工程质量得到保证。这样就会造成资金分配不均大大阻碍了工程施工进度，给建筑企业带来了严重的不利影响，施工质量变的非常糟糕，而且安全问题也变得越来越多，施工目标也没有能够顺利完成。归根结底都是因为工程管理缺乏改变和进步引起的一系列不良状况。

3.3 管理模式陈旧

现在从事工程管理的工作人员一般都采用原来的管理模式进行工作，没有对相关项目做出足够的了解，这样就会造成管理工作过程当中发生了非常多的不良状况。例如，施工目标没有办法在规定的时间内实现，这样就会造成施工计划的打乱。原有的管理模式已经越来越不能够满足当前的市场形势，这样就会造成建筑施工质量严重不合格。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理體制

首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律 法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有 效的法律依据;其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关 机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理 工作的高效合法运行;最后，在工程项目的招标和投标阶段， 招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对 于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立 项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企 业的合法权益。

4.2 创新管理理念

管理理念是考量企业管理工作先进性和科学性的主要 标准，直接决定建筑企业的命运。企业想要获得长久持续的发展，就必须摒弃落后的管理理念，真正做到与时俱进，不断 学习和借鉴国内外各行各业的管理理念和管理方法。想要创 新管理理念，就必须针对企业的长久发展拟定详细合理的管 理方案，包括经济投入、人员招聘、机构建设等各个方面，只有这样，才能提升企业的管理水平，应对管理过程中的各项 难题，保证工程项目的顺利进行。

4.3 革新管理技术

在工程管理的实际过程中，企业要引进信息化和科技化 的管理系统，对于很多材料要采取数据化的处理方式，提高 工作效率和管理水平。一定要充分运用信息化技术，这样就能够使得数据得到及时共享和交流，然后就会使得相关管理人员的工作效率得到最大程度的提升，可以在第一时间里边找出发生问题的地方，同时采取合理有效的方法来解决问题。

5 结语

总而言之，建筑工程管理工作做到最好能够使得建筑工程质量得到很好的保障， 建筑工程质量在很大程度上影响着人们的生活，能够给人们的生活带来非常大的便利。而且，把建筑工程管理工作做到最好能够使得建筑企业的综合实力得到很大程度的提升，为了使得建筑企业能够更好地在如今竞争激烈的市场环境当中占有一席之地，就一定要把工程管理工作做到最好。 在进行工程管理工作的时候不能够太过于刻板，一定要虚心学习先进的管理经验，现如今科技发展如此之快，工程管理工作一定要充分利用计算机技术，信息化技术已经被很好的运用到各行各业当中，同时还应该对相关管理工作人员进行一定时间的专业技术培训，这样就能够使得管理工作人员的综合素质得到显著提升，因此就会使得相关管理工作进行的更加顺利，进一步推动企业的稳定快速发展。

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