甲方的房地产项目现场施工管理研究

张化文

摘 要：在我国建筑行业持续发展的带动下，房地产市场也愈发成熟，大众生活水平获得了极大的改善。但是在房地产现场施工管理工作中，一些因素极易对房地产项目建设效率和建设进程产生不利影响，而甲方带好工作是否优质便是其中最为关键的影响因素之一，其工作效率会对房地产企业所取得的经济效益产生直接的影响。基于此，本文主要针对甲方房地产项目现场施工管理进行简单的研究，仅供参考。

关键词：甲方;房地产项目;现场施工管理;研究分析

针对甲方的房地产项目来讲，对整个现场施工所展开的管理工作具有重要意义。若是房地产项目现场施工管理工作无法切实的展现出监管和协调交流的实质效用，必然无法更好的实行自身权利，从而对房地产项目建设质量与施工安全产生许多不利影响。但是，想要切实的做好房地产项目现场施工管理工作具有较高的难度系数，同时，甲方展开现场施工管理的过程中，还可以承担其项目竣工验收的相关责任。所以，着重针对甲方房地产项目现场管理工作展开更深层次的研究和分析具有重要作用和加之，促使更具高效性的房地产项目现场施工管理工作能够确保房地产项目保质保量的如期竣工。

一、房地产项目现场施工管理的重要作用

（一）对成本造价控制具有重要作用

在我国社会经济协调发展的背景下，各行业与领域之间的竞争也日渐严峻，在这过程中，房地产企业之间所具有的竞争也同样严峻。而在企业竞争日渐严峻的现况下，在房地产项目之内，成本造价控制逐渐变成一个最为关键的内容。房地产项目管理工作的有效性能够确保房地产项目的成本预算时刻处于预期范围之内，还能够最大限度的减少劳动力支出，而这一系列都是在保证不对房地产项目建设质量产生影响的基础上所实现的。

（二）对提高建设质量具有重要作用

建设质量在房地产项目之内一直都十分重要，然而在实际的房地产项目中，因为一些管理人员并未在房地产项目建设阶段进行严格的质量控制，导致房地产项目发生了各种各样的质量问题。若是甲方可以对房地产项目建设展开更具科学性与安全性的管理，便能够从某种程度上提高房地产项目建设质量。

（三）对编制现场施工方案具有重要作用

房地产项目在编制施工方案的过程中，必须具有一定的科学性、合理性与切实性，若是并未达到是上述要求，则极易对房地产项目建设进度和建设质量产生许多不利影响，从而为甲方带来许多无法挽回的经济损失。若是甲方可以在房地产项目现场展开有效的施工管理，便可以为编制现场施工方案提供助力，以此确保房地产项目的有序建设。

二、房地产项目现场施工管理工作对甲方所提出的具体要求

（一）必须具有责任心

良好的责任心一直以来都是甲方代表在展开房地产项目现场施工管控中需要具有的。若是甲方并未持有正确的工作态度与工作心理展开相关工作，则极易对房地产项目现场施工管理工作效果与质量产生许多不利影响。所以，甲方必须持有良好的工作态度和工作心理展开房地产项目现场施工管理工作，由此一来才可以及时发现问题所在，同时借助有效措施进行处理，以此促使项目管理成效和质量能够得以提高。

（二）必须具有协调力

对于甲方而言，在展开房地产项目现场施工管理工作的过程中，必须具有良好的协调力，让上级领导和建设企业可以对自己予以一定的新人，由此一来才可以对房地产项目现场施工展开更好的管理。但是如果想实现这一点，则应该具备良好的协调力，可以更灵活和有效的对企业之内和其他协作企业间存在的关联予以协调。

三、强化甲方的房地产项目现场施工管理的有效措施

（一）项目实例

某房地产项目坐落于某市东部位置，总体建筑占地面积共计32025m2，其中，总建筑面积共计118356m2，总绿地面积共计10854m2。该房地产项目主体主要由10栋独立建筑所构建而成。

（二）提升房地产项目现场施工的质量管理力度

甲方必须着重针对这一房地产项目现场施工管理工作的核心要点，借助质量监管措施，找出房地产项目现场施工过程中出现的各类问题，以此为甲、乙双方之间的协调交流营造更好的空间。对于施工质量管理工作而言，往往会在建设材料的层面展现的较为突出，甲方代表在这一层面必须进行严格的监管，防止质量未达标的建设现场混入房地产项目施工现场，以此确保房地产项目建设质量。与此同时，甲方还应该针对房地产项目立项、施工设计规划、建设、竣工以及验收等多方面展开更具全面性和系统性的质量管理。针对这一项目的主控方面而言，应该借助样板现行以及取样检验的措施，确保自检评定的有效性，同时请安排专业的工作人员予以全方位的评价。

（三）提升房地产项目现场施工进度管理力度

首先，必须将房地产项目施工方案当作首要前提予以适当的优化管理，着重针对房地产项目展开全方位的网格化管理，同时落实灵活配置与全方位实时动态管理调整。

其次，根据房地产项目施工方案进行严格的检查，并实施管理工作，尽可能的编制好常规施工进度调整方案，同时实施优化后的建设设计方案。

然后，应该将房地产项目施工进度设计当作首要前提，进行总体编制管理，以此确保在建设周期要求内，做好各项建设任务。比如，根据房地产项目技术内容制定施工进度节点方案，不仅需要对施工现场所采取的施工技术进行严格的管理，同时还应该进行适当的审核。

最后，必须将房地产项目施工进度当作首要前提，编制保障机制，表明企业领导、房地产项目经理以及所有技术负责人均应该参与至房地产项目施工进度管理，实现分工合作，展现出其实质效用。

（四）提升房地产项目现场施工成本管理力度

由于房地产项目现场施工成本的相关管理工作包含到許多内容，所以甲方在进行施工成本管理工作时，必须严格遵循审时度势的基本原则进行相关工作，需要及时接入项目审计人员，着重针对房地产项目成本内容进行严格的审核。甲方在进行房地产项目现场施工成本管理工作时，必须立足于设计、编标、直至系统机构完善的数据中心，联合监理、造价人员等一起帮助项目业主对房地产项目造价变更问题予以妥善处理。

四、结束语

综上所述，将甲方作为重心的房地产项目现场施工管理工作必须要确保全面性与综合性，积极借助各种行之有效的现场施工管理措施，根据我国政策要求，对各项工作内容予以适当的优化和调整，保证房地产项目施工更具高效性和合理性，确保各方经济效益最大化的共赢目标得以实现。

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