通信工程项目管理的关键问题和措施研究

摘 要：随着现代信息技术的飞速发展，为通信行业带来了良好发展空间，通信工程建设的市场竞争越发激烈，结合实际情况引入新型技术，不仅能够提高通信项目管理水平，还为通信项目管理工作提出了更高的要求。因此，在对通信工程项目进行管理的过程中，应借鉴丰富的项目管理经验，保证通信工程项目管理工作的合理性。本文首先分析通信项目管理与控制的要点，针对通信工程项目管理过程中存在的问题提出时效性解决措施，促进通信工程的建设。

关键词：通信工程;项目管理;有效措施

一、通信工程项目管理的要点

（一）进度控制

在通信工程项目建设的过程中，因其中所涉及到内容较为繁琐，不同的任务有专门的负责团队，在施工进度方面存在一定问题。因此，应结合具体情况，借助先进的项目管理方式，对工程建设进度进行追踪，避免施工进度等问题的出现，定期对施工进度进行更新。借助追踪方式还能够及时发现其中的问题，在最短的时间内提出实效解决措施，将损失将至最低，给予通信工程进度控制高度重视，保证通信项目顺利进行。

（二）成本管理

为提高通信工程的综合效益，在具体的项目开工之前，可采取成本运算的方式统计工程费用。例如，将固定成本为主，根据实际情况适当总结消耗成本，合理控制工程的预算。建设通信工程项目的同时，管理人员应定期向上汇报建设资金的使用情况，对其中不合理的资金使用情况进行改进，提高资金利用率，减少不必要的支出。对于资金的浪费原因进行全面分析并及时调整，根据工程的消耗情况计算实际成本。

（三）质量管理

在通信项目管理中，质量管理属于一项重要环节，其质量会直接影响到整体情况。影响通信项目质量的主要因素就是人，在这一项目当中，人是完成的主体，包含管理人员、设计人员、建筑人员等。通过人的劳动完成相关工作，但是在平日的建设中人难免会发生错误，应对其进行专业培训，提高安全意识与综合素养，时刻保持认真严谨的态度，保证最终的通信工程施工质量。

二、通信工程项目管理中存在的问题

（一）缺乏管理队伍

当前的市场环境相对较稳定，导致通信运营商发展速度缓慢，改革创新工作尚未得到显著成效。部分管理团队的专业能力有限，在具体的项目管理工作当中，并没有将各项工作落实到位。以人为本的管理理念在当前被着重强调，通信项目想要实效高效管理，应大力培养专业人才，构建优秀的管理队伍。但受各项因素的影响，在通信建设项目管理中，因管理队伍的专业能力与管理能力有限，甚至还面临人才流失的情况，直接影响通信工程项目的发展。

（二）缺乏专业意识

现代信息技术的在各个领域得到广泛应用，但是缺乏网络通信安全意识这一问题普遍存在，尽管相关管理人员接受过专业培训，但是难以完全解决通信工程当中存在的问题。在当前的大环境下，专业的风险管理队伍相对缺乏，应采取实效措施提高通信工程项目的整体质量。专业的管理队伍不仅能够实时监控与管理通信工程项目施工过程中存在的问题，还能够及时提出实效解决措施将损失降至最低。构建完善的通信工程项目管理制度，施工人员根据制度开展工作，减少风险事件的出现，避免为企业到来经济损失。

（三）缺乏管理制度

完整的管理制度，对于通信工程通信工程项目而言属于一项重要内容。现阶段，部分通信工程项目当中缺乏完善的项目管理制度，管理制度的制定，是结合以往工作经验所完成的。这样的管理制度，并没有结合实际情况，极易出现不必要的问题而影响管理效果，甚至与现阶段的通信工程项目标准存在差异，无法保证施工工作的顺利开展。完善的通信管理制度，既能够有效解决通信工程当中存在的问题，还可以预测将要发生的事件，进而提高通信工程的整体质量。

三、通信工程项目管理的创新策略

（一）提高人员综合能力

相关管理人员与技术人员的工作能力与综合素养，会直接影响到通信工程整体情况。因此，结合工程的实际情况，领导者应定期对管理人员与技术人员进行系统培训，满足工程顺利施工的需求。首先，管理人员应具备丰富的管理经验，在具体的培训过程中，应给予培训工作高度重视，认真学习相关专业知识，明确自身工作中存在的不足，进行改进完善。其次，在对技术人员进行培训的过程中，应保证培训工作的系统化与专业化，提高其实践能力与专业素养。在整个培训工作当中，还应提高其安全意识，保证各项工作的顺利开展。

（二）合理监督工程项目

施工部门通过完善整个组织机构，对工程的整体情况进行全方面的监督与管理，满足通信工程顺利开展各项工作的需求。通常情况下，根据通信工程的具体情况，由企业设置工程的组织机构，提高组织结构的完整性。在具体的通信工程当中，对整个通信工程进行管理属于主要内容，还应对工程的情况进行监督。面对通信工程中存在的问题，相关组织机构结合实际情况对其审批，采取科学合理的方式进行管理，制定完善的管理制度。对于管理工作中表现优异的管理人员，组织结构可对其进行奖励，提高管理人员工作的积极主动性。

（三）完善項目评价体系

在通信工程当中，既要对管理人员进行系统培训，提高其综合能力，还应对工程项目当中的管理评价体系进行完善，在通信工程进行施工的过程中，保证其中所涉及信息内容的真实性，全方位了解现阶段通信工程施工质量与进度。另外，针对通信工程施工过程中存在的问题，结合相关特点提出实效解决措施。对于通信工程当中的可取之处，相关工作人员应将其继续传承，从整体层面提高通信工程的质量。完善工程项目的管理评价制度，发挥监督管理的优势，保证通信工程施工人员能够认真、负责的投入到工作当中，提高整体通信工程质量。

四、结语

总而言之，在通信工程当中，管理者用发展的眼光看待相关问题，结合自身实际情况借鉴优秀的管理经验，加强培养技术性人才，采取科学合理的管理方式满足通信企业长远发展的需求，在激烈的市场竞争中占据一席之地。除此之外，从根本降低因风险产生的损失，应增强风险预见能力，保证通信工程建设的整体质量，不仅能够顺利开展通信项目管理工作，还能够实现企业经济利益最大化。

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作者简介：

段旭东（19960725），性别：男，民族：汉，籍贯：山西省长治市，学历：本科.