浅述建筑暖通材料造价成本控制

张淼 徐慧

摘 要 在建筑工程施工过程中，暖通项目是重要的构成环节，被越来越多人所关注。在暖通工程成本控制中，材料成本占了很大一部分，因此，暖通材料的造价成本成为暖通造价的决定性因素。对暖通材料成本进行合理、科学的控制，可以有效地提高整个工程的经济效益。

关键词 建筑暖通材料;造价成本;控制措施

引言

建筑暖通工程造价采取的传统的“定额+费用+文件规定”的成本控制方式，由于其忽略了工程各个环节成本的重要性，所以经常出现施工成本居高不下的现象。所以为了降低建筑暖通工程的成本，需要积极运用先进管理理念和方法，加强建筑暖通工程造价成本控制的力度，降低暖通造价成本。

1建筑暖通材料造价成本控制的必要性

暖通工程是一个复杂且系统的工程项目，工程项目建设各个环节都对成本费用有着一定的影响，只有保证各方面资源配置的合理性才能满足工程质量要求，为企业获取更高的利润空间，提高资金利用效率，从而完善建筑暖通工程项目建设。在暖通工程造价管理中成本控制是利用系统管理理念与管理策略，对现场生产过程中所产生的一切成本进行详细计算的一种手段，对存在的问题进行适当的调节和处理，保证工程项目成本可以满足预期的目标要求，从而为企业经营管理提供依据，为企业在市场竞争中获取一席之地。从建筑施工的角度来看，企业承接暖通空调工程项目的主要目的是为了一次获取一定的劳动报酬也就是经济收益，而做好成本控制就成了企业内控管理的一项重要举措。企业按照一定的流动资金来进行暖通空调工程建设，通过资金的合理应用来提高企业的经济效益，暖通工程施工前企业已经对项目进行全面分析，并编制了相应的工程预算，但预算的实现仍旧需要成本控制的大力支持，通过有效的控制管理，以工程预算为成本目标，发现工程成本费用使用存在的问题，并进行适当调节，保证资金成本能够在合理的范围内。除此之外，对暖通工程建设来讲，工程质量、工期进度等方面都是管理的重点内容，作为现场管理的要点质量、成本、进度等方面都有着紧密的联系，如何以系统理念做好各方面的合理性，是施工企业亟待思考的一个问题。企业应该提前制定工期进度计划，并以工程质量标准为依据，对现场质量、安全进行监督和管理，减少现场资源消耗与资金浪费现象，在符合工程质量、工期进度要求的基础上，降低不必要的开支，提高暖通工程项目的整体效益[1]。

2建筑暖通材料造价成本控制措施

2.1 制定可行的采购计划

在进行项目建设前，就要对工程需要、市场价格以及承包商进行深入的调查，这项工作作为整个工程预算的依据，关系到工程造价成本控制的成败。项目部必须严格依照签订的项目工程合同、项目实施细则来确定采购的内容，保证采购信息的完整性、可溯性，并且要保证材料质量的合格。采购计划要详细可行，由于材料种类繁多，需要采购人员系统规范的执行。采购计划要严格落实，不能流于形式，对采购要设置专人专岗，并要制定合理的约束措施，避免相关人员勾结腐败。从源头上避免不必要造价的增多。

2.2 材料采购控制

通过统计和价格整理工作开展中可以得知，空调安装工程中所涉及的材料费用比较多，所占的比重比较大，有的材料费用超过了工程造价的二分之一。所以，对材料的控制也是对暖通空调系统安装工程中工程造价进行重点控制的根本方面。暖通空调中，规格要求是十分严格和详细的，例如风机、空调，需要我们严格地按照设计要求进行采购。产品是否达標、是否通过认证等质量保证也要格外注意。在进行供货商选择的过程中，对其代理或提供的产品，要从设备的各个构成要点出发，结合工程要求，对设备的每一项组件尤其是重要组件要重点关注品质保证，如空调冷冻机组、热水锅炉等大型设备。同时，立足供货商的实力，选择那些信誉度高、经济效益好的供货商。材料进场环节中，要用具体规范的检验方法对材料设备做进场检验，对材料的合格证、资质证明等进行查验。另外，应该对那些密封试验的设备，进行全方位检查，保证其出现问题的可能性得到降低。现场中的材料，要进行清点，验收环节要更加严格。实行材料登记入库记录等工作模式，对库存材料进行清点之中，实行分类管理的形式，以避免材料丢失或错误发出误用。那些特殊性材料，比如易燃、防潮的材料则实行合理的管理保存举措。

2.3 材料领用管理

要严格执行材料的入库及出库制度，及时做好记录，标明材料种类以及数量，严格按照工程进度进行保管。同时也要做好施工现场的安防措施，派专人看管，定时统计巡查，禁止无关人员进入库房随意拿取材料。对施工人员要加强教育，对消耗件进行限额供应制度并进行及时的收回，在每天施工完成后，要把施工机具及时放入库房。

2.4 主动运用多种手段，综合控制成本

建筑暖通工程应该坚持主动的方式对工程造价进行成本控制。建筑暖通工程是一项系统性较强同时又具有复杂性的工程，在工程实施中将会产生大量材料的消耗，一般在工程实施中材料的费用将会达到整个工程费用的60%左右。也就是说，材料的价格变化将极大程度地影响着工程造价，正如上文所提到的要在设计方案中考虑各种材料的市场价格，能够摸清市场上性价比相对高的材料类型。在暖通工程造价成本控制中，还要能够从技术、经济、管理等多个方面入手，综合运用多种手段降低工程成本。从技术上，应该首先对工程的各种规划进行分析，剔除工程中存在的复杂技术手段运用，及对图纸的深化设计，可以降低造价。在经济方面，应该对实施中的各种类型资金进行严格的控制，对各项开支进行审核，确保各项资金运用到合适的地方。在管理上，管理人员需要对于其所管理的原材料类型、应用原理及范围有一定了解，确保在实施原材料成本管理时，对于管理方式和原理工作的控制要点进行准确把握。另外，对于材料成本管理工作的具体执行来讲，其工作流程中还会存在一部分现场管理的工作内容，这同时对管理工作人员的原材料应用技术方法方面的了解程度和相应能力提出了一定的要求，因此，必须不断提高管理人员综合素质水平。

3结束语

我国建筑行业在新时代有了新的发展机遇，暖通空调工程作为重要的一部分，其成本的造价控制直接关系到整个工程的造价控制。面对沉重的竞争压力，必须要从就做好成本控制，用尽量少的资金完成项目建设，提升企业的经济效益，谋求更大的发展机会。

参考文献

[1] 李友成.工程建造企业材料成本的柔性控制研究[J].企业技术开发，2012，（11）：169-171.