浅谈旅游景区建设成本管控

周益华

摘 要 近年来，随着人们生活水平的不断提高，旅游已日趋成为人们日常生活必不可少的一部分。为了迎合现代观光旅游需求及全域旅游发展，全国各地无论是主题公园、综合公园、社区公园、湿地公园等都在不停地建设开发中。

关键词 管控;问题;措施

近年来，随着人们生活水平的不断提高，旅游已日趋成为人们日常生活必不可少的一部分。为了迎合现代观光旅游需求及全域旅游发展，全国各地无论是主题公园、综合公园、社区公园、湿地公园等都在不停地建设开发中。

在全域旅游时代，随着旅游业的不断发展壮大，门票经济已成为旅游景区赖以生存的保障。许多旅游景区功能不断扩展，业态不断延伸，硬件不断升级，需要更高水平的管理企业以其专业的服务和管理技术，为游客提供更好的旅游体验和感受，增强旅游景区竞争力[1]。

景区建设成本主要指景区基础设施建设及维护成本，它的投入直接决定着景区的等级、面积及规模等。

1旅游景区建设成本管理与控制的问题

1.1 成本管控意识较弱

旅游景区即承担着经济效益，又承担着社会效益。在传统的管理模式下，管理受到体制和思想等的影响，高层管理者往往重视如何吸引游客、服务游客等方面，项目建设成本控制意识比较淡薄。另一方面，旅游项目管理者缺少主动节约成本和参与管理成本的理念。景区部分管理人员认为成本管控会影响旅游景区发展、阻碍景区效益提升，进而导致景区资源浪费严重，成本管控效益较低。

1.2 管理人員专业不够

建筑成本管控贯穿于项目建设全过程，旅游景区在项目建设管控中往往缺少专业的成本管控人员，且大多数管控人员没有经过专门的培训，造成成本管控过分依赖于外部第三方机构[2]。而第三方机构又仅仅考虑自身收益，很少提出较有效的成本管控方案和措施，直接造成旅游景区项目建设成本过高。

1.3 成本管控体系不够完善

旅游景区成本管控仅仅停留在项目表面上，景区管理者只抓项目过程中的进度，未能从设计、招投标、施工等全方位考虑，未能将成本、进度、安全、质量统筹安全，部分项目内部管理未能实现奖惩措施。合同、付款等流程过于简单，没有专人负责把关。

1.4 成本预算编制欠缺合理性

很多旅游景区建设没有投资预算或者制定的预算不科学、不合理、不完整，没有按照成本预算编制的要求编制预算，或者采取的预算编制方式不正确、不科学。主要体现在设计方案完成后，过多依赖于设计概算，过分注重项目方案外形，忽视项目可操作性和性价比，景区内部亦缺少专门的内部预算方案[3-4]。

1.5 参与成本管控部门较少

景区成本管控涉及的内容和环节较多，部分旅游景区未设置专门的成本管控职能部门，往往由负责基建维修管理的部门承担。或者景区成本管控由旅游景区领导直接确定，其他相关部门和各环节的人员很少直接参与到成本管控过程中，导致旅游景区成本管控的局限性和片面性，大大降低了成本管控的效果和质量。

2加强景区建设成本管控的主要措施

2.1 建立健全景区建设项目成本管控制度

制度是保证项目按计划完成的首要前提，完善的成本管控制度不仅能降低项目成本，又能提高企业自身竞争力。

2.2 成本管控应贯穿项目全局

进行旅游景区工程项目成本控制的目标是实现成本目标、成本计划、降低工程项目成本，把影响景区工程项目建设成本的各种成本控制在成本计划和成本目标之内，并尽可能地使耗费达到最低，以最小的投入得到一定的产出比，使项目获得较佳的经济效益[5]。

2.3 提高景区管理者成本管控意识，实现全员参与成本管控

景区应围绕成本管控目标，设置自上而下的成本管控措施，并将成本管控意识融入景区文化和管理实践中，通过动态化、全过程、全员参与的成本管控措施，实现景区高质量战略成本管理，提高景区服务质量与景区效益和竞争力。

2.4 加大景区专业人才的建设

人才是旅游景区持续发展的关键，景区的成本管控需要专业的管理人员。受各企业管理体制的影响，景区大部分管理人员综合素质参差不齐，管理观念以及方式较为陈旧落后，缺乏较强的成本管理意识，从而导致了工程项目成本管控工作难以落到实处[6]。

3结束语

总之，旅游企业作为服务业的代表企业之一，旅游不仅能够丰富民众的生活，而且对于国民经济的健康发展也起着积极的促进作用。项目建设成本管控作为旅游企业成本管控中事关重要的一项工作，它可以有助于提升企业的竞争力，加强企业的盈利能力，促进旅游企业的长远发展和旅游行业的健康发展。

参考文献

[1] 朱金凯.试析全面预算管理在成本控制中的应用[J].中外企业家，

2020，（2）：53-54.

[2] 范丽霞，谭华楠，张焕蕊.探析企业成本控制中的全面预算管理及应用[J].中国商论，2019，（24）：132-134.

[3] 吴刚.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].财会学习，2019，

（35）：82-83.

[4] 何杰.全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].企业改革与管理，2019，（22）：116-123.

[5] 王晓玲.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J].商讯，2019，（32）：96-97.

[6] 崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，

2019，（4）：162.