移动考勤在劳务实名制管理中的应用分析

李文彬

摘 要 随着劳务实名制管理办法的逐步成熟，项目现场对建筑工人的实名制考勤管理将更加严格。本文介绍了在不具备封闭条件的项目现场，利用移动定位、电子围栏技术，结合智慧工地软件，轻量级实现建筑工人实名制管理和移动考勤。此种模式投资小、易用、灵活，在智慧工地建设中具备广阔的市场前景。

关键词 智慧工地;实名制;移动考勤

1背景

在2019年3月，住房和城乡建设部、人力资源社会保障部联合应发制定《建筑工人实名制管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》）。该办法明确阐述了劳务实名制管理信息的范围和方法，明确了工程参建各方主体的权利、责任和义务。而在2020年3月发布的《2019年建筑业发展统计分析》报告中，我们更看到建筑业从业人数减少，但企业数量增加的趋势。这进一步印证了实名制管理的迫切性[1]。

2实名制与考勤管理

《管理办法》包括了建筑工人和项目管理人员的身份证信息、文化程度、工种、技能等级、安全培训信息，更包括了其工作定岗、劳动合同、考勤、工资，以及人员行为记录等信息。

而在实际的工程项目中，对建筑工人和管理人员的静态基础信息的管理，都能通过实名制花名册造册、信息补充登记等模式进行完备的管理。但对于实名制人员考勤，几乎全部委托由门禁系统代为管理。但门禁系统本质上应作为目智慧工地的物联网终端补充。

对于具备封闭条件的施工场所，建立门禁道闸系统是一种基础手段。但实际生产中，管理人员作业考勤的工程项目部大都在封闭施工场所外，管理人员的考勤可通过扩展门禁系统的刷卡地点实现，也可以利用管理人员的智慧工地App进行考勤打卡。前者需要硬件建设，而且考勤数据还需要通过存储转发，才能共享到智慧工地云平台。而后者无须投入硬件设备，数据直接进入智慧工地考勤管理。

对于不具备封闭式管理条件的工程项目，则可利用智慧工地App提供的移动定位、电子围栏、人脸识别、活体检测技术进行移动考勤，减少智慧工地建设成本投入[2]。

3移动考勤前置条件

3.1 实名制造册

《管理办法》第九条明确规定了纳入建筑工人实名制管理范畴的人员：进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人。智慧工地系统需对身份证信息、文化程度、工种、技能等级、培训信息、工作定岗、劳动合同进行登记造册。其中身份证信息的验证，可通过PC机在Web管理端，外接身份证读卡器进行实名认证，也可以通过智慧工地App拍照身份证，利用OCR身份证识别技术实名认证。在实名登记造册时，需登记合格的人脸近照，近照将作为考勤人脸比对的基准。

3.2 考勤区域设定

移动考勤的另一重要前置条件是设定电子围栏，利用智能手机的卫星定位技术，比对是否处于考勤区。传统的单个项目只设定1个电子围栏已不能满足需求，特别是部分开放式线性工。经过实践，本智慧工地应用支持配置数十个电子围栏，满足项目需求[3]。

下图展示了电子围栏设定主页。

4App移动考勤

App考勤结合项目现场人员特点，开发实现了多种移动考勤模式。针对项目管理人员，年龄结构年轻、文化水平较高、有较强学习能力，对智能手机、移动互联网有理解，是智慧工地建设的重度用户。建议管理人员通过登录App的移动考勤进行打卡。

考勤打卡验证过程如下：App首先检测卫星定位是否在划定的考勤区内，然后在用户选定进场方向后，调用前置摄像头进行活体检测、人脸识别比对，最终完成考勤打卡。打卡整个过程不到3秒即可完成，快速高效。其中我们利用“活体检测”技术，彻底堵住了以前利用人脸照片进行考勤的漏洞[4]。

而建筑工人老龄化严重、工人文化程度低、劳动强度大，不愿意投入精力学习App移动考勤，甚至没有智能手机。强行推行管理人员的移动考勤模式，势必产生抵触情绪。这时候，就需要班组长利用移动终端，为建筑工人移动打卡。此种场景下，催生了具体两种手段“点名打卡”和“盲扫打卡”。

点名打卡的业务场景集中在上工进场时，部分危大工程，在进场前，需要以班组为单位，结合BIM模型、施工规范，对当天作业步骤、工序进行重点讲解，然后班组长利用“点名打卡”对进场作业建筑工人逐一考勤。

而在建筑工人陆续出场时，可通过立式看板机，通过摄像头抓拍人脸，进行盲扫打卡，打卡结果实时显示在下方区域，并支持语音播报，这大大减小了班组长的工作量。

5结束语

本文讲述智慧工地考勤业务，特别是在不具备封闭条件的项目现场，轻量级移动考勤。管理人员采用移动设备自助考勤;建筑工人采用班组长代为移动打卡或看板盲扫打卡。在不增加硬件投资、不增加多系统软件集成的基础上，实现移动考勤。为维护建筑工人和建筑企业合法权益，打下坚实的基础。

参考文献

[1] 佚名.建筑工人实名制管理办法（试行）[ED/OL]. http：//www.ccfourth.com/006/level3.jsp？id=3896，2019-03-01.

[2] 佚名.2019年建筑业发展统计分析报告[ED/OL].https：//www.bjzjxh.org.cn/ShowSampNews.aspx？id=7331，2018.

[3] 方成龍.对劳务实名制的再认识再思考[J].施工企业管理，2019，

（7）：79-80，13.

[4] 张海东.建筑劳务实名制管理实施现状及解决思路.建筑，2019，

（24）：26-29.