建筑工程预算中的问题及解决对策

卿双红

摘 要 社会技术经济突飞猛进的发展，建筑行业也得到了快速发展，建筑工程预算在衡量施工项目经济合理性，以及是否可实际运行和实际落地上是非常重要的一个指标，因此各个企业在项目工程上对工程预算越来越重视。归纳总结了工程预算管理普遍出现的各种问题，并提出针对性改进办法，从而提高工程预算的准确性。

关键词 建筑工程;预算管理;工程定额;问题

引言

建筑企业为提高自身市场核心竞争力，抢占市场份额，在建筑工程实际施工中，利用成本管理、投资预算控制等方式，缓解企业经营风险，提升建筑工程建设利润。工程预算中存在问题是影响建设工程开展的重要因素，在进行预算管理工作时，也暴露了诸多问题，影响了建筑工程的开展，也造成了工期的延误以及精准造价的实现，对于建筑工程企业的经济利润获得造成了一定影响。解决当下工程预算管理问题能够让建筑工程更好地开展，降低负面因素的影响，帮助建筑工程行业实现高效发展。

1建筑工程预算中存在问题

（1）缺乏完善的工程预算定额体系。在目前的建筑工程中，借用定额是一个常见的问题。这会给成本预算带来难题，影响工程的后续进行。从相关实例中可以发现，引起借用定额的主要因素是缺乏完整科学的预算定额体系。与此同时，建筑工程的类型以及施工地点、施工单位技术水平的差异，都日渐突出，急需一套能使用大部分工程的预算定额体系，并逐步推广应用。

（2）工作相对滞后和片面。建筑工程需要材料支撑，如果预算人员对于市场的价格没有进行全面掌握的话，是会影响预算的最终严谨性和精确性的，过低的估算将会导致工程竣工后造价超出预算，这并不符合预算管理的工作要求。如果从业人员对于信息搜集是滞后而片面的，则不利于工程建设投资的控制，甚至会影响工程正常施工的开展。

（3）其他因素影响。整个建筑工程完工的过程周期较长，也由于施工时间长，会出现各种不确定因素，例如受到市场环境、材料价格以及建筑条件影响等等，在进行预算管理时要综合考虑上述各类因素，但是这些变动的因素同样具有一定的不可控性，无法预知的风险也会影响建设工程的最终造价[1]。

2加強建筑工程预算管理措施

2.1 随时更新定额

在编制工程预算中，任何单位都应力争保证工程预算的科学性。公司可以根据各种施工工艺、建筑类别并结合市场现状制定出一套比较完整的预算编制定额体系。定额水平对施工单位的工作积极性有重要影响。所以，必须将社会各相关因素考虑进去，制定一套科学合理的定额，大多数企业能够通过努力工作而达到，既不能太轻松，也不能太困难。

2.2 准确预测市场价格变动

在编制预算时，要充分进行市场预测，考虑到价格可能发生的变化，对差价留有余地。建设工程项目往往比较大型，很多材料和设备需要在工程建设中逐步购买，购买价格是当时的市场价格，这就要求预算人员在编制预算时给预算留有余量。这个余量要在充分的市场调研后，进行预估，确定价格的大概上涨幅度，从而留出足够的差额资金。在整个工程项目预算的编制、实施、控制过程中始终以市场为主导进行全面预算管理，注意把握预测市场规律，并能很好的运用到实际工程中去。

2.3 加强对工程造价人员的专业能力和个人素质的培训

工程预算人员的水平有限将直接影响工程预算的质量。为提升工程造价人员的专业水平，必须定期或不定期对其进行专业技术培训，保证各工作人员都能掌握最新的知识、技能，从而提升工程预算人员的专业技术水平，提高工程预算的编制质量。同时，除了技术培训外，还有必要对其加强综合素质培训。素质培训的目的在于加强编制人员的综合素质，保持严谨的工作作风，要经得起外界的诱惑，要清楚知道与钱相关的工作的重要性，万不可马虎，更不能贪污受贿[2]。

2.4 尽量减少设计变更

在施工图设计阶段，设计单位及建设单位应仔细研究，尽量完善设计图，优化设计方案，减少未来可能存在的设计变更。设计方案的确定是施工图设计阶段的重要步骤，也是控制工程造价的最有效方法。首先要根据具体目标，设计出若干可行的方案，然后从这些方案中优选出最佳方案，既能满足功能需求，又经济环保。施工图制作完成后，审查人员要严格审核图纸，不要只重视可能存在的严重错误，也要重视图纸的规范性。要保证多人多次审核，尽可能发现问题及时解决，提升施工图的精确度和正确性。

2.5 加强工程签证管理

在整个施工过程中，可能出现很多原因，进而不得不调整原有的施工计划，对于整个工程的管理层次的人员，不光要考虑到工程要尽可能的如期完成，而且还要对其工程的整体资金投入做到全局把控。对于其管理人员来说，无疑是一个重大的考验。因此，针对工程变更情况，必须加强其签证管理。

第一、要区分签证与合同的概念，从而制定相关条例。第二、在签证过程中，凡是涉及资金的投入，一定要对其严谨，切勿出现纰漏。第三、在签证过程中，针对材料的资金投入问题，一定要注明预算价格还是采购价格，防止出现因材料的价格出现大幅度波动的现象而出现的纠纷。第四、对于一些应用的设备等不能进行签证，也应进行相关标注;第五、签证单做到一式两份，送往专门的部门进行保管，切勿出现他人改动的现象。

2.6 动态控制施工过程，严格执行预算

工程预算全过程管理要以市场为中心，预算编制人员要对市场中出现的问题及时反应，深入研究，及时采取有针对性的解决措施，减小实际值与预算值之间的偏差。每个子项目都要仔细跟踪，要将每一项工作具体到责任人头上。当实际费用和计划值差距较大时，需要按照一定的参考标准详细研究差距产生情况，仔细分析，找出原因，归纳总结，吸取教训[3]。

3结束语

综上所述，在我国城市化发展中，建筑工程在数量和质量方面都取得了较大进步。工程预算工作，是建筑工程成本管理的重要内容，对节约施工成本，保障建筑经济效益有着重大意义。因此，相关人员应将工程预算落实在建筑工程成本管理中，借此合理配置建筑资源，促进建筑行业发展。

参考文献

[1] 孙映君.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨[J].经济师，2017，（1）：286-287.

[2] 宛亮.对当前建筑工程预算与成本控制策略的探析[J].建材与装饰，2018，（33）：193-194.

[3] 李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018，（2）：216-217.