新时代经济师人力资源管理的有效策略研究

2020-07-10韩英

商品与质量 2020年5期

韩英

济宁新材料产业园区管理委员会山东济宁 272211

在知识时代不断发展过程中，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，也大大凸显出了人力资源管理对于企业核心竞争实力的促进作用，特别是针对于经济师。在新形势下，人力资源是企业重要的一大资产，在提高企业竞争实力和服务质量等方面发挥着重要的作用。现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，企业要想获得长足的发展优势，必须要不断优化人力资源管理机制，特别是经济师，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，确保企业整体质量水平的稳步提升，为企业稳定发展提供动力和支撑。

1 新时代经济师人力资源管理的重要性分析

首先，在国民经济不断发展的强大推动下，企业要想将自身的市场竞争实力提升上来，必须要在财力和物力上抢占优势，更重要的是要加强人力资源管理。在市场竞争中，人才发挥扮演着重要的角色，所以加强人力资源管理，通过经济师合理配置人力资源，确保企业在激烈的市场竞争中抢占优势。由此可以看出，在企业核心内容中，经济师人力资源管理发挥着重要作用，已经成为了提高企业竞争实力的重要方式方法。

其次，通过人才自身的创造力，可以为企业发展创造动力，为企业可持续发展奠定基础。而且经济师人力资源管理，可以有效管理企业的经济活动和技术活动等，也决定着企业经济管理效率[1]。所以经济师人力资源管理，可以给予提高企业综合效益一定的保障。

2 新时代经济师人力资源管理的有效策略

2.1 创新人力资源管理模式

在新时代下，经济师的决策与管理，与企业诸多方面有着密切的联系，由于市场环境是比较变化莫测的，经济师要想发挥出对企业发展方向的指引性作用，必须要加强各项经济指标的应用，综合化分析和评估企业各项经营活动的过程和成效，促进企业经济活动的顺利进行。同时，在新时代下，企业明确提高了管理要求，以往传统的管理模式，会造成严重的人力和物力消耗现象，也不利于工作质量水平的提升，所以企业要加强信息化管理模式的应用，经济师与其他管理人员存在着较大的差异性，管理人员必须要与时代发展步伐保持高度的一致，对先进的信息技术和相关信息知识予以学习和掌握，并合理配比企业供给、生产以及销售等环节，明确企业未来的发展方向，借助信息化优势为企业谋求更为长远的发展之路[2]。

例如：以园区某企业为例，在信息化时代的影响下，该企业积极倡导信息化管理模式，要求经济师要做到与时俱进，定期为经济师开展信息化理论知识和技能培训，由于培训效果显著，使该企业提前6个月完成了超额的任务，并且提前3个月实现了目标计划，截止到2019年10月底，生产效益高出往年的60%，同比上一年增长了36个百分点，而经营活动成本同比上一年同期降低了5个百分点，再创发展的新高度。

其中，在技能培训中，引导和告知经济师应在企业生产和销售等环节中，加强信息化管理模式的应用，避免经济师在人为因素的影响下造成不必要的失误。此外，在信息化管理模式，该企业经济师可以将企业各项经营活动的实施过程体现出来，借助多媒体播放，展示其实施成效，从而进行系统化评估，为企业经济活动的开展提供支撑。

此外，对于以往传统的人力资源管理方法来说，与企业人力资源的需求不相符合，在信息时代不断发展过程中，要将人力资源管理和互联网技术结合在一起，比如在企业员工档案工作中，互联网技术具有较高的应用价值，有助于档案管理效率的提升，并为使用和查询提供便利性。同时，要加强网络学习平台的构建，经济师要借助互联网，加强自主学习。加强企业管理框架的构建，为企业管理者和员工之间的沟通创造条件，确保企业凝聚力的稳步提升。

2.2 完善经济师人才考核制度

当前，企业建设投资规模越来越庞大，发展速度极其迅猛，对其管理的要求也愈发严格。在企业发展中，经济师扮演着重要的角色，但是在实际上，一些企业的金融机构管理缺失，缺少完善的信息公开制度，资金实力也相对比较薄弱化，所以在出现新型信息化模式以后，要从经济师的特点出发，加强人才考核制度体系的制定，对于经济师而言，要深入分析企业发展战略，具备良好的信息计算机技术能力，合理规划好企业各项经营活动。

例如：以园区某企业为例，该企业对制定经济师人才考核制度予以了高度重视，在具体制定环节中，邀请企业上级部门领导、经济师以及外部专家等积极参与到制定考核制度的环节中来，基于多方视角，确保制度的科学性和合理性。然后该企业为了提高经济师的计算机技术能力，将经济师的日常表现、计算机技术能力等纳入到考核制度中去，并与其薪酬相挂钩，定期开展人才考核研讨大会，进行公平公正的评价，并确保考核结果的准确性，从而不断提高经济师人才考核制度的完善性。针对该企业管理中存在的经常性换班问题，提出了以下考核制度。其中，在人才考核制度中，每名员工每月换班累计不得超过3次，每次换班双方员工都计1次。如果当月换班累计超过3次，当月考核将按照规定扣分，即第4次换班当月考核扣5分，第5次换班加扣10分，依此类推。例如：某位员工当月换班累计超过3次，该名员工第4次换班后当月考核扣5分，第5次换班扣10分，第6次换班扣15分。则当月该名员工由于换班当月考核累计扣分30分。

2.3 合理运用互联网手段

对于以往传统的人力资源管理方法来说，与企业人力资源的需求不相符合，在信息时代不断发展过程中，要将人力资源管理和互联网技术结合在一起，比如在企业员工档案工作中，互联网技术具有较高的应用价值，有助于档案管理效率的提升，并为使用和查询提供便利性。同时，要加强网络学习平台的构建，经济师要借助互联网，加强自主学习。加强企业管理框架的构建，为企业管理者和员工之间的沟通创造条件，确保企业凝聚力的稳步提升。

2.4 注重实施员工激励机制和绩效薪酬

（1）在企业招聘阶段，要结合岗位选取适当的人才，合理规划企业人才。在激励性核算机制中，加强工资核算的引用，将素质高和技能高的员工进行合理区分，给予相应的工资奖励，使员工具备高度的工作积极性和主动性，不断提高企业工资和奖励机制的完善性。同时，也要大力加强企业文化氛围[3]，在精神层面上，给予员工一定的激励，使企业氛围具有人情味。借助良好的激励机制，可以大大提高员工工作积极性和主动性，具备严谨的工作态度，从而推动企业管理工作效率的提升。

表1 绩效薪酬的具体标准表

（2）绩效薪酬，对于企业经济效益的提升具有很大的影响作用，同时经济师的个人工作能力，也对绩效工资产生了很大的影响。其中，在绩效工资的考核方面，要加强关键性指标的融合，如销售业绩是否达标、目标利润是否完成等，为综合考评提供一定的依据。绩效薪酬与管理层对工作的完成情况有着密切的联系，在评定绩效薪酬方面，要从经济师完成工作的情况出发，以此来加强级别划分，绩效薪酬的数量与其划分的级别之间的关联性较强，绩效薪酬的具体标准如表1所示：

2.5 重视人才竞争意识培养

在企业不断发展过程中，企业发展与竞争之间的关系较为紧密，企业人才的竞争意识，对于企业发展具有很大的推动力，而且也有助于提高企业的经济效益。因此，在经济师人力资源管理中，要对人才竞争意识培养予以高度重视。经济师作为重要人才，必须要加强经济学常识的学习，树立全新的思想观念，显著提高企业人才竞争意识，计划好企业长远发展战略。在人才竞争意识培养方面，要加强企业内部竞争制度的构建，将竞争机会的平等性体现出来，一旦企业内部竞争机制的平等性无法发挥，将会影响到工作效率和经济效益的提升，造成一些职工出现不良工作心态，甚至对职工的工作热情造成影响，从而不利于提高企业整体竞争实力。因此，企业领导班子要对上岗条件进行公开，将平等竞争体现出来，加强激励的职务体制的制定。同时，应将职工的主人翁意识提升上来，加强班组建设，引导职工在劳动竞赛、技术革新等方面发挥作用，从而给予竞争机制发展一定的保障。