浅谈建筑工程项目管理的质量控制策略

秦慧莹 梁成放

摘 要：随着城市化进程的不断加快，建筑行业也快速发展。与此同时，建筑行业作为我国经济发展的重要支柱，还需要不断加强建筑工程项目管理，确保建筑工程施工效率与施工质量的提高，最大化地实现建筑工程的经济效益和社会效益。基于此，本文就建筑工程项目管理的现状，提出一些质量管理与控制的措施，旨在进一步保证建筑工程的质量，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制

1 前言

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对建筑物的质量要求也不断提高。同时，市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的情况下，建筑企业要想实现长远发展，还需要进一步加强建筑工程项目的质量管理，不断改进和完善施工管理、技术管理等多个方面的工作，同时建筑工程项目管理人员也要充分认识管理工作的重要性，加强对建筑工程的宏观控制，以此保证建筑工程的施工效率与施工质量的提高，从而促进建筑企业的发展。

2 建筑工程项目质量管理的重要性

2.1 保证建筑工程的施工质量

建筑工程的施工质量直接决定了建筑物的安全以及使用寿命，如果不重视建筑工程项目质量管理，引发施工质量问题，则不仅为严重影响建筑物的安全，还会严重威胁人的生命财产安全。因此，建筑工程项目质量管理尤其重要，只有不断提高建筑工程项目质量管理的水平，才能够有效降低安全问题发生的几率，也才能够有效保证建筑工程的施工质量。除此之外，在建筑企业的发展过程中，建筑工程的施工质量是检验企业信誉的重要指标，如果不能够有效进行建筑工程项目的质量管理，则会降低企业在公众心中的信任度，这不仅不利于建筑企业建立良好的企业形象，而且也不利于企业的长远发展。

2.2 保证建筑工程的经济效益

建筑工程项目质量管理的水平，直接影响着建筑工程的施工质量，从而影响建筑工程的经济效益。在建筑工程项目质量管理中，最主要的核心内容就是保证建筑工程的安全性与耐久性，这样才能够创造出更多的经济效益。这是因为有效的质量控制，可以提升建筑物的安全性和耐久性，提升用户的满意度，并且帮助企业建立起良好的形象，从而最大化地实现建筑工程的经济效益。

3 建筑工程项目质量管理中存在的问题

3.1 施工材料管理问题

施工材料管理问题是建筑工程项目质量管理问题表现之一，由于部分建筑企业不重视施工质量管理，以致于相关人员并没有加强建筑工程的综合管理，尤其是在施工材料管理方面，存在严重的浪费行为，并且所采购建筑原材料，并不重视材料的质量检验工作，以致于质量不合格的材料进入施工现场，不仅降低了建筑工程项目质量管理的质量，还会引发许多施工质量问题。

3.2 施工人员管理问题

施工人员管理问题主要表现在大部分施工人员的专业素质水平较低，并没有随着建筑行业的发展和进步，不断提升自身的专业水平和技术水平，也不重视建筑工程项目的管理。同时，部分建筑企业为了保证建筑工程的施工进度，盲目地增加施工人员的数量，许多施工人员属于临时聘用的情况，并不具备足够的专业知识和技能，整体施工队伍水平并不高，加之建筑企业也不重视施工队伍的培训与考核，难以有效提升施工人员的专业化水平，从而无法保证建筑工程的施工质量。

3.3 施工设备管理问题

在建筑工程现场施工中，施工设备是必不可少的，同时施工设备安全稳定的运行，是保证建筑工程施工效率与施工质量的重要基础。但是，从实际的情况来看，相关的管理人员并不重视施工设备的管理，设备管理的方法也存在不合理的地方，很大程度上增加了施工设备发生故障的几率，一旦发生设备故障，不仅会影响建筑工程的施工安全，对施工人员的安全带来严重的威胁，还会影响建筑工程的施工进度与施工质量。

3.4 施工技术管理问题

施工技术管理问题是建筑工程项目质量管理问题主要表现之一，这是因为在实际的建筑工程施工过程中，许多施工技术人员并没有严格按照相关施工要求和技术标准进行施工，存在施工随意性的行为，从而影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程项目质量管理中，施工技术管理是非常重要的环节，如果不能够有效进行质量控制，施工人员在施工过程中缺乏对技术和整体施工的认识，则很容易造成严重的后果，并且削弱了建筑工程项目质量管理的作用，从而影响建筑工程的施工质量。

4 建筑工程项目质量管理与控制的措施

4.1 强化施工质量管理与控制意识

要想有效保证建筑工程项目的质量，还需要树立正确的工程管理与质量控制意识，并加大建筑工程项目质量管理的宣传力度，以此不斷强化全体施工人员的施工质量管理与控制意识，这样才能够真正地发挥建筑工程项目质量管理的作用。对此，建筑企业领导层应当提升自身的质量管理意识，正确认识质量管理与控制的重要性，发挥自身的引导作用，自上而下地强化质量管理与控制意识，以此促进建筑工程项目质量管理与控制工作顺利进行，保证各个施工环节符合施工质量的标准与要求，从而有效提升建筑工程项目的施工质量与施工效果。

4.2 建立健全工程质量管理与控制体系

通常情况下，一个建筑工程项目由于涉及的内容较多且复杂，加之施工难度较大，所以一定程度上也增加了建筑工程项目质量管理的难度，给管理人员的工程管理工作带来较大的挑战。因此，为了确保建筑工程项目质量管理工作的顺利进行，还需要建立起完善的工程质量管理与控制体系，包括安全管理制度、质量管理制度、现场管理制度、奖惩制度、责任制度等多个方面的内容，这样才能够保证建筑工程项目质量管理工作的顺利进行，也才能够保证管理人员全面进行管理工作。除此之外，完善相应的管理制度还需要加强制度执行的监管，严格要求相关部门和人员深刻贯彻执行，并在实际的工作中严格按照制度标准进行，以此整体提升建筑工程项目质量管理的水平。

4.3 实施动态的工程质量管理与控制

随着信息技术的不断发展，建筑工程项目质量管理与控制，也应当充分利用现代信息技术，建立起动态的工程质量管理与控制系统，加强建筑工程全过程的质量管理，并做好前期的准备工作，确保施工各个环节都能够严格按照施工规范标准完成，以此有效保证建筑工程项目质量管理水平的提升，从而保证建筑工程项目的质量。此外，针对建筑工程项目质量管理与控制过程中存在问题，应当及时寻求专业人员的帮助，准确进行分析和评估，及时制定针对性的措施解决，保证建筑工程的施工进度与施工质量。

4.4 加强施工队伍的建设

要想进一步提升建筑工程项目的质量，还需要重视加强施工队伍的建设。对此，建筑企业要重视施工队伍的培训工作，通过有效的培训方式和培训内容，不断提升施工人员和工程管理人员的能力与水平，提升他们的职业素养，只有这样，才能够强化他们的责任意识，在实际的工作中正确认识质量管理的重要性，从而端正自身的工作态度，更好地完成自身的工作，保证建筑工程项目施工顺利进行，进而保证建筑工程的施工进度、施工质量与施工安全。

5 结语

总而言之，建筑工程项目质量管理与控制非常重要，需要建筑企业开展多维度的管理工作，针对工程质量管理中存在的问题，建立完善的质量管理体系，加强施工队伍的建设，实际解决工程质量管理问题，保证建筑工程项目的施工质量，从而促进建筑行业的发展。

参考文献：

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