浅谈煤矿组织人事工作的方法创新途径

王佩荣

摘    要：组织人事工作系企业管理的关键内容。在现代企业发展中，被视为第一资源的生产要素就是人力资源，该项资源所发挥的作用性将直接影响到企业运营战略的实施效果。而组织人事工作却恰好关系到人力资源价值的开发与运用，所以，此项工作对于企业，尤其是人力资源体量较大的煤矿企业的发展有重要意义。因为煤矿企业兼具了规模大、员工多这两大特点，所以组织人事工作往往也更为复杂，新形势下，旧的工作开展方法已不能满足煤矿企业实际需求，必须着手进行创新。

关键词：煤矿单位;组织人事工作;方法创新

伴随国民经济的进步，国内许多煤矿企业也激流勇进，趁着这股发展势头站稳市场，并得了不错的成就。但是在经济全球化背景下，这些原本发展势头较好的煤矿企业需要重新面临市场洗牌，形成新的行业格局[1]。我国煤矿企业同其他企业相比，有着不同特征，其组织人事工作于企业的发展、运营管理等都有着巨大影响，所以，许多煤矿企业开始对组织人事工作投入越来越多的关注，并积极致力于方法创新，以提升核心竞争力[2]。究其原因，在于创新组织人事工作不但能增强员工业务能力和道德品质，还能使企业经营战略得到进一步的优化。

一、把握需求，坚持科学人才观

马克思主义唯物哲学认为，观念是行动的先导，基于此，在市场经济新常态背景下，煤矿组织人事工作想要贯彻到位并取得理想效果，站在这一哲学角度上，对于煤矿企业而言，最首要的就是主动跟新工作理念，将科学人才观放在首位[3]。由于行业竞争形势不断变化，煤矿企业必须将一些旧的、落后的理念摒弃，重新整合组织人事工作中的历经长久岁月的刻板方法，融入先进思想，不断优化煤矿企业用人制度，创新人才共享机制和组织人事管理机制，加大对人力资源的整合与开发力度，以便能为煤矿人事组织工作的整改创新提供完善方案，体现出企业对人才有较高的重视。要知道，人才资源对一个参与市场竞争的煤矿企业而言有着核心战略意义，直接关系到煤矿生产管理水平的高低，所以，可以将其看成企业的第一资源。

煤矿企业若想让人力资源发挥其应有的第一资源效用，更重要的是要考虑人才的知识储备、业务能力和道德品质，并且要对这三方面做综合评价，绝不能只对人在一段时间的单方面、阶段性表现进行简单评价，而是要树立人才观，在最大限度上使组织人事工作得到合理整合与最佳配置，将促进培养人才、促进人才健康成长放在关键位置，为煤矿人才营造良好晋升渠道和积极做事业的工作环境，并不断调整工作考评方式，增加考评方式的合理性，做到共公平公正、能者多酬，提高员工工作积极性和企业人员队伍的凝聚力。

二、提高意识，注重企业文化的建设

众所周知，科学技术是第一生产力，而通过创新，我们可以有效推动生产力，反之，一个企业的文化中倘若缺乏创新元素，就会呈现出缺乏活力、没有生命力的特征，不仅不能形成良好风气，即便是原来就有良好的企业文化，也会后继无力、难以持续。所以，为了保障煤矿组织人事工作质量，煤矿企业管理层需要提高意识，给予企业文化建设工作足够的重视。企业文化建设绝对不能因循守旧，而是应当紧随时代脚步，随着客观形势的变化而变化，力争走在同行业前列，不落后于同行业的其他竞争主体，以彰显企业生命力[4]。

基于组织人事工作提升开展的企业文化建设，最首要的是煤矿企业必须充分认清其现有的企业文化，与时俱进，整合现有文化后不断借鉴、吸收业界同仁的优良文化，将本土的有效文化有机融入进自身文化，然后再创造性地将战略发展目标渗透本企业的战略发展目标，使文化内涵得到加深。在另一方面，煤矿企业经营者需要将激励机制带入文化建设，鼓励全体员工参与其中，调动一切积极元素，激发员工对自己所供职的单位产生认同感。企业员工对企业文化建设的集体参与，不仅能凝聚起煤矿人才资源，还能激发员工的内动力，开启他们的创造思维能力，使企业文化理念更具时代性、进取性，彰显出生命力，为企业员工提高积极、良好的人际交往和事业氛围，而这些无疑将使组织人事工作得到更妥善的落实和更健全的发展。

三、立足实际，注重组织结构体系创新

在市场经济背景下，行业竞争形势日趋严峻，对于煤矿企业而言，创新发展才是冲出重围的合理路径[5]。同理，方法创新也是优化煤矿组织人事工作的必然选择。面对新时期环境，煤矿企业需要更为注重组织结构体系的创新，首先，煤矿企业要立足实际，对自身的基本条件，比如生产经营状况、人才體系结构和外部竞争环境等方面的实际因素有所考虑，充分分析企业人事组织结构框架的有效适应性与整体合理性，准确找出其中重叠、冗余部分，去除多余环节。然后，即可对组织结构框架做出相应的优化调整，构建更为精炼、也更为高效的组织结构体系，切实保障煤矿组织人事工作的妥善“落地”和顺畅运行，借此提升煤矿生产与管理效率，促进企业发展。

从实践角度来看，煤矿企业在重建其组织结构体系时，应当充分考虑自身特点和管理需求，并以此为参考要素对组织结构框架进行优化调成和科学设计。煤矿企业需要组建管理团队，并从实际出发制定管理机制，以不同组织人事管理人员为对象，合理划分权限与职责，保证权责对等个边界清晰，使组织人事管理工作的所有部门、岗位都能明晰各自的权责，避免因权责不明或交叉重叠而造成的多头管理以及事后责任推诿等不良现象发生。

除上述措施外，煤矿企业还应借鉴现代企业制度提倡的精简原则，根据市场动态，在组织结构以及组织人事等方面进行创造性调整，以适应行业新形势，确保煤矿企业的一应煤矿生产经营活动全部都能有效进行，增加组织人事管理的质效性。

结论：

总而言之，煤矿企业想要充分适应新的市场形势，彻底扭转不利于自身生产管理的不良局面，就要从人才观念、企业文化和组织结构入手进行创新，在充分把握好新时期煤矿行业的竞争经营态势的基础上，树立科学人才观，将人才发展放在重要位置，并加强企业文化建设和组织结构调整，以实现人事工作创新，使组织人事部门及岗位都能充分发挥起应有作用，激发员工的事业心和岗位贡献的积极性，为人事组织工作事项的畅通运行以及煤矿企业的和谐与持续性发展提供必备条件。

参考文献：

[1]董彩云.解析煤矿组织人事工作的方法创新途径.现代国企研究，2018（22）：144-145.