浅析建筑道桥的施工成本把控现状及解决对策

薛秀峰

摘要：在建筑道桥施工过程中存在系统、复杂的特点，加上工 程施工任务大且工期紧张，因此工程施工成本把控有着很重要的现实 意义。本文首先对建筑道桥工程成本把控主要要素进行了分析，并在 分析建筑道桥施工成本把控现状的基础上，提出了全过程把控工程施 工成本的相关对策，旨在通过对工程施工各个环节成本把控工作进行 完善，进而最大限度地提高施工成本把控水平。

关键词：建筑道桥;施工成本;现状;解决对策

doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.21.1235

1 项目施工成本管控的三个时期

1.1 项目准备阶段

作为工程的管理人员，一定要牢固树立科学合理的成本意识，在 工程的准备阶段就将施工合同还有企业对工程的利益的预测以及对可 能出现的风险进行预防。对成本进行科学有效地估测。项目部的不同 部门以及工作人员要先对相关部门的人员支出成本进行预估并做好计 划，其中要含有项目管控中的所有开支。将两算之间的对比完善好，先对施工图纸的工作量以及施工过程中实际需要的物料进行核算，然 后是实际需要的物料同中标项目的物料清单的工程使用量进行比较，再联系项目实行地区市场价格解析每一个项目流程，经过现实工作中 的工作人员、物料、设备机械还有成本管控及利益投标的整体单价进 行总结，找到项目施工中详细的盈亏环节，制定出初步可以将亏损转 成盈利的办法，制定工程施工计划书。

1.2 施工期间

在施工期间，因为很多在工程准备阶段无法预估的因素对项目在 施工过程中产生不利影响，就像设计图纸的更改、现场施工的地质问 题以及施工期间环境以及使用的工艺发生更改、对工程进行管控的工 作人员流动性极大、技术水准差距极大、征用土地以及拆迁过程影响 施工进度、物料的市场价格浮动过大、工程建设后期追赶工程进度等 等。施工期间的人员、物料、机械设备的管控是进行成本管控的重要 部分。在这个过程中，只有实行动态的成本管控才可以随时对工程施 工过程中的实际成本进行管控。经过对合同的管控，按时向建设企业申报施工进度款，保证流动现金充足，确保工程资金流转。施工期间 是施工单位进行资金节流的最佳期限，在施工期间将更改签证需要用 到的所有资料都准备妥善，将有关资料准备好之后同所有合作方进行 手续确定，将增添的更改工作确保能够进行签证索取赔偿。

1.3 工程完成验收时期

①将该工程的管理人员进行工作重新调配，安置到有关的人员空 缺的项目中，将施工现场的安保工作做好，将工程的维修看护员工数 量进行科学分配。②将成本的支出费用核算出来，将没有支付的欠款 结完，将施工现场剩余的物料进行清理，不用的机械设备进行清退。③将工程完成验收阶段的验收以及决算资料按时整理好，工程施工企 业工程完成结算，用最后决算出来的资金同规划的成本作比较，对整 个工程的所有环节再一次进行核算，对超出预算成本的地方，找出超 额原因，在展开经验探讨，将施工期间实际成本支出少于预算成本的部分进行分享，也可以将其编入单位的成本管控的额定资金，用它来 对之后的成本管控的水准进行提升。

2 建筑道桥施工成本把控对策

2.1 投资阶段

建筑道桥工程在项目确立时期，主要是进行选择以及决定投资，即对预建工程项目是否可行进行全面的分析。此时，精准的决策对于 提升建筑道桥施工成本把控质量产生着极为关键的影响，其是确保施 工成本把控有效运行的前提。在投资阶段对建筑道桥施工成本进行把 控主要体现在以下几个方面：一是确保前期准备工作落实的全面性、有效性;二是认真拟写项目可行性研究报告;三是多方面全维度研究 建筑道桥项目的经济效益，并在此基础上全面落实投资预算工作。

2.2 设计阶段

在设计阶段，建筑道桥施工成本有效把控应主要针对以下几个方 面：一是相关政府部门应严格按照相关法律条规对建筑道桥项目进行 审批;二是设计院根据实际情况设计全面系统、科学合理、切实可行 的施工计划;三是成本把控、相关管理人员严格把控。首先，正确认 知和定位建筑道桥工程，在保证工程质量的基础上进行施工成本有效 把控;其次，不断完善工程施工方案设计，提高成本有效把控。业主 在审查设计方案时，应有效依据相关指标以及资料对其可行性进行全 面探究，将其和以往设计方案进行对比，不断发现其漏洞，并有针对 性地采取有效措施进行弥补。最后，应用推进限额设计方法，以相关 审批报告、投资预算额度以及相关图纸材料，合理配置投资额度，防止建筑道桥工程发生变更时总投资数额不在可控范围内。

2.3 招投标以及合同签署阶段

招标文件的确立是建筑道桥工程投标时期有效控制投入资金的重 要前提，招标文件具备显著的编制选择性，这是因为其和项目施工方案的选择以及工程合同造價的确定紧密相连。对于施工方而言，招标文件的编制直接影响着后期投标文件的制定，招标文件就如同施工方的重要基础文件，其能够协助中标单位签署项目承包合同。在招标文件编制中有效进行施工成本把控，对于工程后期工作开展提供着重要的基础保障。

2.4 施工阶段

建筑道桥工程施工阶段的成本把控是整个工程项目成本把控中的重中之重，其对于提高项目整体成本把控效果有着极大的价值。在施工阶段进行施工成本把控时，具体可以分为“三部曲”。首先，落实工程变更以及现场签证，虽然在建筑道桥施工中项目变更难以规避，但是其是可管控的，施工单位可以通过全面、细致、充分地审查设计图纸，与业务积极落实图纸审核工作，在发现漏洞后及时采取有效措施，进而有效避免因为图纸设计不合理导致工程发生变更。其次，严格审核项目施工预算，工程监理方应以施工图纸设计进度为依据，细致审核项目预算金额。最后，不断提高建筑材料成本把控质量，具体可以从以下几点下手：①在采购建筑材料时，相关工作人员必须认真进行市场调研，全面了解材料市场行情，并通过选择信誉优良、价格实惠的材料供应商，确保建筑材料质量;②在运输材料时，结合材料特点，选择最优的、不会对材料造成损害的运输方式;③在储存材料方面，结合材料化学特征选择合理的储存方式，在最大限度上保证材料的化学、物理属性不会发生变化;④在材料利用阶段，材料管理人员应结合周、月施工进度规划以及前一个月的材料节省状况对之后的材料使用进行合理规划，如果发现材料使用量和规划量之间存在很大差别，应及时了解全因，确保相关计划以及对策实施的有效性，进而不断提高材料利用率，防止浪费资源，提高成本把控质量。

2.5 竣工决算阶段

工程竣工决算即对工程投资效果进行检验，在这个时期，成本管控范围十分广泛。首先，严格审核工程是否全面落实合同条约;其次，确保工程设计变更签证有效落实，在合同约定真实的前提下，成本管控工作人员现场签证应结合工程图纸进行系统性的审核;最后，审查隐蔽性工程，检验记录是否满足规范要求，监理工程师是否签字审核，以及和竣工图纸机制是否匹配等。总之，建筑道桥施工成本有效把控涉及工程整个过程，只有对工程各个环节进行有效的成本把控管理，才能切实提高工程成本把控质量。

3 结语

道桥建筑作为衔接社会交通和市政基础设施的重要枢纽，其有着极为重要的社会属性，而且能够促进社会和经济的快速发展。与此同时，道桥工程在施工过程中需要投入较多的财政资金，由于其投资规模巨大，因此优化建筑道桥施工成本把控，有利于降低财政投资量，其有着很重要的现实意义。在具体的建筑道桥施工成本把控工作中，应全面考虑施工各个环节，优化资源利用率，进而提升企业经济效益 以及社会效益。

参考文献：

[1]  李国辉.道桥施工技术及质量控制措施[J].黑龙江科学，2017，8（07）：6-7.

（作者身份证号码：132426197506107621）