电力企业物资管理中存在的问题及对策分析

吴帆

摘要：物资管理对于企业来说具有重要意义。电力企业物资众多，投入较大，物资管理水平与企业运营质量、服务水平、利润高低有很大关系。所以必须做好物资管理工作。本文从实际出发，对电力企业的物资管理现状进行分析，探究优化对策，希望有助于企业的长远发展。

关键词：电力企业;物资管理;问题;对策

引言：

人们的日常生活离不开电力资源，随之而来的是电力企业的迅速发展，为了适应时代发展需要，提升电力企业自身的综合实力，电力物资成了目前电力企业的重要管理内容，希望能够通过科学有效的管理合理进行采买物资和利用，让成本和收益的比例达到最优化。

1电力物资管理存在的问题

1.1物资管理职能分配不科学

一些采购人员报出的采购价格与真实情况相差较大，最终给企业造成经济效益损失。由于采购职责分配没有落实到个人，这样会造成工作人员的责任意识不强，对于自己的工作也就不容易上心，不认真做调查，这就辛苦了那些想要真正认真做好工作的采购人员，既要进行市场调查，又要制定采购计划，造成团队不和谐，甚至出现付出与收获严重不均等的情况，不利于企业的长远发展，也严重影响到了电力企业物资管理的效果。

1.2物资管理体制难以有效改革

现在市场经济越来越趋向于自由化和复杂化，很多企业看中了电力资源行业的发展机会，市场竞争越来越激烈，电力企业想要在众多同行之间脱颖而出就需要从自身出发，对现有的不够完善的管理机制进行优化。但是在改革过程当中，往往会出现企业整体利益与领导个人利益之间的冲突，很多管理层在面对这样的问题时，可能会选择后者，但是却忽略了两者的持久性，如果真的能够改革成功，企业就能获得长久增长的经济效益，个人利益也会随之发生改变，但是现状还是存在着这方面的问题，很多管理层人员目光不能放长远，最终造成物资积压，价值降低，错过企业的发展机会。

2有效提高电力企业物资管理效果的方法

2.1控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电力企业采购物资是要产生一定的成本消耗的，从采购到销售到要有一个大致的预算来保证企业的盈利，所以需要电力企业事先制定完善的采购制度，并且让更多的人对采购这项工作进行监督，而不是让它独立出来形成垄断，这样建立合理的采购销售价格管理制度之后，就可以有一个大致的成本投入范围，而且多重监督也可以规范采购人员的行为，让公司的物资采购更加透明，而且能够及时发现采购当中出现的问题并且及时纠正，遏制一些不良风气的滋长。

除了加强监督以外，企业还可以设立分级监督的管理制度将权力一层层地进行分化，从上到下不同级别进行控制，才能够保证采购的成本投入不至于完全被采购员所控制，与实际情况差得离谱。而且在采购的过程当中，企业应该要求采购员将采买物资的每一笔支出和考察的相关资料记录下来，在采购工作结束之后交给上级审核，保障公开透明的工作可以完全为企业的整体利益考虑有效控住企业物资采买的整体成本。

2.2提高电力物资管理人员的综合素质

电力物资的管理工作是企业的核心工作之一，所以工作人员的聘任和选拔也需要认真对待，目前电力企业的这方面管理人才总体上偏于薄弱，综合能力还是偏低，不能把理论上可行科学的管理制度真正落到实处，在缺少专业知识的情况下知识凭借经验和感觉并不能很好地完成物资管理工作，所以这一点需要企业管理层多加重视，不断进行培训，然后定期进行业绩考核，奖励优秀员工，对于表现不是特别好的员工也不要一味惩罚打击，要多加帮扶。

人才是一个企业不断向前发展的根本动力，对于工作人员综合素质的提高与企业团队的整体水平相挂钩的。而且企业也要跟上时代发展的步伐，及时引进新思想，新技术，定期地让工作人员内部之间进行详细的分析和讨论并且多加学习和培训，形成一个主动接受新事物，不断进步提高自身实力的良好风气。而且高层也要及时给工作人员足够的鼓励和欣赏，这对工作人员的工作也是一个很大的激励因素，提高工作人员的积极性，再进行工作内容的详细划分，这样才能提高工作人员的工作效率，提高他们对自己工作的认同感和积极性。

管理决策也不要一直垄断到自己的手里，也要给工作人员一定的自主性，及时听取员工的建议，不断改进完善物资管理制度吸收各种意见的精华之处，培养新的管理思想，更加透明化，根据企业的发展现状来进行改进，让工作人员真正最大限度地实现自身价值。

2.3管理理念和管理技术的创新突破

现在创新成为了社会发展进步的重要主题，随着各种新型管理思维的出现，传统的管理方法已经不足以让企业走上一个新的台阶了，相应的也要有所改革。电力企业需要去不断地进行学习，并根据自身情况对于那些新出现的管理理念进行筛选，将自身的眼前利益先放在一边，集中精力搞改革让企业的经济效益更上一层楼，随之而来的就是个人利益的提升，这两者是分不开的啊重要的就是要分清眼前的情况下哪个才是更重要的，不断学习，不断进行创新，才能让企业保持着不断的发展活力，不断地寻求突破，才能不断进步，为了企业的长远经济效益，也是为了自身的利益着想。领导层一心一意地搞创新搞发展，也可以给手下的员工们起到一个表率作用，一个企业也是一个团队，齐心协力才能够寻求更好的发展。

结束语

电力物资管理工作从始至终都是电力企业的一个重要发展工作内容，对于物资的采购，管理以及应用，储存等等都需要认真对待，每个环节都做到科学有效的控制，才能够保证企业的整体利益，提高经济效益也是在提高企业的综合实力。

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究）