人力资源管理中的员工职业生涯管理探析

邱晓丹

摘要：培养和留住人才，增强企业员工的向心力和凝聚力，是企业人力管理工作中的重要工作。然而怎样达到这一目标，是需要深入思考的问题。实施合理的职业生涯管理，有利于员工个人目标与组织目标相衔接，培养员工职业生涯规划，实现企业与员工个人共赢发展，对于企业发展意义重大。因此，本文分析当前职业生涯管理中的问题，提出管理策略。

关键词：企业员工;职业生涯管理

人才对于企业发展的作用和地位日益凸显，在激烈的竞争中，优秀人才的流失总会给企业带来负面影响。有优秀的忠诚于企业的人才，会极大的提升企业的核心竞争力，对企业员工职业生涯管理，帮助员工实现个人目标，有利于更好发挥员工工作积极性，有效地激励员工，促进企业目标与个人目标协调发展。

1、当前职业生涯管理中的问题

1.1薪酬设计不合理，职业发展通道不畅通

薪酬是工作动机的重要诱因，员工对薪酬激励最为看重，薪酬同时也是服务价值看法的体现，然而，在一些企业当中，薪酬结构依然存在一些问题，员工晋升难度比较大，甚至没有晋升空间;薪酬设计不合理，不能有效鼓励员工成长。在员工的职业生涯管理中，要保证职业生涯管理取得积极效果，就必须做好薪酬管理，最主要的管理环节即是薪酬设计，薪酬终究是员工最直接也是最根本的追求。所以，进行职业生涯管理，首先必须酌情调整企业工资结构，延伸和拓宽工资幅度，畅通员工职业发展通道。目前，许多企业薪酬管理表现出薪酬与员工付出不匹配等问题，这不仅严重影响着企业员工的工作积极性，同时，严重影响着员工忠诚度，长此以往，很多员工找好下家后跳槽离职。职业生涯管理，要根据企业发展需求，设置不同的职业发展通道，员工只要素质能力符合要求，就可以根据自身能力得到不同职业级别。

1.2职业生涯管理难以取得积极成果

工作环境以及工作量的多少是职业生涯管理重要内容，目前，在一些企业中，不仅工作任务分配不合理，工作环境也相对较差，一些企业只注重生产进度，优化工作任务，对企业员工的工作环境重视程度不够，导致生产管理过程中，部分员工任务较重，工作中缺乏必要的配套设施，导致企业员工跳槽现象频发，企业员工可能自觉工作量较大，工作量与薪酬管理不匹配，也严重影响着员工的工作积极性，尤其是一些生产型企业，遇到生产旺季的时候就会加班加点，导致员工身心疲惫。但是，虽然工作量加大，员工的付出薪酬管理不匹配，补助不够到位。久而久之，就会影响到员工对企业的忠诚度，导致员工离职跳槽。职业生涯管理的中心是考核、激励，要保证职业生涯管理效果，体现企业制度优势，考核与激励是关键手段。然而在一些企业管理工作中，往往考核与激励不够合理，绩效考核缺乏公正性、公平性，员工的付出与回报不对等，职业生涯管理与实际情况想脱节，没有完善的制度约束，严重影响员工对企业的归属感。例如：一些企业管理层干涉企业内部考核与激励，导致企业绩效考核不能保证公平性，就会严重影响企业基层员工工作情绪，进而影响企业服务质量，绩效考核得不到满意的管理效果，员工工作的积极性很难被调动起来。

2、职业生涯管理策略

2.1以人为本管理，提高物质保障

目前，还有许多企业人力管理尚处于传统管理状态，比较注重于管，缺乏以人为本理念。一些企业人力管理工作者，不知道如何对企业员工进行职业生涯管理，导致员工对管理者不信任，影响了职业生涯管理实施。企业人力管理，涉及人事改革，一切政策和制度推行起来比较困难，在执行过程中，导致一些人力资源工作者有畏难情绪。因此，在人力资源管理工作中，企业领导要亲自参与，在管理思路上，正确树立管理理念。领导的支持力度直接影响着职工职业生涯管理工作的有效开展。只有企业领导亲自参与，才能够确保长期有效的开展职业生涯管理。要提升企业职工职业生涯管理能力，根据实际情况，酌情调整员工薪酬待遇也非常关键。优化薪酬待遇，让企业各部门、各岗位都能拥有相匹配的薪酬待遇，合理优化薪酬区间，设置多种奖励方式，完善薪酬评测机制，根据工作任务完成情况，以工作指标适当调整薪酬，评定基层员工薪酬水平，发挥薪酬激励作用，增强员工工作的积极性。

2.2优化工作环境，做好任务分配

要积极投入资金加强基础设施，优化员工的工作环境，淘汰落后的工作设备，为员工提供舒适的工作环境，科学合理制定工作时间，有利于增强员工工作的积极性。此外，任务分配是否合理，也直接影响着员工对企业的满意度以及工作效率，在工作任务部署过程中，要尽量做到人尽其才，根据各位员工特长安排工作任务，发挥每一名员工自身潜能，进一步提高工作效率。要做到细化、量化绩效考核，企业要做到科学合理的考核与评估每一名员工的工作绩效。优化考核与激励方式，做到周督导，月抽查，季考核，年总结，企业成立专门部门，细化并量化绩效考核，同时，合理调配任务，根据企业发展需求以及各部门的工作量，制定企业任务指标。企业管理者要深入基层，加强与基层员工的互动，以便优秀提高企业人力绩效考核公平性，不断完善员工激励机制，打造管理制度优势，通过科学的职业生涯管理，进一步增强企业发展活力，促进现代企业健康稳步发展。

结语

在对员工的职业生涯进行管理时，要树立以人为本管理理念，要学会挖掘员工潜能，给每一位员工成长机会。根据企业发展实际以及员工的能力素质，为员工制定切实可行的职业發展规划，以便于充分调动所有员工积极性，优秀提升企业发展活力，实现员工、企业共赢。

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（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院）