探讨煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题

王东

摘 要：作为劳动密集型企业，煤矿在生产运行过程中需要使用大量机电设备，这些设备价值较高较为精密，这导致了对煤矿维修管技人员有较高的要求，本文通过分析在煤矿机电设备维修管理工作中发生的问题或隐患，在设备质量、监督管理制度以及人才培训等方面，提出针对性对策，希望对从业人员起到参考作用。

关键词：煤矿机电设备;维修管理;工作问题

前言：与其他企业相比，煤矿企业的工作环境相对较差，很多机电设备往往放置于地下环境中使用，并且设备运转压力负荷比较大，很多设备处于全天候运转状态，在这种大压力状态下，对煤矿机电设备的维修管理工作就显得极为重要，为保证生产的正常运行，要认识到下述存在的几点问题，并加以重视改善。

1 目前煤矿机电设备维修管理中存在的问题

1.1煤矿机电设备老化

现今环境下，许多生产运转的煤矿都已经运行了很多年，其矿中的机电设备常年工作于煤矿阴暗潮湿的地下，经过长时间的过饱和设备使用往往产生了设备老化现象，加之检修工作进行的疏忽与不到位，从而隐性提升了出现安全问题的概率，为煤矿的生产带来了安全隐患。例如：在煤矿中的皮带运输系统，受较差的使用环境影响，在长年的高负荷压力非常容易出现老化損坏的问题，同时从煤矿皮带运输设备运行方面来看，在技术层面与设备要求不符合的情况屡有发生，并给煤矿皮带运输系统的运行带来了较大的安全隐患。部分机电一旦出现了老化情况，并且维修机电设备不及时，将可能会导致出现机电设备内部锈蚀，使电源外部漏电，引起生产线发生火灾，甚至引起现场爆炸，对施工人员生命造成严重威胁[1]。诸如这类问题为煤矿机电维修管理工作提出了较高的要求，需要相关管理维护人员加以重视，莫要让千里之堤溃于一时疏忽之间。

1.2设备管理制度落实不彻底

闭环管理是一种好的管理方式，在部分煤矿企业中，领导层对于煤矿设备检修管理意识不够深刻，尽管制定了相应的实践管理制度，但在实际工作过程中落实力度严重不足，其忽视了执行工作人员的专业素质、执行能力、技术水平、工作积极性等多重因素导致的效果偏差，导致没能制定出提升维修维护工作人员积极性和执行力的监督管理制度，使得在日常煤矿机电设备检查维修过程中出现浑水摸鱼、得过且过的消极工作状态，使整个管理环节出现纰漏和短板，管理制度难以全面落实，无法形成有效的闭环管理。具体表现情况为老员工对于工作的疏忽对待，由于日复一日的重复过程，使其失去了积极性，不再绷紧安全那根弦，缺乏较真精神，面对检查时和日常实际工作中当面一套背后一套，对一些不符合标准要求的错误操作将错就错，延长机电设备检查次数间隔，在检查时也十分敷衍，只要没出现较为明显的设备故障，就不积极进行处理，并填报作伪的检验日志报告，为日后的生产运行埋下许多隐患，甚至延误设备维修时间导致出现不可逆的损坏，为企业带来严重经济损失。

1.3缺乏专业技术人才

在新形势的大环境下，我国煤矿企业已经进入转型升级的关键性阶段，煤矿为保证生产运行对于专业技术人才以及维修管理人才的需求量很大，并存在很大的人才缺口，但因为煤矿企业总体经济效益呈现下滑趋势，许多煤矿相关工作人员的收入水平并不理想，往往还出现了较为严重的下滑情况，再加之煤矿产业的工作环境与其他企业相比相对来讲较为恶劣，使其对于综合素质较高的青年人才的吸引力很低，这导致了煤矿机电设备维修管理人才严重匮乏，工作队伍年龄结构分配不合理，很多年龄较大的工作人员思维无法跟上技术更新换代的速度，学习能力也相对较差，但因考虑到工作时间以及家庭负担，无法对他们进行调岗处理，从而使得机电设备维修管理团队带来负累，对煤矿机电维修技术水平和管理水平的持续提升发展带来了一定的负面影响。

2 提升煤矿机电设备维修管理效果的对策

2.1提高设备质量，注重生产安全

在煤矿企业生产运行中，机电设备的管理工行必须加大重视，想要确保煤矿生产安全进行，就需要确保机电设备的安全运行。煤矿企业要将安全生产摆在开展工作的指导位置，在发现设备老化问题出现后，要及时对耗能大、故障频发、维修率高、有安全隐患的老旧设备进行及时更换翻新，确保煤矿机电设备的安全性、可靠性，从而提升生产效率，为企业经济效益发展提供保障[2]。企业应该在资源投入方面进行合理倾斜，加强对机电设备维修的投资力度，在更换没有维修价值的机电设备的同时，对现有机电设备进行改造，使其能促进机电设备主电源系统的运行可靠性，充分发挥生产设备的生产效率。并且企业应该严格遵守有关部门质量规定，严谨杜绝对已经报废淘汰的设备进行二次拼装改造利用，在生产过程中执行安全可靠、科学高质的机电设备安装，加大对安全隐患的防范心理，从而保障企业经济利润的发展。

2.2完善监督制度，明确管理重点

优秀的管理效果离不开完善的制度体系保障，煤矿机电设备维护维修与日常管理工作是提升煤矿产能、保障生命财产安全、提升企业形象的重要任务，为完成这一任务，更需要精细完善的顶层设计作为工作开展的标准指导。在进行修改制定煤矿机电设备维修管理制度时，要结合工作实际情况以及维修人员技术水平，以生产标准为前提，通过信息化计算与实际情况调查相结合的方式，整理具体检测维修管理流程，分析在检修过程中经常遇到的问题，了解安全隐患所在地以及以往管理疏忽薄弱位置，进行针对性制定，找到最合适的解决方法对问题进行解决改善，同时也可以进行专业技术咨询，通过与相关设备生产厂家以及专业院校机构等进行沟通，寻求技术援助，帮助煤矿进行设备维修管理制度完善，确保整个制度精益求精。另外企业需要对维修管理人员工作积极性进行加强，提高职业责任感，定期进行培训计划，确保其对日常检修工作的认真负责态度。最后，在煤矿机电设备维修管理过程中，需要加强对维修管理的重点进行明确，这对于设备良好运行起到关键作用。例如：在煤矿中皮带运输设备若其运输长度超过了一百米，就应该在皮带运输设备的重点运输阶段进行拉线开关设置，并安装紧急停车按钮，提升皮带运输系统的整体安全性。在皮带材料选择时，应选择阻燃性好、防滑性强的皮带材料，同时在运行中加入自动洒水、防跑偏、防超温等功能保护，以及安装清扫机，并在有必要的情况下安装滤煤器，确保及时有效地进行清洁工作，保障运输装置安全稳定。

2.3培养技术人员，提高专业素质

在煤矿工作岗位体系中，设备维修与管理人员常常工作于生产第一线，工作人员往往较为欠缺专业设备的精细维修技能，因此，企业需要结合实际情况，对机电设备维修管理人员进行专业技能培训，通过课堂多媒体理论教学结合实际操作演练的方式，加强维修人员的专业素质。在另一方面，企业要加强维修管理岗位的工作待遇，做好招聘宣传，为吸引青年专业人才做出努力，从而改善维修管理团队结构，有助于日常维修管理工作的展开。

结论：综上所述，为提高煤矿企业的生产高效高质，在保障安全的前提下发展经济效益，就需要对煤矿中机电设备维修管理方面的问题进行妥善解决，应全面认识到该项工作的重要性，充分结合实际情况中煤矿机电设备的运行情况，采取针对性调整方针，从而全面提升煤矿机电设备维修水平和管理效果，更好推动煤矿企业发展。

参考文献：

[1]张峰.煤矿机电设备维修管理工作中存在的问题及对策[J].西部矿探工程，2019（06）：179-181.

[2]徐名磊，尹训杰，卓菲菲.试析煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J].山东工业技术，2018（20）：87.

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