煤炭企业人事管理工作问题分析与革新方式探寻

祁伟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 我国进入新一轮改革大潮的情况下，各个行业受此影响都在深刻的变革。煤炭作为一种能源，随着社会经济的发展得到了重用，在很大程度上支撑着某些企业及一部分的国民经济。在此种情况下，煤炭企业应当把握机遇，良好的进行煤炭生产与经营，以便为企业创造更多的经济效益，推动企业持续健康的发展。但现阶段煤炭企业人事管理工作存在一些问题，致使人事管理作用不佳，无法有效的分配和运用人力资源，支持煤炭生产与经营良好的运作。对此，本文将重点分析煤炭企业人事管理工作存在的问题，探究革新方式。

关键词 煤炭企业 人事管理 工作问题 革新方式

随着改革开放的不断深入，能源企业在经济发展的大潮中迎风破浪，实现了长足的发展。此种情况下，我国煤炭行业逐渐想规范化、标准化、经济化方向发展。但是，目前一些煤炭企业在煤炭生产与经营的过程中依旧存在一些问题，影响煤炭生产与经营效果，进而影响煤炭企业的进步，间接影响整个煤炭行业的发展。煤炭企业人事管理工作不佳就是其中之一。作为企业管理的重要组成部分，人事管理作用的充分发挥，可以提高企业员工整体水平，增强员工凝聚力，使其在煤炭生产与经营中充分发挥作用，促使煤炭生产与经营创造较多经济效益。但现阶段一些煤炭企业人事管理存在诸多问题，导致其管理作用无法发挥，不利于提高人力资源利用率。对此，本文笔者将参考相关文献，在下文中探究解决煤炭企业人事管理工作问题，希望可以改变煤炭企业人事管理现状。

一、煤炭企业人事管理工作问题的分析

（一）冗员与缺员问题

煤炭企业生产经营活动的良好开展需要优秀的、专业的员工队伍的支持。但是从近些年煤炭企业员工运用情况来看，很多煤炭企业存在冗员或缺员的问题。其中，煤炭企业之中的很多岗位冗员现象比较严重，尤其是二三线与后勤机关。这使得企业内诸多岗位工作未能在预期内高质量的完成，进而影响企业生产经营活动，不利于企业良好的进行煤炭生产与销售，相应的企业所获得的经济效益较低。当然，煤炭企业缺员现象也是比较严重的。因为受国家经济、科技的双重影响，促进了煤矿企业发展，这使得企业需要较多的员工，但是因某些岗位的特殊性、危险性，使得企业招人难度较大；还有部分操作技能强、经验丰富的员工不愿意到企业扩建的新岗位任职，致使企业一些岗位缺人现象比较严重，这将直接影响企业生产经营活动，间接影响企业的发展。

（二）引进与适用不匹配

目前，诸多煤矿企业人才管理还存在引进与使用不匹配的情况，也就是想要引进的高端人才未引进，不适用岗位的人才反而在岗位上任职。这种情况的出现，将会直接降低人力资源利用率。高端人才之所以未能引入企业，其实与多种因素的存在有很大关系。如待遇未达到人才预期目标、企业整体环境未达到人才标准等。而企业某些岗位由不适合的人员负责，主要是某些企业内裙带关系严重，某些人员任用并非从正规渠道招录的，致使人员与岗位需求不匹配的现象存在；企业人力资源部门未全面的审核、考察应聘人员，进而判断失误，未能给所招聘的人员合理的分配岗位，布置工作任务。

（三）招收与留用无法调和

目前，煤炭企业人事管理方面还存在招收与留用无法调和的现象。究其缘由，主要是现阶段煤炭企业需要大量的一线人员来进行煤炭开采作业。这就需要一线人员长期在矿井下进行生产作业，面对恶劣的、危险的生产环境、面对持续作业的现象，这使得很多人都不选择此项工作，只有外来务工的农民工或者特别贫穷的人会选择，这会造成煤炭生产一线人员招聘局限。另外，尽管我国煤炭行业逐渐向规范化、标准化、合理化方向发展，但是某些煤炭企业并不是很规范，未能为员工提供基本补助、激励奖金、五险一金等，这使得企业难以留住员工，加之近些年社会用工量不断增加，人们工作选择的可能性增多，如此很少有人愿意成为从事危险的井下作业人员。

二、煤炭企业人事管理影响因素的分析

基于以上内容的分析，煤炭企业人事管理存在诸多问题，影响人事管理作用的发挥更加影响煤炭企业的发展。

（一）缺乏新的人事管理观念

在新形势的今天，人们的思想观念、思维方式、价值观念等方面均发生很大变化。此种情况下，要想使企业员工与企业统一思想、统一观念，与企业共荣辱，需要对人事管理观念进行更新，树立现代化的管理理念，并采取切实有效的手段来更新企业员工的理念，让企业员工统一思想，与企业思想相一致，凝聚员工凝聚力，增强企业综合实力。但是，目前很多煤炭企业并没有认识到员工的思想观念变化，依旧以传统的管理观念为准来规划和执行各项人事管理工作，如此必然使人事管理的效力大打折扣。

（二）缺乏完善的人事管理体制

很多煤炭企业之所以未能充分发挥人力资源的作用，主要是企业内部缺乏健全的、完善的人事管理体制，合理的约束、规划人事管理，致使人事管理存在这样或那样的缺陷，不适用于企业之中，如此必然使人事管理实施效果不佳，甚至失效。所以，充分认识人事管理体制不健全、不完善的问题是非常必要的。

（三）缺乏健全的长效激励机制

煤炭企业之中，员工作为企业主体，其能力、技能、知识水平、素质等方面均会影响企业生产经营活动，间接影响企业的发展。所以，为了使企业员工良好的投入到工作中，为企业做出贡献，需要制定健全的长效激励机制，激励员工，让员工有动力更好的工作。但目前很多煤矿企业都缺乏完善的长效激励机制。这需要煤炭企业充分认识这一点。

三、煤炭企业人事管理创新方式分析

针对当前煤炭企业人事管理存在诸多问题的情况，笔者建议采取以下方式来革新人事管理。

（一）树立以人为本观念，创新人事管理

煤炭企业在新时期的人事管理工作中，必须要树立“以人为本”的人才观，优化调整人事管理，充分发挥作用，不断强化企业员工的意识、专业知识、技能、素质等，使员工在岗位上做出卓越贡献，促进煤炭企业良好发展。那么，如何树立以人为本的观念呢？

其一，理解人才内涵，更新思想，提高认识，进而摒弃传统的观念，真正从以人为本的角度出发来调整、优化人事管理，以便人事管理的过程中可以考虑员工身心，关怀员工、照顾员工、帮助员工，让员工有较强的归属感。

其二，企业人事管理应当以一种客观的眼光看待员工，既不夸大，也不轻视，让员工用自己的实力证明自己，如此即是尊重员工，也是强化人力资源的有效措施。

（二）革新人事管理机制，优化人事管理

革新人事管理，需要革新人事管理机制，使之具有时代特点、市场经济特点，如此才能在煤炭企业内发挥作用，规范、约束人事管理，使人事管理可以做好人员培训、岗位配置等工作，提高人力资源的利用率。那么，如何革新人事管理机制呢？以我国相关法律法规为准，详细了解煤炭企业实际情况及人事管理实际情况，进而规范化、合理化的制定以便人事管理工作机制，如引人新机制、识人新机制、激励机制、薪酬机制等，适用于煤炭企业，并在企业内部发挥作用，培养员工、调动员工、改变员工，让员工在各自的岗位上发挥作用，支持整个煤炭企业更好的运行与发展。

四、结语

煤炭企业在竞争激烈的市场环境之中发展越发困难的情况下，企业应当高度重视人事管理，通过树立以人为本观念，创新人事管理、革新人事管理机制，优化人事管理等措施，提高人事管理水平，在企业内充分发挥作用，为企业构建优秀的、专业的人员队伍，更好的进行煤炭生产与经营，为企业创造较高的经济效益，增强煤炭企业综合实力，促进煤炭企业持续健康的发展。

参考文献：

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