浅析超高层建筑电气自动化设备安装项目管理

都信芝

摘 要：在这几年的发展中，我国经济水平得到了一个显著提升，经济的提升推动了建筑行业的发展进程，各类建筑工程如雨后春笋，基于现代化建筑标准，对工程中的电气安装施工提出了更高的要求，在机电工程中，电气安装施工占据重要的部分，安装过程中存在一定的难点，所以为了保证电气安装质量，我们要重视电气安装中出现的各类问题，强化设备设施运行的可靠性。基于此，文本就超高层建筑电气自动化设备安装项目管理进行分析，以期为超高层建筑提升建设工程质量提供理论支持。

关键词：超高建筑;电气自动化;设备;项目管理

1.电气安装施工控制的关键因素

1.1相互协作

电气安装施工是一个周期性的过程，所需要的时间比较久，工程的施工周期具有随机性，工序较为多样化，施工技术性要求比较高，基于电气安装施工的特殊性，在正式的安装过程中，要采用合适的措施最大程度上消除各类不良因素带来的影响。要想保障工程安装施工的有序性，就需要各个流程的工作人员相互协调配合，管理人员与操作人员对工程内容进行一个有效的對接，使各项施工环节能够正常开展，出现问题能够及时解决问题。通过相互协作，还可以发现现场管理中存在的各类隐患问题，采取措施进行解决，降低各类隐患对电气安装施工的影响。

1.2配电箱施工

在电气安装施工流程中，配电箱是安装施工的一个重点内容，配电箱的作用在于分配电能和接受电能，通过对电能的调控实现对电力负荷的平衡处理。要想保证电气安装中电控系统处于一个稳定状态，就需要着重注意配电箱的施工质量。目前很多电气安装工程中主要使用的是标准配电箱，这种配电箱的稳定性比较高，电流的分配比较合理，所以在电气安装施工之前，要做好对电气设备的检查工作，严格按照电气标准进行施工，保证安装在设计位置，与设备保持高度的统一性。

1.3变电系统的施工

变电系统的施工是一个循序渐进的过程，要注意施工顺序，在正式施工之前，要制定好施工方案，保证后续施工的有序性。变电系统的施工涉及的内容比较多，操作环节较为复杂，各个环节之间存在一定的连接性，任何一个环节没处理好，都有可能为后续施工埋下隐患。基于此，在安装之前，要做好前期准备工作，明确各项安装施工重点，做好技术交底工作，确保工作人员的能力能够符合电气安装要求。对于电气安装施工中出现的问题，要采用合适的方式进行解决，加大制度的完善力度和落实力度，规避人为因素的影响，建立安装监督机制，安排人员不定期对施工现场进行检查，督促工作人员做好安装工作。

2.超高层建筑电气自动化设备安装项目安全管理要点

2.1进一步完善安全监督管理机制。

在超高层建筑电气自动化设备安装过程中，一套有效的安全管理责任机制对后续的设备安装操作流程的规范化实施具有重要意义，并在确保设备安装质量的基础之上还可提高其效率。因此，施工方应积极建立并不断完善安全监督管理机制，对电气自动化设备安装全流程进行强化监督管控，及时发现安装过程中所出现的疏漏之处，并提醒相关技术人员予以改正，并在日常工作中，对施工人员以及技术人员组织进行安全管理活动，以提升其安全意识。另外，在具体的工作流程之中，需对施工现场实际需求出发，对安全监管任务进行科学、合理的分工划分，并委派相关专业人员进行安全监督操作，做到人尽其用，安全监督管理无死角，强化电气自动化设备安装施工的安全管控。

2.2切实做好事故预防工作。

在超高层建筑工程施工方面，因其的特殊性，对施工技术人员来讲，具有诸多危险因素，如高空作业、高负荷电力威胁等，这就需要相关管理人员事先做好事故防御工作。首先可以在施工安装以前，可组织相关施工技术人员进行安全事故教育讲座与培训，使其对安全事故有一个全面认知，从而对可能出现的安全事故做好充分的准备与预防工作，降低安全事故的发生概率。在施工安装过程中，进一步督促相关施工技术人员提高防御意识，严格按照操作流程，必要时穿戴防护装备，尽最大可能降低安全事故的发生。

2.3加强电气工程施工过程中的安全性。

首先，作为施工安全管理的重要防线，电力保护器可以对施工技术人员进行有效保护，以防止其因操作失误等受高负荷电力伤害而产生的严重事故，极大地避免了危险事故的发生，所以在电气自动化设备安装中电力保护器等保护装置的使用是十分必要的。其次，在超高层建筑电气自动化设备安装过程中，相关施工技术人员应根据实际的施工安装需求来针对性地选取绝缘导线，以防触电事故的发生。

2.4加大安全施工资金的投入。在超高层建筑电气工程中，资金的投入直接关乎整个工程的后续发展走向。同样，充足的安全施工资金，对加强施工安全管理是行之有效的管理手段。基于此，应在进行电气自动化设备安装项目的过程之中，加大安全施工资金投入，保证项目在安全有序的环境之中进行。首先，可在保证硬件设施的前提下，加大力度将先进的安全技术引入电气自动化设备安装项目之中，并将安全防护工作切实落到工程项目的每一个环节。其次，加大研发力度，保证研发资金的投入，是实践工作经验促进安全施工新技术的研发。再次，将激励制度引入安全施工项目之中，对优秀的安全施工生产工作者给予一定的物质奖励，以激发施工技术人员安全施工的意识。

3.超高层建筑电气自动化设备安装项目进度管理要点

3.1对项目安装现场实际情况充分掌握。

对于超高层建筑电气自动化设备安装来说，对进度计划的控制与管理始终贯穿于项目管理的始终。项目进度管理的关键即是对实际进度的管控，针对实际进度定期、及时地进行计划比较与调整纠正。对电气自动化设备安装项目的现场实际情况进行充分掌握，建立并完善项目资料收集机制，以保证进度信息的准确性与全面性，进一步提升项目控制的效果。对于项目进度信息的获取，首先，可由项目经理或工程负责人以面谈的方式对设备安装施工技术人员进行沟通交流，以获得各工作队所承担的具体任务与完成情况。其次，各分项负责人针对自己所负责的项目情况进行调研，并将结果汇总，递交项目经理。

3.2对项目进度报告合理分析。

采取偏差分析的手段对汇总、编制的进度报告进行合理分析。就超高层建筑电气自动化设备安装项目来说，主要是对项目的综合进度与控制点两个方面的偏差趋势与偏差原因进行分析。在发现偏差时，积极找寻偏差原因，并对其进行具有针对性的原因分析，探寻问题发生的根源，从而调整、制定项目进度计划。

4.结语

对超高层建筑而言，电气自动化设备的安装是一项技术要求高，且相对复杂的工程项目，其项目工程质量的高低直接影响着整体建筑工程项目的质量。因此，为了进一步提升用户使用感受，提高其生活环境的安全性与舒适性，施工人员需严格按照操作流程与设计要求来进行，相关部门与技术人员应不断对电气自动化设备安装的质量控制力度进一步加强，从而达到优化超高层建筑性能的目的。

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