精细化管理理念下的高校建筑工程施工管理

王劲中

摘 要：近年来，我国一直在不断大力倡导科教兴国战略的落实，所以在高校的发展过程中，为了能够更好地提高高校科学研究与教学的基础设施建设，国家也非常注重高校建筑工程的实施。高校是我国科学研究与高等教学的重要场所，所以在高校建筑工程施工过程中，更要努力提升高校建筑工程的施工质量，强化对建筑工程施工的管理控制。精细化管理理念的提出为建筑工程施工提供了非常具有参考价值的管理理念形式，本文通过分析高校建筑工程施工中精细化管理理念的应用作用，探讨基于精细化管理理念的高校建筑工程施工管理开展策略，帮助高校建筑工程施工实现高效率、高水平施工管理。

关键词：精细化管理;高校建筑;建筑工程施工;施工管理

高校建筑是高校教师与学生教学活动开展的主要场所，一旦高校建筑出现质量问题，就会直接影响教师与学生的生命安全，所以在高校工程施工过程中，更要重视对施工环节的管理与控制。现如今，社会对于高校建筑工程施工的关注水平越来越高，而高校建筑工程施工过程中的要求也随之提升。施工单位不仅要重视高校建筑工程施工管理的有效性，也要积极融合先进的管理理念来对施工技术与质量安全进行把关，确保高校建筑工程的施工质量水平。精细化管理理念主要是以传统管理模式为基础，顺应时代的发展需求来对高校建筑工程施工設计进行合理的规划，注重施工管理过程中的每一个细节，确保高校建筑工程能够得到高质量的施工和全方位把控的管理和控制，促进高校建筑工程施工的精细化管理使高校的建筑工程管理能够按照精细化管理的方式来将发展战略与目标进行落实，并将这项内容贯穿于工程项目的施工过程中。

1.精细化管理理念对高校建筑工程施工的作用

1.2推进项目的有效完成

在精细化管理理念的落实过程当中，除了能够帮助高校建筑工程项目在施工中促进各项工序环节的执行与开展，也能够保障高校建筑工程的整体施工平稳进行，提高高校建筑工程施工的基本质量水平。在高校建筑工程的施工过程当中，包含了多种多样的内容，而且各项内容都会受到外部环境的影响，所以在具体的施工过程当中，就可以利用经济化管理理念来将施工过程进行多项要素的划分，将各项要素进行逐一落实，彻底改变传统的高校建筑工程施工管理模式，并推动高校建筑工程总体水平提升，有效规避传统施工管理模式的弊端，促进项目的平稳展开和建设目标的有效实现。

1.2提升对建筑施工成本的控制水平

对于高校的建筑工程施工建设来说，除了要提升整体的施工质量之外，也要确保建筑工程施工的成本能够始终处于可控范围内。这样一来就能够让高校的建筑施工工程项目实现整体利益的最大化和社会效益的可观化。在精细化管理理念的落实过程中，可以由专业施工技术人员依靠精细化管理理念对建筑工程的效益进行合理预算和规划，这样一来，一方面可以按照施工组织流程图来对施工过程进行预算与设计，对原材料成本和施工人员的配置进行有序规划，另一方面也能够减少不必要的成本损耗，减少施工成本浪费的情况，使施工成本能够得到合理化的控制。

1.3提高施工过程的安全性

安全问题是涉及到经济效益与社会效益以及人身财产安全的重要问题，对于建筑施工来说，安全性也是最应当受到重视的问题。对于高校的建筑工程施工来说，由于所处施工环境相对更为复杂，也容易受到天气等外部要素的影响，在施工过程中具有极大的风险性问题。近年来，国内的施工安全事故问题时有发生，90%以上的事故都是由于施工人员在施工之前没有察觉施工环境中的安全隐患，最终酿成惨剧。对于高校建筑工程施工来说，一旦出现安全事故，受到影响的不仅是施工企业，还有高校。所以在高校建筑工程施工过程中，必须要坚决贯彻实施精细化管理理念的落实，从细微之处着手减少事故风险隐患，在正式施工之前先按照一定的流程对施工环境中可能存在风险的要素进行分析，判断风险发生可能性，并对容易导致安全事故发生的因素进行规避，从而提高建筑工程的施工水平。即使事故真的出现，也可以在最短的时间内处理事故问题，降低事故导致的损害，保障高校建筑工程的综合利益。

2. 精细化管理理念下的高校建筑工程施工管理开展

2.1高校建筑工程施工管理体系的精细化管理

在高校建筑工程的施工过程当中，施工管理体系的建设与完善尤为重要。在施工管理体系的构建过程中，应当注重精细化管理理念的融合，必须要以精细化为原则针对高校建筑工程的需求和关键环节来对建筑工程项目进行管理，提升项目管理体系的精细化水平，实施工程项目施工的精细化管理全覆盖。首先要对管理模块进行明确的划分，按照高校建筑施工项目的实际情况来对施工环节进行逐次地分化，通过将其划分为不同的管理模块来强化对工程施工的管控体系建设，促进工程施工的有效开展。其次是要利用BIM技术来对高校建筑工程进行关键环节的分析，强化对项目施工流程的控制，提升精细化管理水平。

2.2高校建筑工程施工物料的精细化管理

在物料管理过程中，必须要强化精细化管理理念的落实，从物料采购、运输和质量检测等多个方面来提升精细化管理水平。在此过程中，首先要按照建筑材料市场的实际情况展开调查，收集有关施工项目物料需求的信息，选取性价比更高的物料供应商，通过对其进行严谨的资质与信用审查来保障采购物料的质量。其次是要在施工现场进行建筑材料的有效储存，为不同的物料提供与之相符的储存条件，减少物料在存储过程中的质量变化。最后在建筑工程施工之前，要对物料的质量进行反复的确认，在经过质量检测，抽查等多种检验方式之后，确保物料质量符合当前高校建筑工程施工的需求，才能够正式投入到使用当中。

2.3高校建筑工程施工风险的精细化管理

在高校的建筑工程施工过程中，必然存在各种类型的风险隐患，只有加强安全生产管理，并及时发现安全隐患，减少施工环境中对施工人员生命安全的潜在威胁要素，才能够更好地提高施工过程的安全性水平。在此过程中，就应当对施工人员进行精细化的安全管理，使施工人员在施工过程中能够了解可能发生的安全生产事故，并熟练运用安全防范措施，对于高风险作业一定要采取全方位的防护措施，尽可能地减少安全事故发生，有效控制安全风险。在精细化管理的落实过程中，要从施工现场的安全性着手，对施工材料设备以及相关的设施内容进行全方位具体化的安全评估，保障施工环境的安全。

结语

在建筑工程行业的发展过程中，将精细化管理理念与高校建筑工程施工相结合可以减少施工环节中出现的偏差情况，有效提升施工质量与安全性，在施工管理的过程中，也能够从更加细节化的角度对工程施工进行全方位的控制与管理，帮助工程施工过程中扎实管理基础，提升对物料、设备、人员、环境以及风险问题的管理水平，避免因为建筑工程施工过程中的各项问题影响高校建筑工程的正常使用。

参考文献：

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（东莞职业技术学院，广东 东莞523808）