建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探究

曹大友

摘 要：国内城市快速扩增带动了建筑业的发展，城市内的建筑项目数量逐年递增，建筑公司为了保证项目质量，需要按照施工图纸来施工。建筑公司要想能够保证公司获得更多的项目效益，就要进一步加强对项目施工合同的控制，合同预算控制与合同的成本控制要并行推进。本篇文章重点论述了建筑项目合同预算工作开展的路径，并且阐述了提高建筑物项目合同预算和成本管控的若干方法。

关键词：建筑工程;项目合同预算;合同管理;成本控制

国内建筑业快速发展，建筑市场环境也在发生变化，为了能够应对当前外部市场瞬息万变环境，让建筑公司能够立于不败之地，建筑项目承接单位要提高自身成本管控能力。建筑公司能够适应外部市场的发展新形势，获得更多经营效益。

1 建筑工程合同预算与成本控制的重要性

1.1 保障企业经营利润不会受到损失

在项目建设前期，有关工程人员还要对现有的项目支出、收入做出合理的预判，完成项目预算工作。项目预算能够直接展示工程建设中所需要的人、财、物资源，合同预算的推进，让工程人员了解到现在施工成本，而且也能够根据合同预算，来制定项目成本控制工作方案。

1.2 提高建设工程管理的科学性、有效性

建筑工程项目管理包含了多个领域，其中工程项目人力物力管理比较重要，管理质量和效率会直接对工程施工质量进度产生影响。在开展建设工程合同预算及成本管控时，可有效提高成本管控科学性，这也会让建筑项目开展而更加合理有序。

1.3 使得合同内容属实且贯彻落实

项目预算是开展项目造价管理、成本控制的基础，在完成项目预算编制工作，施工单位还要确定出合理更加可行的工程合同。在进行合同预算控制工作时，可为项目成本管控工作打下基础，因此工程人员还要增强合同预算控制和成本管控质量，让项目合同参与双方明确施工合同中建设成本、人力成本、施工成本、工期和双方的责任，提高双方履约合理性[1]。

2 建筑工程合同预算管理与成本控制的路径

2.1 基于法律工作开展的方法

法律对项目施工工作具有更强的约束性，建筑项目开展会涉及到大量问题，而且工程内容比较复杂，许多建筑项目负责人缺少法律思想意识。在开展工作时，并没有根据国家法律规定来操作，反而会出现更多违法乱纪的问题。因此有关工程人员就要具备更强的法律思想意识，在工程建设中，要依法施工，参与建筑工程预算和成本控制的工作，要秉持着合法合规操作的原则来施工。签署工程合同要根据国家相关规定来签订，履行合同义务，合同签约双方要针对于合同内部各项条款细节都有一致的认可，避免出现合同执行时产生违约问题，为了能够进一步提高工作人员法律思想意识，增强工作开展时的法律效应，企业聘请律师为项目开展而提供更多的法律支持。以某建筑物项目施工为例，要保证该项工程能够合理有序地推进下去，实现合同预算控制及成本控制，参与项目建设各个公司都要有极强法律意识。项目施工方与监理方针对于同一项目开展前期，要参与法律培训，有关工作人员参与合同审核，还有对其中涉及到的法律问题，做好全面的学习，以便能够更加合理科学去选择工作方法[2]。

2.2 基于市场工作开展方法研究

把控好市场的动态发展，让建筑公司有更强市场适应性，可以应对多变市场环境，可以保证项目经济效益，相关工程人员还要了解外部市场发展动态，进而开展项目活动预算控制、成本管控工作，提出可行发展建议。让合同预算工作能够贴近于项目实际，也使得成本管控工作有效性得以增强。工作人员在执行合同预算时，也会产生一些超出预算的状况，这就使合同预算抵抗外部干扰能力偏弱。预算科学性不足，也会给企业带来经济损失，在执行合同预算和成本管控工作中，有关工作人员还要掌握当前市场发展行情。相关人员还要自己总结市場材料设备价格波动情况，并在项目施工时间内，对其进行分析研判，以当前外部市场发展变化作为基础，科学组织开展项目预算，在工程预算和成本管控前期，工程人员就要到外部进行市场调研，了解到影响项目施工成本各项资源价格波动状况，进而编制出合理预算管理方案[3]。

2.3 基于管理制度工作开展方法

优化完善动态管理机制来推进工作开展，目前国内项目建设都是使用承包制的方式，在这种模式之下，建筑项目发包方与承包商都要签订项目合同，这才能够使得项目顺利执行下去。当前国内建筑市场中合同机制不太完善，不然能够提高公司内部合同预算管控质量，要加强项目成本管控力度，设计完善成本机制和合同机制，合同拟定要满足各方要求。在签订合同时，双方达成一致认可下，才能够签订合同，拟定合同时，还要重点考虑各方资质信誉和履约能力状况，结合当前项目运作状况来制定合同内各项条款，进而提高合同科学性，合同内还要包含当前记录开工的时间、竣工时间及材料采购价单。按成本支出风险控制的原则，对可能会产生一定风险做以补充，工作人员要保证合法的情况下，拓宽合同管理的范围，在签订合同之后，建设公司还要进一步加强合同的执行。

2.4 实施项目造价预算机制

强化项目造价预算工作有效管控和超出预算问题，建立健全像我造价预算体系，在项目建设前期，要对项目造价做出初步预算，以此来防止项目造价超标问题产生据。专业造价人员要对了解外部市场发展行情深度的分析，目前项目建设具体状况，参照图纸来对现有项目造价编制预算方案进行科学设计，设计造价预算方案，进而降低项目施工成本。

2.5 创建完善成本管控机制

建筑工程成本管控要与项目合同预算密切联系，科学编制预算方案，创建预算管控机制。在编制预算方案前期，还要将在多个方位入手，全面考虑成本管理与工程项目建设的问题，利用科学合理预算机制来充分控制发挥预算对于成本管控的指导和约束作用，可为项目建设中的成本控制指明方向，防止后期因为管控不当，而产生成本超出预算问题，不断完善成本控制制度，依靠于机制来推行成本管控，确保成本控制处于合理的范围之内[4]。

2.6 增强对施工过程的监控

建筑工程项目预算控制与成本管控，最关键的工作就是项目施工，部分施工作业成本高起，在施工作业中，会出现一些突变的因素，这些变化要素如果得不到有效的管控，就会造成项目建设成本，使得项目造价超出原定预算。对此就要将目光放在项目施工上，其中施工现场管理至关重要，每个项目施工都要预先制定计划流程，确保项目施工都能够严格按照流程来有效推进，有计划推进执行。明确施工中所需要的各项技术和管理方法，加强不同施工作业环节工程成本和质量控制。在保证成质量的基础之上，来降低项目作业的成本，还要加大现有的设备的检修维护力度，发现机械故障问题要及时的处理，以此保证工程设备施工标准，及时的记录设备故障，严格施工现场的纪律，保证工程建设作业内容，能够正常推进执行。

3 结束语

建筑项目合同预算和成本管控工作，两者相互联系密不可分，对于建筑项目经营效益都有更大的影响。因此，工程人员要加强预算控制，以增强对象是合同的合理管理，实施成本管控方案，还要提高人员法律效益，建立健全项目施工的监管机制，来提高项目经营效益。

参考文献：

[1]崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，2019，No.135（04）：170-170.

[2]刘芳.建筑工程项目合同预算管理与成本控制路径探究[J].建材发展导向，2019（9）：79-79.

[3]黄超.建筑工程项目合同预算管理及成本控制分析[J].房地产导刊，2019，000（026）：148-149.

[4]张延保，邢桂杰.针对项目经理部的合同预算管理及成本控制[J].中华建设，2019，No.185（08）：89-90.

（中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司，北京 100020）