建筑工程造价管理中的全过程管理控制

弓敬

摘 要：近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。对于大多数的建筑企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对建筑工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证建筑工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使建筑工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。

关键词：建筑工程;全过程;项目管理方法;有效措施

引言

在逐渐激烈的市场环境下，建筑投资金额成为发展的关键环节之一：一方面是由于利润空间的压缩，另一方面是对质量要求的提升。这一战略能有效提升建设企业、集团、单位在市场中的竞争能力与优势，能够获取更加优越的资源从而谋取更好的发展与稳定的生存。同时，这一战略能够促进我国建设企业、集团、单位步入更加健康、合理、绿色的发展道路。

1.概述

1.1建筑工程管理全过程造价控制意义

建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长。在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生。

1.2建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题

建筑工程管理中全过程造价控制在招投时期存在的问题：在施工前必须经过招投标阶段，这会有很多单位参与其中。其主要目的是为了大大降低工程造价和建筑工程的资金。其次，在中标后，施工单位会采取各种方式来弥补招标过程中造成的损失，从而导致建设工程质量严重降低，阻碍建设工程的发展以及直接影响到工程造价管理。建筑工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题：①施工单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展;②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制;③建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成了深远的影响。建筑工程管理中全过程造价控制在计划、研究过程中存在的问题：①首先表现在策划意见书过程中的问题，建设企业的主要重心是对建设资金进行估算，并对其具体关节进行分析，通过意见书的形式表现出来，但是初期该方案的拟定内容还会存在一些漏洞，应该予以调整和完善，若稍不重视，将会严重影响建设单位的正常施工，从而也不能有效控制建筑工程的造价;②在研究过程中存在的问题：在建设工程的研究过程中，设计单位和建设工程勘察单位会共同研究和制定其研究报告，但是在这个研究过程中，由于看法不能，两个单位的研究报告也会存在很多差异，从而也影响着建设工程造价控制方面出现问题。

2.建筑工程造价管理中的全过程管理控制

2.1建筑工程决策过程的造价管理

在建设项目决策过程中，投资评估活动应非常重视。在投资评估过程中，为了确保所有投资信息的准确性，需要工作人员进行彻底的调查，以确保所产生的分析报告在建设项目中起到一定的作用，并确认整个项目的成本，并作出有效的管理和决策，这可以起到固定过程的作用，全过程造价为建设项目的适当开发提供了坚实的基础。

2.2加强工期内的造价控制

（1）在工期内，要制定完善科学的工期计划和有效的监督机制。要着重关注施工期间材料的实际使用情况，并与预算相比较，检查是否存在出入。通过一系列规划及监督措施，切实落实造价控制工作，实现对企业成本的有效控制。除此之外，在施工过程中，还需要关注施工周期的变化并进行相关分析，作出相应的调整。同时，需要着重注意施工环节，要确保工程质量，最大程度地避免竣工后返工状况发生，从而实管理体制不够健全

2.3把控施工进度

在开展建设工程项目全过程管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。

2.4建筑项目施工阶段造价管理

作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产一线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存出色的工作记录，为成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。

2.5加强安全管理工作

随着建筑行业现代化发展程度的不断加深，在建筑工程项目全过程管理工作开展的过程中，要给予安全管理工作足够的重视，并且将安全管理摆在全过程管理的首要位置。施工现场涉及的所有施工技術都要严格按照规范要求进行施工，在各环节施工作业开展的过程中，要开展全面的安全管理工作。要想进一步提升全体工作人员对安全管理工作的重视，除了要对工作人员的安全意识进行强化外，还要加强对施工现场安全管理体系的建设和完善，从而使施工安全问题得到有效解决。

结语

根据以上所阐述内容可以发现，建设工程全过程造价控制较为系统化，要求相关人员在进行建设施工全过程造价控制与管理的过程中，通过全局化、整体化的目光进行考虑调整。优质合理的工程造价，能够实现企业经济效益的提升，投资成本的节省，同时也能够促进建筑行业朝着健康、稳定的方向发展。我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。

参考文献：

[1]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2019（16）：196-197.

[2]孙宇，张健.建筑工程实施阶段工程造价的控制[J].建筑与预算，2019（12）：24-26.

（河南黄河水文勘测规划设计院有限公司，河南 郑州 450000）