在路桥工程管理中现场施工管理运用效果观察

王文烽

摘 要：在改革开放的背景下，我国目前已经成为世界第二大经济体，但是我人均收入水平并没有达到世界顶尖的水平。所以经济水平提升的道路仍然具有很大的发展空间。我国整体的交通网络当中，路桥工程占据着非常重要的地位，所以我们应该跟随时代发展的趋势，对路桥工程的内容进行不断的优化，并且加强路桥工程的管理效果，整体提升管理效率之后，保证路桥工程质量。

关键词：路桥工程管理;现场施工管理;应用

1路桥工程现场管理施工存在的问题

1.1过渡段的质量达不到要求

在整个路桥工程项目结构当中，过渡段所产生的作用是非常大的，它的质量会影响到整个路桥工程的施工质量，所以在进行施工现场管理的过程当中，我们需要将大量的时间以及精力放在过渡段结构施工工作上。施工单位的工作人员应该在前期进行相应的勘察工作了解到现场的实际情况之后，对施工方案以及前期的准备进行不断的优化，保证过渡段结构的质量达到标准。从目前我们了解的情况来看，在开展路桥项目建设的过程当中，往往会因为外界因素的影响，使得过渡段结构质量无法达标，常见的因素主要有桥头地区不稳固，搭板设计不合理，软土地基的存在等等。

1.2施工材料管理不善

现场管理人员因为缺乏对材料管理重要性的认识，所以在进行材料管理的过程当中，没有针对不同类型的材料进行严格的管控，从而导致了工程存在质量低下的问题，同时也使得工程在施工的过程当中出现一系列的结构裂缝的问题，这不仅会使工程在施工期间无法达到安全性以及稳定性的效果，也会影响到工程的后期使用。

1.3施工人员专业素养低

因为工程施工工作的开展需要有工程人员作为载体，所以现场施工人员的综合素质能力与工程的施工质量之间存在密切的联系，我们必须给予足够的关注。很多施工单位的一线工作人员都是农民工，这些农民工来自农村地区，他们的文化水平普遍较低，所以在进行施工现场管理的过程当中，很难针对其进行理论知识的传播。所以在缺少理论知识以及技能操作的基础上，工作人员在实际施工操作期间也会出现一系列的违规操作，这对于工程质量产生了较大的消极影响。

2路桥工程管理当中的优化策略

2.1改进安全管理

路桥工程的施工现场管理工作，第1部分的内容就是对施工现场的安全管理进行有效的改进。在这过程当中，我们需要重点关注现场管理人员的意识，让所有工作人员以及管理人员认识到安全生产是第1位，所以在开展日常施工操作时，就会意识到安全生产的重要性，并且牢记于心。在工地上比较醒目的位置摆放安全警示牌，提醒工人们注意安全，并且在施工之前对所有的工作人员进行安全培训。当然除了在意识上提高每一个工作人员的意识之外，还应该做好相应的安全措施，杜绝出现安全性的问题。比如给高空作业人员配备可靠其安全的安全绳，设立隔离区，配备安全帽等等。

2.2加强优化人员管理体系

针对这些工程施工现场的人员进行管理操作时对人员进行优化，并且使得整个管理体系具有完善性的特点，首先第1步就是对每个上岗的人员进行岗前培训工作。对于一些没有工作经验的人員，需要先进行培训，之后还需要跟一些经验老道的工作人员学习，才可以进入到岗位上工作。当然在这个过程当中，我们也需要将人员做好相应的分工，保证人员分配具有动态性的特点。施工现场应该有专门的人员对人员分配的工作进行管理，如果发现某一个岗位存在人员短缺的情况，就需要马上安排人员进行。当然在人员管理体系优化工作的过程当中，也要加强团队之间的交流，使得团队之间的协作性得到不断地提升，这个过程可以更好地保障人员与人员之间的利益。施工现场的人员进行人文关怀也是非常必要的，例如在高温状态下，可以通过给工人发放高温补贴，发放降温物品，保障工人饮水，以及为工人提供休息场所等方式。

2.3完善现场施工管理体系

进行施工现场管理的过程当中，我们必须要以相关的法律法规作为基础，对现场管理的所有内容进行细化，并且制定具有针对性的规章，从而保证管理体系具有完善性的特点。当然在这个过程当中，企业也需要培养专门的管理人才，使得管理人才具有较强的管理能力以及执行能力。当然制定相应的奖惩措施也是非常必要的，对于一些工作优秀的员工需要适当的给予激励，对于违反工作规章制度的人员则需要严格地进行处罚。在进行整体管理的过程当中，需要始终遵循以人为本的原则，对人的管理工作必须要建设好相应的管理体系，保证管理的合理性。

2.4勤俭节约增强成本控制

其实在针对路桥工程进行现场管理的过程当中，管理人员应该清楚地认识到科学合理的管理制度是非常必要的，而重点应该放在现场的成本控制工作上。比如通过对现场工作人员进行合理调配的方式，避免技术人员对部分施工的内容不熟悉，从而造成原材料浪费的问题。而且在进行原材料购买以及调配使用时，必须要按照图纸以及工作的计划进行每个环节的操作，避免原材料浪费或者原材料过多地使用。对于一些做出来的原材料，必须要及时地进行有效的调配。

2.5严格把控质量

在进行施工现场管理的过程当中，现场必须要有专业的质量监控人员以及质检人员，他们除了要具备较强的质检技术之外，还应具备较强的职业道德素质。且在进行施工现场管理的过程当中，施工单位必须要根据现场的实际情况制定严格的质量检测标准，保证工程的质量过关。而且在进行工程施工操作的过程当中，现场工作人员不能出现偷工减料的情况，现场的管理者也应该以施工规章制度作为基础进行严格的管理。如果在进行施工的过程当中，发现存在偷工减料的问题，就需要及时地进行问责查，了解到引发质量问题的因素之后，及时对相关的责任人员进行处罚。

结束语

在进行路桥工程管理的过程当中，施工现场的管理工作是非常重要的，要想使得路桥工程管理的效果得到提升，那么我们就需要根据施工现场的实际情况，严格地制定相关的规章制度，并且按照规章制度的内容进行每一个环节的施工操作。当然在这个过程当中，也需要对现场工作人员进行有效的管理。如果在进行施工操作的过程当中，发现施工现场管理存在问题，会影响到整个工程的质量，那么就需要马上进行改正。

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