建筑工程质量通病及工程质量管理措施研究

江斌

摘 要：建筑工程设计的建筑项目相对较多，而不同类型的建筑项目与人们的日常生活之间也存在密切的联系，如果建筑工程在建设时出现一系列的质量问题，那么在后期投入使用之后，也会引发一系列的安全事故。这些质量通病以及安全问题，不仅会影响到施工单位的经济效益，甚至还会威胁到使用者的生命安全。所以在进行建筑工程施工的过程当中，我们需要给予工程质量管理足够的关注，从多个角度出发，真正提升工程质量管理的效果。

关键词：建筑工程质量通病;工程质量;管理措施

1建筑工程施工质量控制工作的意义

从整体的情况来看，建筑工程施工质量控制所具备的意义主要有，将整个工程施工的质量进行保障，有效地排除安全隐患的问题，使得工程的经济效益得以明显的提升。这要求工程管理人员从春节入手，对工程的每一个环节进行全面的监督以及管控。当然，还需要结合实际的情况对现场施工期间存在的各种影响施工质量的问题进行有效杜绝。针对建筑工程的质量进行合理的监督以及管理工作有效避免建筑工程在实施期间出现一系列的危险事故，可以保证建筑工程的质量得以明显提升，也可以使得工程项目获得更高的经济效益和社会效益。

2建筑工程中常见的质量通病

2.1渗水质量问题

通过对相关的数据以及资料进行综合性分析，可以发现建筑工程之所以会出现渗水的情况，其主要原因是散水坡结构与整个工程主体结构的间隔距离未能达到相关的标准，而且渗水设计存在不合理的情况，倾斜的角度，未能按照结构的实际情况进行合理地控制，其挡水的性能就无法满足现场的相关指标。如果在进行结构设计的过程当中，收缩缝设计比较小，对于整个排水系统的运行而言，也会造成较大的消极影响，从而引发一系列的积水问题。

2.2混凝土质量问题

领土质量问题一直以来都是建筑工程质量通病的重点内容，常见的混凝土质量问题，主要有混凝土结构，裂缝混凝土钢筋外露混凝土表層受损等等。所以出现这一情况，其主要原因是在进行混凝土材料选取时，原材料的质量相对较差，而且在进行后期的混凝土配置时出现比例失误的情况。当然在实际施工的过程当中，如果未能针对现场实际情况做好保温处理操作，在长时间的温度影响下，混凝土也有可能出现冻胀裂缝的情况。混凝土表层在受损之后，钢筋外露的情况就会非常明显，它会使得整个建筑工程的稳定性受到消极的影响，甚至大幅度减少建筑工程的使用寿命。

2.3施工环节质量管理问题

之所以出现质量管理工作效果相对较差的问题及主要原因是工程单位在开展施工质量管理工作时，工作人员的数量无法满足实际管理的各项需求，施工单位为了控制工程的整体成本，从员工成本控制入手，导致现场管理人员的数量不达标，无法对一些针对性地管理问题进行解决。除此之外，因为单位对于工程施工质量监管的流程并不是非常的了解以及明确，所以在实际管理的过程当中，无法根据现场的实际情况制定科学合理的监管体系和制度。监管人员在没有亲自到现场进行施工质量监督的情况下，无法保证工程施工质量以及效率得以提升。

3加强建筑工程质量管理措施

3.1提高工程人员工作能力

建筑工程在施工期间，不同阶段的施工项目以及施工技术具有较为明显的差异，因此在开展实际工程施工操作期间，施工单位应该根据不同施工的特点引进专业性的工作人才，不管是在进行前期的设计工作，在施工期间的管理工作，还是进行现场施工的基层工作人员，都必须要对自己管理自己负责的内容及足够的关注，并不断地提高自身的综合素质能力，完成项目的各个任务。当然提高工程人员工作能力的同时，也需要将其思想道德水平进行提升，避免他们在日常工作期间出现推卸责任的情况。为了整体提高工程管理人员，技术人员设计人员的理论知识，施工单位可以通过定期开展专业培训或者技能试炼的方式为他们提供更多的学习机会和学习平台。让他们真正意识到工程质量的重要性，从而在日常工作当中以更加严谨认真的态度去解决每一个施工问题。

3.2严格把控物质质量

一个建筑工程的质量在很大，一定程度上取决于工程材料的好坏，所以在开展日常管理期间，现场工作人员必须要对建筑材料的质量以及相关的指标进行严格的控制，保证所有的建筑材料符合相关的指标之后，才可以进入到施工现场。材料的采购人员在针对不同施工环节所需的物资进行采购时，必须要货比三家，并且对每一个生产厂家的资质进行严格的审查，保证材料的质量以及生产厂家的资质符合相关的要求，才可以进行材料的购买。当然在购买时材料的相关手续资料也必须具有完整性的特点，避免购买到伪劣的产品。而且所有材料物资在进入到施工现场并且交付使用之前，也需要做好相应的仓库管理工作，在使用之前需要对所有的材料进行再次复检，之后才可以使用，如果复检时发现质量问题，必须要及时进行处理。

3.3加强施工质量综合管理

建筑工程并不是单一的项目，它涉及的内容较为复杂，不同的施工阶段，涉及的施工技术以及施工内容具有较为明显的差异，在开展实际质量管理的过程当中，管理人员应该是对不同阶段的施工内容以及注意事项给予足够的关注，从而把控工作人员的定位，保证每个工作人员都能够具有清晰的目标。在这一过程当中，我们就需要确立好不同施工阶段的管理目标，建立完善的质量管理体系以及安全责任制度，明确每一个部门以及每一个员工的对应工作内容以及工作的范围之后，保证工作流程的顺畅性以及管理的合理性。当然，在开展日常管理工作时，一定要避免岗位上工作人员出现相互推诿责任或者是偷懒的情况，将工作人员的工作积极性进行提升。不管是工程的现场管理人员还是项目的领导，都应该肩负起工程监督以及管理的责任，并且参与全程的质量管控工作。针对施工现场的施工环节，现场工作人员的实际情况，以及施工工序进行全面的管理工作，并且做好相应的数据收集以及记录，形成工程档案资料。

结束语

建筑行业的发展对于我国经济的提升而言，起到了极为重要的推动作用。针对建筑工程质量通病以及相关的工程质量管理方法进行研究以及分析，对于推动整个建筑行业的发展而言具有重要的指导意义。建筑工程的管理人员在日常管理的过程当中需要不断的提高自身的综合素质能力，并且重点关注施工现场的质量问题，制定科学合理的措施，预防质量弊端的出现，避免安全事故使得建筑行业的发展受到阻碍。

参考文献：

[1]吕湘遵.基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治[J].低碳世界，2020，010（004）：93，43.

[2]葛建军.基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].建材与装饰，2020，No.606（09）：143-144.