电力工程设计与施工管理中常见问题分析

梁洁

摘 要：随着我国电力企业的蓬勃发展，针对电力工程设计中的电力规划设计成为行业关注的焦点和议题。一方面，电力工程设计涉及到大量的专业技术与核心设备，需要具备丰富经验的设计人员进行研究和分析;另一方面，电力规划设计对电力产业的未来发展影响极为深远，需要针对电力规划进行多种层面的分析和探索，了解电力产业发展的问题和瓶颈。

关键词：电力工程;设计;施工管理;问题

引言

优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。

1 电力工程设计与施工管理存在的问题分析

1.1 电力工程设计存在的问题

在具体实际施工中，一些工程在建设前后阶段存在以下几个方面的问题：一是蓄电池室内通风电机使用的不是防爆通风机，只是普通的排气扇;二是空调设备采用的也非防爆空调机。三是蓄电池室内墙体上存在违规安装的开关和插座。出现这些问题的原因包含：设计勘察未能符合国家标准，主要是在施工阶段、监理过程中，有关工作人员未能全面了解设计标准，同时在施工之后的阶段，其整改操作时，也未能符合施工标准。

1.2 施工技术进步后面临的问题

伴随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于电气企业而言，想要获得更大的市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度着手，不断地提高施工技术建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，电力工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工技术无法持续稳定提升，促使电力工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态。与此同时，电力工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工技术缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。

1.3 管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出過大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2 管理措施

2.1 电源工程的规划设计

我国电力工程的系统规划设计，大多是五年、十年、十五年为一个基本的发展周期，因此对应的规划设计内容，必须具备一定的前瞻性和发展性。以电源工程的规划设计为例，在系统规划进程中，需要进行全面的考量和分析，尤其是对于电源工程的周边设计，务必要提升电源规划的实用价值和社会意义。既要考虑电源系统所在区域的供给能力，同时也要结合电源规划所在区域的具体情况进行合理化的改进和升级。传统电力电源，主要包括电源与统调电源两种类别，部分的地方电源是指企业或者事业单位利用发电机进行发电。而统筹电源主要是电网系统的有效供电，是所有电厂的统称。不同的电力规划，对应不同的电力供给，尤其是在进行电力统计工作中，需要对电源运行情况进行分析和研究，从而了解电力系统的设计价值和规划意义。

2.2 做好精细化管理工作

项目管理人员应做好精细化管理工作。首先，应根据实际情况对各岗位的技术人员进行指导，随时依据工程的实施状况和进度调整管理策略，制定科学的工作指导计划提高工程施工效率，对于可能发生的特殊情况，要在施工计划中明确地标注，实现工程施工的有效控制;其次，根据制定的管理计划细化各部门的工作流程，结合工程具体的实际情况，对项目实施进行综合考虑，依据项目施工指导计划对各环节的施工进行规划，在计划调整过程中，根据实际情况对工作计划进行调整，并将新制定的规划计划上报业主审批，降低对施工进度的影响。

2.3 强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质。

2.4 加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

结束语

随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。

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