管道工程项目人力资源管理中激励机制现存问题及对策

郭睿 王标 郭旭冉

摘 要：管道工程是油气管道企业的重要工作内容，在工程建设及工程维护等工作中，人力资源都是影响其工作质量和工作效率的决定性因素，因此，在管道工程项目中加强人力资源管理工作是十分必要的，从当前油气管道企业管道工程项目实际情况来看，在人力资源管理工作中合理制定激励机制是提升工作水平的有效措施，但是从目前的人力资源管理激励机制上来看，我们在工作中还存在较多问题，这些问题影响了激励机制在实行过程中的有效性，因此我们必须明确激励机制存在的问题并且找出相应的解决对策。

关键词：管道工程项目  人力资源管理  激励机制  问题及对策

在人力资源管理工作中激励是最常见的管理措施之一。我们在进行相关工作的过程中希望通过一系列激励机制来有效提升员工工作效率，加强工作质量。人力资源管理工作中我们需要提升员工整体专业素质，保障人才的发展并充分提升人才凝聚力，而激励机制正是实现这一目标的基础。在管道工程项目中，各岗位工作人员不仅工作环境比较艰苦，同时需要较强的专业技术知识，而这些也是我们在人力资源管理工作中应用激励机制的根本原因，只有制定了合适的激励机制，员工在工作中才能更具动力。激励机制不是简单的奖励，而是系统的管理评价工作，想要保障激励制度科学有效需要很高的人力资源管理水平，这对于相关工作人员的专业能力要求是非常高的。本文将针对以人资管理激励机制概述为入手点，详细分析项目人力资源管理中激励机制现存问题及解决对策。

一、项目人力资源管理激励制度概述

很多人认为激励就是奖励，其实这种认知是比较片面的，在企业人力资源管理激励机制中，激励的定义不仅是奖励，还有惩罚，我们针对工作质量好工作效率高的员工要进行奖励，对于工作效率低工作态度差的员工要进行惩罚，这都属于对员工的激励，因此人力资源管理激励制度从本质上来看就是奖励制度和惩处制度的结合。在管道工程项目中我们对于激励机制的定义应该更细致一些，针对不同岗位的实际工作内容应该有更加明确的激励机制，模糊的定义工作质量及工作效率是不可行的，一定要保障有明确的条文条款，这是激励机制能够有效实行的关键所在。如上文所讲激励不仅有针对各种工作事项的奖励机制，同时也有针对各种未完成相应工作要求的惩罚措施，正激励和负激励是同时存在并道而行的。从激励类型上来看，激励机制主要有精神激励和物质激励两种，精神激励针对员工自身心理需求，给予员工表扬、称号等荣誉，满足其心理自豪需求。

二、人力资源管理中激励机制现存问题

（一）激励手段单一

当前人资管理工作中，我们没能保障多样化的激励手段，因此激励效果比较一般，在激励机制中我们没有更好的审视员工具体需求，导致很多情况下激励机制不能很好地激发员工工作动力。不同员工对各类激励的敏感程度有較大差异，员工年龄、员工家庭状况、员工社会关系等一系列差异性因素都会极大的影响激励效果，而当前我们的激励制度没有很好的考虑到这些因素，因此激励手段比较单一，对于管道工程项目来讲，它涉及到的员工范围是非常广的，不同员工的实际需求不同，因此使用统一的激励制度不能很好地达到激励效果。

（二）薪酬激励制度不科学且缺乏公平性

在薪酬获取方面，各岗位员工都是比较重视的，所以薪酬激励也成为了激励制度中重要的组成部分，但是当前管道工程项目并未有科学的薪酬激励制度，很多情况下员工的薪酬还是与自身工龄以及职务高低有绝对关系，这就造成了很多员工对于薪酬获取存在异议，很多常年奔波在一些作业岗位的员工其获取到的薪资并不高，而没有繁重任务的管理岗位却享受着更高的薪资待遇。另外绩效考核工作没有深入进行也是关键性问题，绩效考核与薪资挂钩是所有企业常见的管理策略，其本身就是为了保障员工科学获取薪酬而存在的，但是当前我们的绩效考核工作流于表面，很难真正保障员工合理获取薪酬。激励制度本身就是为了激发员工的工作动力，使其能够充分发挥自身能力强化自身工作水平的，但是如果激励制度缺乏公平性，那么不仅不能起到激励作用反而会打击员工的积极性，在管道工程项目中，激励制度往往没有科学详细的内容，加上很多激励内容并未考虑所有员工的实际需求，所以导致很多员工对激励制度的公平性存在质疑，因此员工对于激励渴望程度自然不高。

（三）激励制度中沟通情况比较差

激励与沟通从来都不能分离，如果我们在事项相关激励政策的过程中缺乏与员工的有效沟通，那么激励机制所能够达成的效果就非常有限，当前多数单位都没有建立良好的激励沟通制度，项目经理也仅仅依靠自身权利在下达命令，这让员工和领导之间缺乏有效沟通，无法了解对方的真实意图，这让激励机制的有效作用大幅降低。

三、管道工程项目人力资源管理中激励机制改善对策

（一）激励制度与绩效考核制度融合

激励制度与绩效考核制度应该进行有效融合，从绩效水平上来决定具体的奖惩措施，并且一定要将激励制度与绩效考核之间的联系明确告知所有员工，让员工了解到通过提升绩效水平能够获得相应的奖励，如果不能达到相应的工作目标就要受到惩罚，这样我们能够有效保障员工的工作积极性，每位员工都希望通过更高的绩效水平来获得相应的奖励，同时让领导注意到自己，进而获得更好的发展。

（二）激励制度的制定充分考虑员工个体差异

针对不同员工应该有不同的激励内容，因为员工个体差异比较大，所以其对于物质奖励和精神奖励等都有不同的需求，我们应该对员工的激励制度进行详细的设计，例如一线工作员工他们一般比较重视自身收入，看重物质奖励，那么我们就应该将其工作实际情况与薪资奖金等挂钩，出色完成工作内容予以奖励，未能完成工作内容予以惩罚。而对于一些学历较高的技术及管理人员来讲，生活保障、精神奖励、未来发展等是他们比较重视的，所以应该给予更好的针对性激励，包括员工保险的提升、荣誉称号、出国考察等都是非常好的选择。

（三）在项目管理中科学应用激励制度

激励制度中，激励标准是非常重要的，过分激励和激励指标过低都容易引起一系列的管理问题，所以我们在项目管理中应该科学应用激励制度，激励标准应该根据实际工作情况科学制定，要结合当前工作难度和工作总量，在保障激励标准在员工能够达到的范围内，让员工对获得相应的奖励抱有强烈希望，同时也让各岗位员工能够为了获取奖励内容避免受到惩罚而努力工作。

四、结束语

管道工程项目人力资源管理工作对于工作效率和工作质量起到了重要影响，如何充分发挥激励机制在提升员工工作积极性方面的效果是人资管理工作人员应该重点考虑的问题，发现当前存在的问题，根据问题进行一系列调整改善，是我们实现相关工作目标的关键。

参考文献

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[2]孙景鑫.国有企业人力资源管理问题及其解决对策[J].企业改革与管理，2019，（13）：68-69.